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员工与其他公司相比，对本公司的满意度较高（1.90）总体满意度： 60. 3.3.1 员工满意度调研结果分析组织效能满意度反映的是公司员工对宇通客车各部门或职位的职责界定、工作执行状态及部门协作方面的评价 在员工的所有评价项目中，对组织效能的满意度是最低的（2

正性提供有效的渠道，让员工可以方便的了解调整后的薪酬变化公司总经理有权对公司员工的薪酬计算和发放进行合理的指导和调整如果公司员工对考评最终结果和薪酬计算有异议，可通过其直接上级进行反映，人事行政部有责

企业淡季该做什么 未来20年的中国之路 全国政协盘点提案 热点问题一览 51. *员 工 手 册某商贸有限公司员工手册提纲（1）一.总经理致词 二.公司简介 1.企业文化。 2.企业形象标志及其诠解。 3.企业目标及前景。

15二、人身保险（案例一）案例一：受益人及保险金分配问题 【案情介绍】 某企业为其公司员工投保了保险金额为20万元的人身保险。合同执行过程中，公司员工张某意外死亡。 张某属因公死亡，其家属得到抚恤金1万元。 该企业当

加强对外部市场环境变化的 灵活适应性 提高客户满意度 建立良好及专业的企业形象 提升公司内外部沟通的效率 提升公司员工士气 表示需与其它工作配合共同达成 104. 企业的效益增加利润 营业额 市场占有率 客户忠诚度

*小组讨论：通过以下两张图表的薪资回归数据分析M公司的薪酬问题？图1：M公司员工总收入的市场竞争力 回归分析图2：M公司员工固定收入的市场竞争力 回归分析 107. *岗位评价体系中：价值评估指标的一般要求基于各个岗位的共同特点

成员工的不满意程度的增加 17. 职业生涯：企业没有对员工进行职业生涯指导，员工个人发展方向不明公司员工感受不到对个人发展的关心和指引 录用时无明确的在积成内发展方向的指导人员凭感觉摸索提高自己,公司的培训不满足需要

观察不全面，记忆力不好 行政程序不合理、不完善 政治性考虑 信息不对称，资料数据不准确 56. *保证绩效考评的公正性公司员工绩效评审系统的功能 A．监督各个部门的领导者有效地组织员工的绩效考评工作 B．针对绩效考评中存在的主要问题进行专题研究，提出具体的对策

每个领导层直接通过绩效合约监控下一层的绩效情况 每个领导层均有权跨级了解下属部门/公司员工的绩效指标总经理部门/子公司负责人各部门/子公司员工直接通过绩效合约管控直接通过绩效合约管理在需要时了解细节 通过数据化的、客观的数据使公司的整套绩效完全透明

每个领导层直接通过绩效合约监控下一层的绩效情况 每个领导层均有权跨级了解下属部门/公司员工的绩效指标总经理部门/子公司负责人各部门/子公司员工直接通过绩效合约管控直接通过绩效合约管理在需要时了解细节 通过数据化的、客观的数据使公司的整套绩效完全透明

观察不全面，记忆力不好 行政程序不合理、不完善 政治性考虑 信息不对称，资料数据不准确 56. *保证绩效考评的公正性公司员工绩效评审系统的功能 A．监督各个部门的领导者有效地组织员工的绩效考评工作 B．针对绩效考评中存在的主要问题进行专题研究，提出具体的对策

实时人力资源系统分析、监控、调整 负责公司人事档案的管理等 负责公司的安全生产协调管理 29. **培训中心主要功能描述培训中心公司员工的培训工作，包含业务培训、管理培训等 配合公司内部改革进行内部宣传工作 下辖“待岗中心” 对待岗

每个领导层直接通过绩效合约监控下一层的绩效情况 每个领导层均有权跨级了解下属部门/公司员工的绩效指标总经理部门/子公司负责人各部门/子公司员工直接通过绩效合约管控直接通过绩效合约管理在需要时了解细节 通过数据化的、客观的数据使公司的整套绩效完全透明

1. 有“礼”走遍天下——现代商务礼仪指引与训练 德 隆 2. 前 言 公司员工是否懂得和运用现代商务活动中的基本礼仪，不仅反映出该员工自身的素质，而且折射出该员工所在公司的企业文化水平和经营管理境界

1. 有“礼”走遍天下 ------- 高伟达集团商业礼仪 人力资源部 2. 前 言 公司员工是否懂得和运用现代商务活动中的基本礼仪，不仅反映出该员工自身的素质，而且折射出该员工所在公司的企业文化水平和经营管理境界

预算编制耗时、耗力，操作成本居高不下；  2 预算管理过程中，常常会伴随某些不正当的利益纠纷； 3 预算编制的成果并没有得到公司员工的认同； 4 预算体系僵化，难以适应多变的经营环境。 16. 反思 17. 二、预算组织 预算

03．施工人员必须穿着公司服装并衣着整齐，禁止光脊梁。 04．施工现场严禁打架斗殴，酗酒闹事。 05．所有施工人员须遵守公司员工礼仪规范，对客户有理有节，严禁与客户争议。 5. 06． 施工人员在每日下班后必须断水，断电。

不考虑与绩效无关的任何东西，由此构建我们的组织。我们确信，男女员工是我们最主要的资产 领导概念：公司员工在其所辖范围均是领导，他们在提供领导业绩方面均有很深的承诺我们很清楚我们往哪里发展 我们集中我们的资源去实现领导目标和战略

3、确定职能人员数量 4、确定管理人员数量 2、确定一线员工数量 一线员工数量按比例确定 76. 2005年上海**公司员工结构预测贸易类业务人员总数： 1537*贸易类职能人员总数： 452非管理人员数量： 1304管理人员数量：

PAGE * 鼓励不同职系人员专精所长，在自己本职工作领域努力进取，而不是为了加薪去争取管理职位公司员工的职位由人力资源部归口管理和考核，最终决定权在总经理。工程技术职系职位确定以公司聘任职称为准。