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荣誉激励（为主）2、激励方案：每月采用技能比武，激励前两名。 25. 福利体系：执行原来标准其他体系奖励体系：执行员工奖惩制度股权体系：另议 26. 第二部分：业绩管理体系 27. 考核原则围绕公司经营目标与持续改进 基于充分的激励

荣誉激励（为主）2、激励方案：每月采用技能比武，激励前两名。 25. 福利体系：执行原来标准其他体系奖励体系：执行员工奖惩制度股权体系：另议 26. 第二部分：业绩管理体系 27. 考核原则围绕公司经营目标与持续改进 基于充分的激励

的目的。 本次咨询激励的制度设计包括： 各类员工的激励计划安排； 员工参与管理的制度安排； 员工奖惩制度安排。 Date11清华大学企合委投融资中心—盛勤管理咨询 版权所有 12. 业绩考核制度建立

制度化及考核---6S时间 定期检查 稽查、竞争、奖罚 22. 实施要领 落实前面3S工作 制订考评方法 制订奖惩制度，加强执行 主管经常带头巡查，以表重视 23. 教养 通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。 培

确定组织的形象个性和内涵 26. 企业行为识别内部行为规范 组织结构、管理导向、运作流程、人事政策、培训制度、奖惩制度、福利政策、职业道德、行为准则、沟通方式、公司礼仪、文化活动、环境规划等 外部行为规范 市场推广

分授予下属，以协助他们发挥主动精神，顺利达成整体目标。 4. 严密控制是指全体员工通过合理考核与奖惩制度，管理“ 控制”功能，不仅可以主动跟踪、及时纠正相关执行活动，以顺利达成分配目标，而且在得到合理

又能敏锐地察觉顾客特别需要的员工。 训练员工关心和体谅顾客。 激励员工提供特别的服务：企业要通过奖惩制度使优质服务措施得到巩固和加强。 授权员工自行解决问题。 奖励员工对顾客的英雄式行为企业再造 8.

积极研究个人需求和制度对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机制，采取各种激励技术和分配奖惩制度，最大限度地调动企业员工的积极性，促进提升企业经济可持续发展的正能量。 　　2.实现企业的人力资本的扩张

确定组织的形象个性和内涵 26. 企业行为识别内部行为规范 组织结构、管理导向、运作流程、人事政策、培训制度、奖惩制度、福利政策、职业道德、行为准则、沟通方式、公司礼仪、文化活动、环境规划等 外部行为规范 市场推广

中代理的优势 斡旋走动、创造沟通、培训交流等方式，扩大人际接触面、扩大合作的可能 明确并再三强调奖惩制度 谈判、调解、仲裁、处理 设立各自市场内的明确目标 和稀泥 24. 物流走向区域串货渠道塞货 25

中代理的优势 斡旋走动、创造沟通、培训交流等方式，扩大人际接触面、扩大合作的可能 明确并再三强调奖惩制度 谈判、调解、仲裁、处理 设立各自市场内的明确目标 和稀泥 24. 物流走向区域串货渠道塞货 25

（八）领导干部和管理人员作业现场带班制度； （九）劳动防护用品配备和使用管理制度； （十）安全生产承诺制度； （十一）安全生产奖惩制度； （十二）生产安全事故报告和调查处理制度； （十三）安全生产资金投入及安全生产费用提取、管理和使用制度；

分授予下属，以协助他们发挥主动精神，顺利达成整体目标。 4. 严密控制是指全体员工通过合理考核与奖惩制度，管理“ 控制”功能，不仅可以主动跟踪、及时纠正相关执行活动，以顺利达成分配目标，而且在得到合理

分授予下属，以协助他们发挥主动精神，顺利达成整体目标。 4. 严密控制是指全体员工通过合理考核与奖惩制度，管理“ 控制”功能，不仅可以主动跟踪、及时纠正相关执行活动，以顺利达成分配目标，而且在得到合理

保留住优秀员工率 提高本员工的满意度 评估团： 营销总监 医学市场部总监 集团商务部总监 人力资源部进行专业分公司员工的抽样 目标营销组织方案 -新特药专业分公司新特药专业分公司下具体各部门的职能，所需技能，和综合考核指标

提供各类人力资源数据分统计及析； F    管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4、 薪酬福利管理 A   制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B  核定、发放员工工资； C   制订公司员工福利政策并管理和实施。 5   培训与发展

权，让外派人员通过不断的工作学习寻找到两种文化的契合点； 充分肯定外派人员的工作能力, 为其在子公司员工面前创造良好的形象； 给予一定技术、经验上的支持，并帮助外派人员迅速建立在东道国的商业、政治和文

培训与考证、安管员培训与考证等，巩固和充实公司专业技术人才队伍，使公司各类专业技术人员数量占到了公司员工总数的48%。 12. 主要工作开展情况及成效05改善办公环境，提升企业形象 （1）修葺整饰公司

41.45% 黄 斌 46 现金 15.33% “检测中心” 39 现金 13.00% 员工队伍 公司员工112 人，大专以上文化程度68 人,大学本科以上35人，硕士学位（含中级职称）12 人，博士学位（含高级职称）4人。

3、要量力而行 4、要有专人跟踪，专项费用 20. 员工关系评估现有的内部公关活动和计划 建立新的公司员工沟通途径 员工通讯 公司内部互联网 公司内部信息反馈机制 内部沟通计划 劳工事务 21. 事务危机管理潜在危机的分析和调查