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标准，派出真正懂得企业经营和管理的董事、监事 其次，母公司应该考虑对外派董事、监事的激励、考核和奖惩制度的设计。对外派董事、监事的权责，必须通过子公司章程或子公司章程细则的形式，加以法律化的规定和界定。

（3）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活， 这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给 员工并代代相传。 （4）企业文化就是

*价值管理的实施步骤评估价值 创造潜力改进经营提高价值创造能力培育重视价值创造的企业文化制定关键业绩指标建立考核奖惩制度目的主要活动关注公司价值状况，充分发掘潜力评估公司目前价值及与市场的差距 评估公司价值增加的潜力

*价值管理的实施步骤评估价值 创造潜力改进经营提高价值创造能力培育重视价值创造的企业文化制定关键业绩指标建立考核奖惩制度目的主要活动关注公司价值状况，充分发掘潜力评估公司目前价值及与市场的差距 评估公司价值增加的潜力

.流程图薪酬体系………...工资 奖金 福利 期权战略蓝图部门绩效 考核系统指标体系 目标值 奖惩制度………...能力模型人事部总监………...业务技能 管理能力 个人发展 ………...推动员工表现不断提升模型业务技能

2.审定下达正式预算 3.根据需要调整或修订预算 4.分析研究预算执行的业绩报告，制定控制政策和奖惩制度 5.仲裁有关预算冲突财务总监 财务部门财务经理或财务主管、预算管理人员在预算委员会和财务总监领

*价值管理的实施步骤评估价值 创造潜力改进经营提高价值创造能力培育重视价值创造的企业文化制定关键业绩指标建立考核奖惩制度目的主要活动关注公司价值状况，充分发掘潜力评估公司目前价值及与市场的差距 评估公司价值增加的潜力

件检查制度8安全检查与整改制度17事故隐患排查和治理制度26季节性施工安全管理制度 9安全考核及奖惩制度18人员管理制度一、施工单位安全内业标准化 8. 1、按照制定的“平安工地”建设制度。根据项目实际情况制定

精神层次。认识企业的概况、历史传统、目的、宗旨、哲学、精神、作风、道德标准和业绩等。 制度层次。熟悉企业组织机构与管理人员、规章制度、奖惩制度、考评制度、福利制度和待人接物的态度与行为规范。 物质层次。了解企业内外环境，包括建筑物、部门和

精神层次。认识企业的概况、历史传统、目的、宗旨、哲学、精神、作风、道德标准和业绩等。 制度层次。熟悉企业组织机构与管理人员、规章制度、奖惩制度、考评制度、福利制度和待人接物的态度与行为规范。 物质层次。了解企业内外环境，包括建筑物、部门和

*价值管理的实施步骤评估价值 创造潜力改进经营提高价值创造能力培育重视价值创造的企业文化制定关键业绩指标建立考核奖惩制度目的主要活动关注公司价值状况，充分发掘潜力评估公司目前价值及与市场的差距 评估公司价值增加的潜力

*价值管理的实施步骤评估价值 创造潜力改进经营提高价值创造能力培育重视价值创造的企业文化制定关键业绩指标建立考核奖惩制度目的主要活动关注公司价值状况，充分发掘潜力评估公司目前价值及与市场的差距 评估公司价值增加的潜力

结果，建立内部人才资源库，为集团的发展提供支持。 人员管理： 制定下属管理人员业绩考核指标体系和奖惩制度； 决定任任免副课长以下人员，提议任免课长以上管理人员； 结本部门下属管理人员进行业绩考评和奖惩建议。

结果，建立内部人才资源库，为集团的发展提供支持。 人员管理： 制定下属管理人员业绩考核指标体系和奖惩制度； 决定任任免副课长以下人员，提议任免课长以上管理人员； 结本部门下属管理人员进行业绩考评和奖惩建议。

严格按照采购合进行采购、及时组织生产，在生产过程中保持客户联系及时对生产进行调整，满足客户变更需求由于沟通问题造成公司员工长期驻守工地，或频繁到客户处施工客户问题有时等不到很好的处理，现场处理记录过于简单，对事故预防作

严格按照采购合进行采购、及时组织生产，在生产过程中保持客户联系及时对生产进行调整，满足客户变更需求由于沟通问题造成公司员工长期驻守工地，或频繁到客户处施工客户问题有时等不到很好的处理，现场处理记录过于简单，对事故预防作

严格按照采购合进行采购、及时组织生产，在生产过程中保持客户联系及时对生产进行调整，满足客户变更需求由于沟通问题造成公司员工长期驻守工地，或频繁到客户处施工客户问题有时等不到很好的处理，现场处理记录过于简单，对事故预防作

本制度适用于某公司所有正式及试用员工。附 录 155. 第二章 考评体制 第四条 考评分类 依据公司员工工作性质的不同，划分为三大类，分别采取不同的考评方式 如下表所示。 第五条 考核责任 1．某公司原则上实行两级考评体制。

本制度适用于某公司所有正式及试用员工。附 录 156. 第二章 考评体制 第四条 考评分类 依据公司员工工作性质的不同，划分为三大类，分别采取不同的考评方式 如下表所示。 第五条 考核责任 1．某公司原则上实行两级考评体制。

本制度适用于某公司所有正式及试用员工。附 录 155. 第二章 考评体制 第四条 考评分类 依据公司员工工作性质的不同，划分为三大类，分别采取不同的考评方式 如下表所示。 第五条 考核责任 1．某公司原则上实行两级考评体制。