xx集团战略和组织结构报告
负责员工的劳动关系、人事档案、奖惩、考勤等人事管理工作； 负责制定员工培训与职业生涯发展计划，并组织实施； 负责公司员工医疗保障、劳动安全和劳动卫生管理； 负责专业技术人员的职称评定申报管理和专业职务的聘任工作。制定
2010-12-02
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P137 P150 终端拦截营销模式
专卖店、饮食专卖店等投资少得多，按地区情况不同，投资额一万到三万就可以开业。但私营的专卖店业主与公司员工或传统渠道的药店、专柜的工作态度是决然不同的，这些专卖店的业主甚至对市场、对工作的态度比子公司经
2009-02-13
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P150 长城润滑油战略规划及发展咨询报告（235P）
人事及市场销售两个方面，具体的工作方法应采取： 1．完善例会制度。 2．完善月工作总结制度。 各部门经理提交工作总结，主要讨论汇报上月核心工作执行 情况，总结、装订、汇总，在全体部门经理中传阅。 213
2011-09-16
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P147 新华信咨询：新飞冰箱_组织架构建议
销售管理部及销售管理部经理绩效考评方案销售额完成率销售预测准确率销售费用完成率存货周转天数完成率60101020投诉月工作总结-20-10不计入绩效总分中,根据完成情况单独进行奖惩复合指标负激励单项指标指标权重说明各指标分
2009-11-04
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P76 清华万博网络技术有限公司管理咨询-远卓
项目成本 64. 每季度由总经理主持召开总经理办公会，讨论各经理¹ 的业绩表现及下季度工作计划沟通计划工作总结交流沟通收集 业绩数据 人力资源部负责从财务等有关部门取得KPI数据，并填写干部考核表相关部分 由直接上级与各经理¹进行个别交流
2012-07-09
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P101 19 北广电如何实现战略的人力资源管理
况下，完成文书工作，包括准备各类数据资料，并编辑，汇总，分类，草拟各种报告，请示文件，通知文稿，工作总结，快速记录发言等等二、工作时间：一般在工作时间完成，不需要加班加时间完成三、资格条件：1、学历：
2010-09-09
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P75 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)
每个季度末，由人力资源部负责组织收集考评结果并汇总计算 将报表作为所里上下级讨论业绩的依据 召开高层领导决策会议，针对指标 进行工作总结及计 划调整制订经营计划与财务预算各环节工作要点人力资源 47. *KPI考评流程组织考评培训流程考评流程流程文件编号本流程共
2009-09-25
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P64 如何让新闻通稿c位出道ppt
面：会议召开背景、意义 29. 面：工作成效 工作部署 点：工作细则 面：领导总结要求 工作总结工作部署 30. 数字中心参与南海区数字城管视频会议 为进一步推动我镇数字城管工作顺利开展，提高
2018-11-22
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P75 远卓福华织造项目建议书
每个季度末，由人力资源部负责组织收集考评结果并汇总计算 将报表作为所里上下级讨论业绩的依据 召开高层领导决策会议，针对指标 进行工作总结及计 划调整制订经营计划与财务预算各环节工作要点人力资源 47. *KPI考评流程组织考评培训流程考评流程流程文件编号本流程共
2011-03-19
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P122 宝洁系列培训资料-小店销售管理-122页
借鉴的。 考勤制度 作息时间 请假制度 缺勤处罚 日常工作流程 每日工作安排（如出街前准备、每日工作总结等） 销售工具准备 固定访问：每日访问家数、访问频率、成功率 需填写的各种报表 小店零售标准 检
2010-11-08
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P75 077麦肯锡客户发展项目建议流程
系管理 确保客支持小组（项目小组和其他支持人员）能得到持续的学习机会和个人发展机会 通过年度客户工作总结，寻找提高服务质量和客户满意度的方法，确保成功的经验在组织内的共享2.1业务战略及价值定位2.3客户重要性排序2
2012-02-05
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P122 宝洁系列培训资料1
借鉴的。 考勤制度 作息时间 请假制度 缺勤处罚 日常工作流程 每日工作安排（如出街前准备、每日工作总结等） 销售工具准备 固定访问：每日访问家数、访问频率、成功率 需填写的各种报表 小店零售标准 检
2009-12-21
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P93 战略管理培训资料
②B公司2004年的工作重点 ： ③C公司2004年的工作重点： 84. *5. 工作计划参考提纲☆☆部门的部门计划上年工作总结 1.1 上年度经营目标的实现情况； 1.2 工作的主要成绩和存在的主要问题 部门的形势分析 2
2012-11-24
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P150 华彩咨询--饮料企业诊断报告
临时工越来越困难 由于人力资源管理不规范，多头负责人力资源管理工作，造成公司没有一个部门准确知道公司员工的数字 236. *生产管理诊断问题五生产成本核算存在问题目前 集团缺少精确的生产成本核算 目前
2010-09-01
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P150 ISO14000-2004转版内训
信息交流是双向的4． 要有相应的记录反应交流的效果 95 57. 相关方的交流 政府法规消费者公众意见公司员工供方投资者97 58. 信息交流的内容组织外部组织简介法律法规及其他要求环境方针、目标和指标客户
2010-11-08
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P150 饮料企业诊断报告--2004年
临时工越来越困难 由于人力资源管理不规范，多头负责人力资源管理工作，造成公司没有一个部门准确知道公司员工的数字 236. *生产管理诊断问题五生产成本核算存在问题目前 集团缺少精确的生产成本核算 目前
2009-03-05
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P150 发展战略规划
Page*薪酬与绩效考评的关系部门应得薪酬份额个人薪酬和职位升降可供分配的总薪酬绩效考评是开普化工人力资源部对公司员工业绩的评价，根据评价的结果对员工进行奖惩，奖惩靠薪酬的浮动和职级的变动来体现各部门绩效考评员工绩效考评公司总体的绩效考评
2011-10-13
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P150 集团管理现状诊断报告
临时工越来越困难 由于人力资源管理不规范，多头负责人力资源管理工作，造成公司没有一个部门准确知道公司员工的数字 236. *生产管理诊断问题五生产成本核算存在问题目前 集团缺少精确的生产成本核算 目前
2012-02-04
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P150 河南开普化工企业发展战略规划
Page*薪酬与绩效考评的关系部门应得薪酬份额个人薪酬和职位升降可供分配的总薪酬绩效考评是开普化工人力资源部对公司员工业绩的评价，根据评价的结果对员工进行奖惩，奖惩靠薪酬的浮动和职级的变动来体现各部门绩效考评员工绩效考评公司总体的绩效考评
2009-07-07
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P108 XX药业股份有限公司企业文化诊断报告
（3）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活， 这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给 员工并代代相传。 （4）企业文化就是
2009-12-12
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