宇通人力资源管理问题诊断
1. 宇通人力资源管理问题诊断 2. 核心议题 项目目标回顾与前期进程 经营现状分析 管理现状扫描 3.1 核心业务流程分析 3.2 直接增值环节问题分析 3.3 人力资源管理现状分析 3.4 管理问题汇总
2012-07-17
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P82 P35 目标管理（MBO）i
目标的执行者同时也是目标的制定者，形成“目标——手段”链 强调“自我控制”； 促使下放权利； 注重结果第一； 10. 目标管理流程制定公司总体目标各部门分解主要目标各部门制定具体目标个人制定具体目标制定行动计划签定协议实施行动计划检查反
2010-12-08
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P93 寿险基本原理及精算基础PPT课件
止。 年金保险保险基本原理 13. 保费固定，保额可变（通常要保证一个最低限额）； 有专项账户，与公司的一般账户是分开的； 投保人通常可以选择账户投向； 保额随着投资组合和投资业绩的情况而变动。投连型终身寿险（变额终身寿险）保险基本原理
2020-09-28
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P24 立顿红茶公关活动策划案
“酷娃”们递送的一份活动参与协议书，在参与激烈活动时， 将签名后的协议书递交给工作人员方可参与活动。 2、此协议书将限制部分不附合活动要求的观众参与激烈活动，以免发 生意外。 3、协议书内容：(协议书为双面) 20
2012-01-16
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P69 如何选、用、育、留人才
这个工厂员工流动是否频繁 这个工厂管理是否混乱 这个工厂的高层是否很忙 这个工厂的经营是否日益困难 优势竞争八大要素： 资金、市场、技术、设备、 物料、管理、人力、资讯 第一章、人力资源的发展与趋势
2009-06-07
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P129 实达总体报告
项目总结报告一九九八年十月六日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980929/SH-FR(97GB)
2009-05-13
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P129 项目总体报告
项目总结报告一九九八年十月六日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980929/SH-FR(97GB)
2011-04-05
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P129 麥肯錫給實達做的報告
市场营销及销售体系内部协调运作的界面和程序 销售体系和市场营销之间，以及和集团总部、各地分公司、产品分公司及其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技
2012-11-08
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P127 建立高绩效的市场营销及销售组织体系
市场营销及销售体系内部协调运作的界面和程序 销售体系和市场营销之间，以及和集团总部、各地分公司、产品分公司及其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技
2011-05-20
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P109 新华组织评估-ppt108页
制管理学生管理教学管理教学研发就业 38. 新华电脑学校运作流程——招生制定宣传 预算计划选择中介公司 策划方案评估方案媒体选择 选择 播放时段 播放广告广告监督宣传 效果评估广告宣传流程 39. 新华电脑学校运作流程——招生招生宣传
2010-02-05
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P38 【课件】有效设计薪酬体系
的 结 合 起 来 双因素理论 激励因素：成就、赏识、工作本身、责任、发展和成长等因素。 保健因素：公司政策和管理、监督、薪金、人际关系和工作环境等因素。 两类因素也有若干重叠现象。时效性合理性公平性适
2010-03-23
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P36 某轿车外观调查报告
1. MN·MK 外观调查报告省广·博报堂 2003.4■呈：广州本田汽车有限公司6/7/20181 2. 广州本田”FIT”小型车即将于2003年8月份投放市场，为进一步把握消费者情况，进行了关于”
2009-08-16
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P65 210人力资源制度建设
二、HRM与打造企业的DNA4、建立规范的HRM制度体系 ◆ 人力资源开发与管理系统构建模型使命追求经营战略文化与价值观核心能力企业对员工的要求个人需求与自我实现价值评价与价值分配 (考核与薪酬)人力资源开发与管理体系人力资源
2010-09-23
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P21 Oracle入门ppt
的挑战，尤其是大数据应用难题。 6. 认识Oracle CSXTOracle（甲骨文）公司 1977年，三人合伙创办（Software Development Laboratories，SDL） 1979年，更名为Relational
2019-04-21
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P150 企业税收筹划（上海财大）
2001年11月 《税法》 中国财政出版社 2002年版 3. *每年避税300亿 解读中国外企避税招数中国经营报 中国在20世纪90年代后期，每年光跨国企业避税行为而损失的税收收入约为300亿元。换句话说，跨
2010-05-21
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P150 上海财经大学会计学院-如何合理避税
2001年11月 《税法》 中国财政出版社 2002年版 3. *每年避税300亿 解读中国外企避税招数中国经营报 中国在20世纪90年代后期，每年光跨国企业避税行为而损失的税收收入约为300亿元。换句话说，跨
2012-02-03
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P49 国内外企业长期激励模式研究
1. 国内外企业长期激励模式研究 2. 美国上市公司高级管理人员薪酬结构简介总体介绍 基本工资 长期激励 福利计划 3. 研究基本假定基本工资和年度奖金、长期激励、福利计划薪酬基本结构本世纪7
2009-12-20
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P150 合同法ppt
契约之债 第四编 非契约之债 第五编 夫妻财产 第六编 买卖 第七编 互易 第八编 租赁 第九编 公司 ……. 7. 朋友之间一起吃饭的约定是不是合同 8. (本页无文本内容) 9. 第三节 对价与约因
2018-11-17
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P103 五矿金融板块战略咨询项目最终报告
实施方案 财务预测与融资方案 3. 五矿集团有必要大力发展金融板块金融已经成为五矿集团重要业务 在总公司战略中金融作为六大板块之一 在金融领域内的投资占集团总投资50%以上 金融业务产生的利润已占集团总
2009-01-25
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P105 跨文化管理
中国大陆人回答：对中国香港适应度——60％；对美国——30％背景： 英国人经常在海外出差，每年会到中国，特别指出，英国人曾经在某跨国公司工作，派往中国“在职学习语言和工作1年”的交流研修生 中国香港人与英国人有相似之处，每年有机会出差
2010-02-21
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