企业员工思想品德教育PPT
算疲劳，不求有功但求无过”。只要你还工作，企业的利益就永远高于一切。 香港行政长官曾荫权，他在就职演说时说过一句话：“我要打好这份工”。多好啊，一位领导人都这么说，更何况我们啊。这样的心态是一种决
2019-04-02
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P66 P132 ISO14000环境管理体系审核知识培训
Branch 74. 审核计划审核目的：评价公司的环境管理体系是否符合标准要求，能否通 过环境管理体系谁认证并取得注册； 审核范围：公司名称：康信瓦通纸品有限公司 产品范围：瓦通纸包装制品 现场范围：深圳市福田区红叶道2号凯丰工业城
2011-10-04
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P82 通过成功购并获得卓越的股东回报
标准 4. 全球的兼并活动正经历史无前例的增长 而2/3的兼并未实现预期收益 资料来源：证券数据公司0501001502002503003504001992199319941995199619971
2011-02-15
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P36 34 人力资源“支持体系”与“品绩管理”
二、规章制度层面：是企业发展的保障 三、理念宗旨层面：是企业最为核心的要害 众所周知的著名企业索尼公司在公司建立初期就提出了她的宗旨： Something Different, Something New
2012-10-07
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P150 23 惠悦南方基金HR整合最终报告
1. 南方基金管理有限公司 人力资源整合项目 最终报告 惠悦顾问公司北京办事处2001年10月 深圳 2. *目录 前言 项目内容 组织架构诊断 工作分析 岗位评估 薪资管理 业绩管理 总结 附录357566689158215217
2010-01-19
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P147 和君创业－中国青年旅行社战略1
1. 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.机密 青旅控股股份有限公司 中青旅发展战略研究报告（演示报告） 2. 特别声明
2012-05-23
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P147 xx—中青旅发展战略研究报告定稿（包总）
1. 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.机密 青旅控股股份有限公司 中青旅发展战略研究报告（演示报告）（2002年４月1日
2011-03-05
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P130 xx营销网络咨询建议书
1. 雅戈尔服饰有限公司 营销网络建设项目建议书 最终版2000年1月 2. 目录我们对贵公司需求的了解 变革的目标 可能合作的方案 合作项目的主要内容 项目主要假设 与安盛咨询合作的原因 附录 个人简历参考
2009-11-14
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P79 严守党规党纪 发扬优良传统ppt
不能止步，作风建设永远在路上。 20. （一）在贯彻落实方面有的领导干部对贯彻落实中央重大决策部署表态多调门高，但行动少落实差，虚多实少，仅仅满足于“轮流圈阅”“层层转发”“安排部署”，个别领导干部说
2019-06-18
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P150 薪酬理论与薪酬管理PPT
酬是： （1）劳动成本（工资支付具有效率） 【案例1】中国电信劳动成本250亿 【案例2】福建电力公司劳动力成本6500万 【案例3】辽宁方大 体会：工资要注重分配效率——量不合理或结构不合理 （2）
2018-10-02
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P100 《全面质量管理——TQM》培训教材
五、TQM(全面质量管理)简介 第二部分、TQM的核心——三全 一、全员参与 二、全过程控制 三、全公司品管活动课程大纲（一） 5. 第三部分、TQM的核心——四一切 一、一切为顾客着想 二、一切以预防为主
2019-05-20
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P51 房地产销售培训逼定技巧PPT
如果销售人员把自己的工作视为对客户提供服务，那逼定就是对客户的最大帮助。 5. 逼定的重要意义： 成交是接待客户的最终目的，是公司投入大量资源后追求的最终结果 无论意向客户对产品是多么认可，仍有可能对产品的了解产生不自信 无论意
2019-07-04
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P88 莱茵达集团中期报告
All rights reserved March 2005 — Lander Project凯捷公司首先主持召开了项目启动会，明确本次管理咨询项目的意义、目标及内容界定，并发放调查问卷，回收有效问卷35份
2009-05-12
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P150 房地产行业的项目管理
二级市场：发展商在所取得土地上盖起的房子，第一次出售、出租，称之为二级市场。 代理行：服务于二级市场，是发展商与购买者之间的桥梁，代理公司受理的业务量大，系统性强，除参与开发前期的市场调查，地块选择和建设规划处，还包括楼盘建成后的广告包
2010-04-17
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P64 深度剖析龙湖地产工程管理细节PPT
组织和制度区域公司工程部景观项目部景观专业工程师 4. 集团和区域公司在职能上的区别： 集团：注重项目宏观管控；区域公司：注重全过程的管理； 集团：是政策、流程、制度的制定者；区域公司：是执行者； 集团：集权；区域公司：被授权；
2019-05-04
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P105 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
CM//000819/SH-PR(97GB)麦肯锡公司管理咨询的标准流程 ——麦肯锡招商局项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议
2011-03-24
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P105 054麦肯锡管理咨询标准流程
CM//000819/SH-PR(97GB)XXX公司管理咨询的标准流程 ——XXXXXX项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议
2010-08-12
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P99 【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页
C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案 E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案 F、专业公司的定岗定编方案 3. 在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗定编时，我们根据各
2012-11-13
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P118 绩效评估的理论与实践
5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 3. 什么是绩效评估 绩效评估是用一套既定的标准就职工在某个时期内对本单位的工作表现作出评估，并将结果反馈给职工的过程。 绩效评估方式有正式和非正式的区别http://www
2010-05-18
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P49 全国两会精神学习解读ppt
作的建议 收 入：提高个人所得税起征点。开 放：放宽或取消银行、证券、基金管理、期货、金融资产管理公司等外资股比限制。探索建设自由贸易港。 投 资：完成铁路投资7320亿元、公路水运投资1.8万亿元左右。消
2019-03-23
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