信息安全与反CI技术
传授 市场靠人计划打拼 挖人—技术、市场一锅端！ 7. 反竞争情报的调查报告A 对b公司不满的b公司员工将b公司的数据口令寄给a公司，a公司用其得到的数据库 a公司雇员受a公司所雇打入b公司，目的在于获取b公司秘密情报。
2011-01-07
12487
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 693个资源
P26 P21 【实例】2006年通海集团人力资源管理规划报告
集团人力资源部岗位职责人力资源专员：郑宏伟 三、劳动关系管理 1、集团总部及各公司员工满意度的调查与改进； 2、各公司员工流动情况的汇总(每月27日前)，并进行有效的员工流动 管理，降低员工流失率；
2011-11-21
20784
0
P122 北大纵横为某公司做比较详细的-问卷调查分析报告PPT122页
上的优缺点，以便有针对性地进行全面的分析、诊断，提出合理化的改进方案本次问卷调查面向XXXX有限公司员工，共发放问卷29份，收回29份，其中有效问卷29份对调查问卷采用SPSS社会统计软件包进行分析，
2012-02-19
24632
0
P36 以平衡记分卡推动绩效管理
公司现行制度: 关于印发 < 公司员工考核条例等制度的通知>泰康人发(2002)第017号 2002年3月8日 公司员工考核条例 公司员工试用考核实施办法 公司员工半年年度考核实施办法 公司2002年分公司总经理室成员考核办法
2010-06-19
11286
0
P21 05【实例】通海集团人力资源管理规划报告
集团人力资源部岗位职责人力资源专员：郑宏伟 三、劳动关系管理 1、集团总部及各公司员工满意度的调查与改进； 2、各公司员工流动情况的汇总(每月27日前)，并进行有效的员工流动 管理，降低员工流失率；
2009-07-09
16236
0
P20 刘某诉秦皇岛供电公司等3被告 房屋拆迁安置补偿合同案 ppt
：北京送变电公司（以下简称北送公司） ：国网冀北电力有限公司秦皇岛供电公司 （以下简称电力公司） ：王勇华（卢龙山宇公司员工） 被告被告 国网冀北秦皇岛供电公司 4. 原告刘某是卢龙县木井镇七百户村人， 2000年刘某在
2019-10-07
2302
0
P17 企业文化与管理
不会干不肯的——解雇他 15. 奖惩的方法 公开、公平、公正的原则 范围、力度、频率的组合艺术 奖惩制度的科学性与合理性 16. 书壮天下英雄胆 智开业界成功路 17. 祝朋友们前程无量 明天更好
2011-12-06
26129
0
P66 【课件】人力资源管理委员会 金美宁的绩效管理讲义-65页
评估者 收集/衡量绩效资料 实施 与标准/目标相比较 通知结果 修正标准 反馈 采取行动 晋升制度 奖惩制度 培训计划 前程规划 运用结果 12. *绩效评估的模式 绩效衡量的设计评估目的订定绩效效标、标准的建立评估方法选择评估工具编制
2009-12-14
10633
0
P66 绩效评估-绩效管理-绩效发展
评估者 收集/衡量绩效资料 实施 与标准/目标相比较 通知结果 修正标准 反馈 采取行动 晋升制度 奖惩制度 培训计划 前程规划 运用结果 12. *绩效评估的模式 绩效衡量的设计评估目的订定绩效效标、标准的建立评估方法选择评估工具编制
2009-05-19
23828
0
P66 績效評估-績效管理-績效發展ppt
评估者 收集/衡量绩效资料 实施 与标准/目标相比较 通知结果 修正标准 反馈 采取行动 晋升制度 奖惩制度 培训计划 前程规划 运用结果 11 12. 绩效评估的模式 绩效衡量的设计评估目的订定绩效效标、标准的建立评估方法选择评估工具编制
2019-04-01
1011
0
P66 人力资源管理委员会金美宁的绩效管理讲义
评估者 收集/衡量绩效资料 实施 与标准/目标相比较 通知结果 修正标准 反馈 采取行动 晋升制度 奖惩制度 培训计划 前程规划 运用结果 12. *绩效评估的模式 绩效衡量的设计评估目的订定绩效效标、标准的建立评估方法选择评估工具编制
2009-05-13
13813
0
P66 【课件】金美宁 绩效评估-66页
评估者 收集/衡量绩效资料 实施 与标准/目标相比较 通知结果 修正标准 反馈 采取行动 晋升制度 奖惩制度 培训计划 前程规划 运用结果 12. *绩效评估的模式 绩效衡量的设计评估目的订定绩效效标、标准的建立评估方法选择评估工具编制
2010-04-10
25331
0
P65 北大纵横HC市建筑工程公司总体改制方案
分立改制的方式和原则 1.各公司完全独立，债权债务合同化。 2.员工只能在一家公司任职，不能兼职。 3.原有4公司员工全部留在建筑公司，其它公司可根据需要聘用原来员工。 4.员工单位确定后，原则上只在本公司入股1.
2010-08-01
13380
0
P59 罗兰贝格 中国联通集团客户销售谋略培训
大型 企业B 中型企业D 小型企业E 小型个体企业公司员工在1000人以上的企业 公司员工在500-999人的企业 公司员工在10-99人的企业公司员工在 1-9人的企业(约800家)(约3600家)(大约90万家)(约124，000家)C
2010-09-20
27713
0
P27 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
根据公司业务需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作。 负责提出公司员工培训和职业开发计划，并组织实施。 负责公司日常的考勤、纪律检查监督工作，组织公司员工的考核工作，建立员工考绩档案 。 负责制定公司薪酬体系
2010-01-26
12551
0
P27 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
根据公司业务需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作。 负责提出公司员工培训和职业开发计划，并组织实施。 负责公司日常的考勤、纪律检查监督工作，组织公司员工的考核工作，建立员工考绩档案 。 负责制定公司薪酬体系
2009-06-17
14091
0
P27 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》
根据公司业务需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作。 负责提出公司员工培训和职业开发计划，并组织实施。 负责公司日常的考勤、纪律检查监督工作，组织公司员工的考核工作，建立员工考绩档案 。 负责制定公司薪酬体系
2011-11-18
21615
0
P39 知识管理2
及质量要求、时间要求、注意事项）／标准文本／执行人员指引／管理人员指引／审批权限指引／监督机制／奖惩制度 经营及管理的经验智慧 – 泛文档管理／案例／专家渠道 7. 商业知识 – Business Knowledge
2010-09-24
3741
0
P66 培训与开发
培训制度的内容要求 培训制度的撰写要求 培训服务制度 入职培训制度 培训激励制度 培训考核评估制度 培训奖惩制度 培训风险管理制度 培训制度的修订 13. 一、培训制度的作用定义： 能够直接影响与作用于培训系
2009-08-21
12570
0
P23 薪酬設計提綱
员持股计划，通过员工持有公司的内部股份，参与公司财富的分配，与资本所有者共享公司的成功。 这样，公司员工具有了双重身份，一方面作为劳动工人，他取得工资报酬，用于日常生活；另一方面，作为资本工人，他以内
2011-10-15
10642
0