战略管理终稿
功能组织 事业部 整合 矩阵式组织 组织层次 控制系统 建立目标 市场控制 绩效衡量 产出控制 奖惩制度 管理控制 文化控制 31. 三、组织结构 垂直分化 水平分化 分化后的整合 32. 功能式组织结构
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功能组织 事业部 整合 矩阵式组织 组织层次 控制系统 建立目标 市场控制 绩效衡量 产出控制 奖惩制度 管理控制 文化控制 31. 三、组织结构 垂直分化 水平分化 分化后的整合 32. 功能式组织结构
保证公司根据既定的奖惩制度进行工作,保证组织的人员配置、组织管理、人员报酬处于正常状态,使组长能够有效、经济地运行。 根据使命定位,确定该部门产出与KPI人事行政部目标定位KPI使组织符合既定的奖惩制度违规数量
3、编制和完善公司的系列人事管理制度并具体实施。 4、参与重大人事决策,提供信息支持,办理公司员工人事变动 5、负责公司员工的招聘甄选,建立稳定的招聘渠道和充足的人才储备,保证满足生产经营需要。 6、合同的签
和理念去经营才是企业的文化. 先卖人品,后卖产品。文化重于产品。 最打动顾客的不是你的产品,而是公司员工凝聚在产品和服务中的企业文化. 23. 2 企业文化不同于文化活动 企业文化不是文艺、文娱、文体等活动,
每个领导层直接通过绩效合约监控下一层的绩效情况 每个领导层均有权跨级了解下属部门/公司员工的绩效指标总经理部门/子公司负责人各部门/子公司员工直接通过绩效合约管控直接通过绩效合约管理在需要时了解细节 通过数据化的、客观的数据使公司的整套绩效完全透明
高质量产品/服务和创造利润之间维持适当的平衡。公司能尽量灵活的支持和满足员工个人生活方面的需求。公司员工不必担心对公司事项提出质疑而惹恼管理层。我们公司在预算和计划的制定上所采用的方法是恰当的。我们公
高质量产品/服务和创造利润之间维持适当的平衡。公司能尽量灵活的支持和满足员工个人生活方面的需求。公司员工不必担心对公司事项提出质疑而惹恼管理层。我们公司在预算和计划的制定上所采用的方法是恰当的。我们公
有责任耐心解释,绝不能态度冷淡,出言不逊、恶语相激,否则将给予责任人一般过失单一张。总部员工与分公司员工要相互理解、相互支持和相互帮助,共同做好各项工作。 29. 第十三条、 如分公司人员提出的问题
典型案例 110. 培训政策和制度培训参与制度 培训服务制度 岗前职前培训制度 培训考核评估制度 奖惩制度 111. 培训参与制度员工参与制度 经理参与制度 112. 员工参与制度示例(1)每人每年规定不少于若干小时学习
职能部门员工的工作业绩评价 人力资源规划与招聘管理 人力资源的中长期发展规划 各部门的人员需求 公司员工的招聘管理员工培训管理 培训管理及流程 为员工提供职业生涯发展的咨询指导Date952002ORIGIN-HR-KICKOFF
员工关系:基本原则某公司员工关系原则案例 77. 员工关系:员工沟通某公司员工沟通案例 78. 员工关系:员工沟通某公司员工沟通案例 79. 人力资源:员工投诉某公司员工投诉原则 80. 人力资源:员工投诉某公司员工投诉处理规定
就工资支付计划向部门管理人员提供建 议 就奖励以及各种备选奖金分配方案向部 门管理人员提供建议 监督公司员工的薪资绩效,基于“三公” 原则就员工的薪酬管理提出建议15CES HR DEPT. 16. 大鹏证券福利管理制度
全面策划和实施公司人力资源发展战略,包括人才招聘,人员发展/培训,绩效考核和薪酬福利工作,以满足公司员工需求,并确保公司的人力资源能够支持公司战略发展的需要。 17. 部门关键职责撰写的方法 18.
●绩效考核的方案没能慎重对待,思路和指标不合理,而且特别容易走极端。 29. 结束语 无论是工资制度还是绩效考核制度,对公司员工来说都是极为敏感的,千万不要有这种思想:不管对与错,先执行再改进,殊不知,如果制度本身有问题,即
by Plant / Division / Corporate ER Staff 由工厂/分公司/总公司员工关系部共同分析调查结果 The Climate Profile Score = Accountability
实施高中层管理人员绩效考核 制订高中层管理人员发展计划2006年人力资源战略 11. 加强员工沟通 各公司员工年度沟通会 加强HR沟通体系 HR两周报告 季度HR经理回顾会议/季度HR专业培训 年度HR审计
1. 物业公司员工职业培训 青岛*****有限公司 人力资源部 * 2. 开发商、物业公司、业主关系 三者良性关系 三者不良关系客户满意度 3. 三者良性关系房地产开发商物业公司潜在客户原始客户潜在客户大批潜在客户大批潜在客户推荐推荐
销售成本比同行低3-5% 销售利润比同行高3-5% “末日管理,以人为本”的公司文化已经深入到1400余名公司员工的心中 項目背景 4. 为保持其领先地位和迎接中国入世带来的挑战,小天鹅在制定了“以洗为主,同心
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安全音乐分享影响健康平安的因素-10年碰到一次就够车祸、重病、火灾、地震、怨家对头、恐怖袭击 9. (本页无文本内容) 10. 2、公司员工车辆管理办法:公司车辆、厂车及运输车辆,员工自驾车、摩托车、电瓶车。 11. 车辆交通安全检查