xx顾问—xx股份有限公司项目建议书
中可能出现问题的广泛思考 通过咨询项目，为企业带来适应未来变化的可行管理手段 通过咨询项目，坚定公司员工对企业的信心 咨询项目组的项目管理与团队建设、计划控制方法技能能给企业借鉴 项目过程中的其它非正
2011-03-23
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P82 P100 领导力与领导艺术PPT
其她的家人：这是我生活的重要组成部分，必须正确负责地处理好这种关系，尽量保持良好氛围。 6、属于公司员工：员工也是亲人，同一个公司的员工都是共同生存方式的有机成员，老板与员工的幸福与痛苦是同方向的，相
2019-04-24
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P71 Bearingpoint-人力资源管理流程
流程系列－绩效考核及薪酬流程(2.4.5)（续）流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入国家政策法规 公司员工激励政策员工福利管理员工福利管理政策和办法 人力资源部使员工福利政策能及时得到更新，符合政策法规
2012-06-11
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P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
处理员工关系，解决纠纷；关注员工动态，促进内部沟通。 9. 重新设计人力资源部科室职责－确保部门履行人力资源职能确定公司培训需求 负责公司员工培训工作的实施 负责培训课程的立项、开发教材和确定讲师 负责培训结束后的评估工作 组织公司进行关键员工职业生涯管理
2011-10-18
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P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
处理员工关系，解决纠纷；关注员工动态，促进内部沟通。 9. 重新设计人力资源部科室职责－确保部门履行人力资源职能确定公司培训需求 负责公司员工培训工作的实施 负责培训课程的立项、开发教材和确定讲师 负责培训结束后的评估工作 组织公司进行关键员工职业生涯管理
2010-09-08
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P75 以提高企业整体核心竞争力为导向的企业管理变革项目咨询项目建议
调设计变革方案操作指导建议书 变革方案讲解、情景化模拟和答疑，并在实施过程中予以辅导，确保爱仕达公司员工对变革方案能够贯通知－会－用的联接 在方案实施过程中进一步对方案进行个性化微调 带出一支公司内部顾问团队
2011-05-21
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
参与并协调各项目公司征地拆迁工作中涉及的各项招标工作。 参与并协调各项目公司土地验收、入市的各项工作。 负责组织协调各项目公司员工的业务培训工作。 99. （地产开发）项目管理中心职责项目人员培养 通过培训、指导和帮助来培养项目经理，并不断提升项目管理成员的能力。
2010-02-16
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P71 毕博-清华紫光-人力资源管理流程
流程系列－绩效考核及薪酬流程(2.4.5)（续）流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入国家政策法规 公司员工激励政策员工福利管理员工福利管理政策和办法 人力资源部使员工福利政策能及时得到更新，符合政策法规
2010-03-13
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P97 山谷蓝第二阶段报告
具有一定竞争力的代理产品公司组织结构依旧延续原有的直销模式 公司高层和中层经理队伍变动的影响 相应的人力资源的缺乏 公司员工观念、行为的相对滞后分销商业务覆盖能力有助于产品扩散行业内的分销商数量的限制 分销商经营能力的局
2009-08-14
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P106 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
处理员工关系，解决纠纷；关注员工动态，促进内部沟通。 9. 重新设计人力资源部科室职责－确保部门履行人力资源职能确定公司培训需求 负责公司员工培训工作的实施 负责培训课程的立项、开发教材和确定讲师 负责培训结束后的评估工作 组织公司进行关键员工职业生涯管理
2009-12-25
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P106 北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
处理员工关系，解决纠纷；关注员工动态，促进内部沟通。 9. 重新设计人力资源部科室职责－确保部门履行人力资源职能确定公司培训需求 负责公司员工培训工作的实施 负责培训课程的立项、开发教材和确定讲师 负责培训结束后的评估工作 组织公司进行关键员工职业生涯管理
2011-03-04
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P118 【咨询报告】麦肯锡-实达：建立高绩效的市场营销及销售组织体系 117页
理/经销性质，其余待定)。有一定进出口权，有权承接系统集成项目100%集团所有集团70%股份，子公司员工30%股份结算价格由产品公司决定 根据市场情况决定售价结算价格由子公司与产品公司协商决定 根据市
2009-12-08
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P150 067打造强势部门经理
广东经济出版社 《企业自我诊断手册》 广东经济出版社 《中国人生存谋略》 四川人民出版社 《跨国公司员工的八个行为习惯》 北京大学出版社 《意识心理学》 西南交通大学教材 《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》
2011-02-03
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P82 浙江金融租赁股份有限公司项目建议书
中可能出现问题的广泛思考 通过咨询项目，为企业带来适应未来变化的可行管理手段 通过咨询项目，坚定公司员工对企业的信心 咨询项目组的项目管理与团队建设、计划控制方法技能能给企业借鉴 项目过程中的其它非正
2011-10-24
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P86 績效管理咨詢項目
励约束体系 考评方式：净资产收益率 薪酬结构：年薪制 薪酬数量：岗位贡献分析、国内高管薪酬分析、公司员工对高管薪酬意向调查中联重科组织构架 6. *http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)项目终期报告第
2009-05-08
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P138 企业合理化(QCDD)培训讲义
季度总结及下一步行动计划 (2)事业部QCD改善例会: 前月QCD改善工作总结,本月QCD改善计划,典型案例分析 (3)子公司（工厂）QCD改善例会:前月QCD改善工作总结,本月QCD改善计划,典型案例分析 (4)车间QCD改善例会:
2010-09-12
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P138 卓越的员工培训管理(1)
全员培训-成为岗位人1、了解岗位环境（职责、工作流程和标准） 2、制定工作目标和工作计划 3、时间管理与工作效率提升 4、工作总结与绩效改善Date73 74. 全员培训-基础职业素质1、职业道德与职业素养 2、沟通技巧 3、良性人际关系建立
2010-11-01
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P71 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(下)
每个经营期末，由人事科负责计算结果 将报表作为公司上下级讨论业绩的依据 召开高层经理决策会议，针对指标进行工作总结及计划 50. KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出 —销售经理KPI评分标准表举例举
2012-08-20
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P64 学党务知识做优秀党务工作者ppt
好准备工作：1、支部书记经过与委员沟通确定议题。主要内容包括：研究贯彻上级党委的决议和指示；支部工作总结和计划；支部委员会工作报告；研究培养、发展新党员方面的问题及其他应讨论的重要问题。2、根据选定的议题，做好有关材料的准备，提
2019-04-10
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P73 春节前安全教育ppt
70. 五、春节期间工作要求3、春节后安全工作要求各部门在节后针对春节前和春节期间的安全工作召开工作总结专项会议；各部门节后组织全员进行收心安全教育培训，确保员工在岗在状态；各部门在春节后进行安全、环
2019-09-28
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