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员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位，忙而无效（规范员工的工作） 高素质+强动机≠高绩效（过程管理要加强）

进内部沟通。 55. *确定公司培训需求， 负责公司员工培训工作的实施 负责培训课程的立项、开发教材和确定讲师 负责培训结束后的评估工作 参与公司员工职业生涯设计在职责明确的基础上合理分工，保证人力资

进内部沟通。 55. *确定公司培训需求， 负责公司员工培训工作的实施 负责培训课程的立项、开发教材和确定讲师 负责培训结束后的评估工作 参与公司员工职业生涯设计在职责明确的基础上合理分工，保证人力资

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进内部沟通。 55. *确定公司培训需求， 负责公司员工培训工作的实施 负责培训课程的立项、开发教材和确定讲师 负责培训结束后的评估工作 参与公司员工职业生涯设计在职责明确的基础上合理分工，保证人力资

62. 公司员工总体的工作积极性尚可，但个人能力在工作中发挥不够充分资料来源：调查问卷公司员工总体的工作积极性工作中个人能力的发挥情况四成多员工的个人能力在工作中未能充分发挥认为公司员工总体工作积极性较差或很差的只有12

ord版 《中科建筑设计研究院有限责任公司薪酬管理办法》word版 《中科建筑设计研究院有限责任公司员工考核管理办法》word版 及其附件《中科建筑设计研究院有限责任公司关键绩效考核指标》word版 附加提供：

62. 公司员工总体的工作积极性尚可，但个人能力在工作中发挥不够充分资料来源：调查问卷公司员工总体的工作积极性工作中个人能力的发挥情况四成多员工的个人能力在工作中未能充分发挥认为公司员工总体工作积极性较差或很差的只有12

62. 公司员工总体的工作积极性尚可，但个人能力在工作中发挥不够充分资料来源：调查问卷公司员工总体的工作积极性工作中个人能力的发挥情况四成多员工的个人能力在工作中未能充分发挥认为公司员工总体工作积极性较差或很差的只有12

子成员的选拔和任免提名 任免职权提案权 审核权职权提案权 审批权职责确保对权属公司总经理的考核和奖惩制度有助于实现集团战略目标职责对总经理的绩效进行客观评价 有效激励总经理权属公司战略实施结果的考核结果是对其总经理进行考核和奖惩的主要依据

割或矫正，端部歪扭的钢筋不得焊接。2焊后夹具过早放松，接头未及冷却，使上部钢筋倾斜1制定钢筋焊接奖惩制度，对焊工进行考核，谁焊接谁负责。2对重点部位补充交底，焊接完成后约2min再卸夹具。 3焊剂填装

努力工作。 但是：在理论与实践上都存在一些问题 8. 过分的把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在： 1）员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚 的惧怕。 2）过分

（7）考核结果的备案；（8）考核结果的证明；（9）考核结果的使用。 l     五、培训奖惩制度培训奖惩制度主要由以下一些内容组成：（1）制度制定的目的；（2）制度的执行组织和程序；（3）奖惩对象说

*集团预算管理委员会 （制定经营战略、 方针与目标）价格委员会 （价格与转移 价格政策）考核委员会 （奖惩制度）内部审计 （规则与惩戒）财务部门 （资金分配和现金 控制政策）集团预算 办公室 （本年度预算 管理指南）二级单位

请有班车，具体时间、乘车地点可以向 老员工打听。参考价格：80—220元/月 生活指导16 17. 公司内用餐及消费 二楼是公司员工食堂，您可凭饭卡在此消费。 当凭饭卡消费时，特别是大额消费时，请员工关注刷卡机上金额是否正确，以

努力工作。 但是：在理论与实践上都存在一些问题 3. 过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在： A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕； B、过分依

糊由于绩效评价标准模糊，导致考核人难以公正衡量下属表现，员 工规避责任奖惩依赖员工绩效改善依赖于奖惩制度，改善绩效的动力仅仅来自于对惩罚的惧怕和对收益的偏好过程缺乏关注结果而对过程关注不足，依赖定期的

努力工作。 但是：在理论与实践上都存在一些问题 3. 过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在： A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕； B、过分依

（2）事故责任者没有严肃处理不放过。不进行一次假如发生这样的事故，对照事故调查处理的法律法规和公司安全生产奖惩制度，哪些岗位、哪些人员应该受到什么样的处理的大讨论不放过。 29. 安全事故“四不放过”处理原则培训材料