让一线经理投入到绩效管理中去
公司从绩效管理中得益达到了既定目标，保证了 公司的效率 使公司能按既定的目标继 续前进 鼓舞了公司员工的斗志， 提高公司员工的业绩能力—员工队伍素质得以提高 7 8. 公司组织架构的模式领导能力组织架构工作程序
2010-02-14
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P22 P22 【课件】卓越绩效管理沟通-让一线经理投入到绩效管理中去-竟越咨询-22页
公司从绩效管理中得益达到了既定目标，保证了 公司的效率 使公司能按既定的目标继 续前进 鼓舞了公司员工的斗志， 提高公司员工的业绩能力—员工队伍素质得以提高 7 8. 公司组织架构的模式领导能力组织架构工作程序
2010-05-17
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P69 某著名咨询公司—李宁集团第四阶段汇报1116
LINING (BEIJING) - PREZ04 2. 第四阶段工作简述 林海峰 《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源 职业发展矩阵 周颖源 人力资源管理流程方案 谢德健 李宁企业文化讨论
2010-06-12
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P26 信息安全与反CI技术
传授 市场靠人计划打拼 挖人—技术、市场一锅端！ 7. 反竞争情报的调查报告A 对b公司不满的b公司员工将b公司的数据口令寄给a公司，a公司用其得到的数据库 a公司雇员受a公司所雇打入b公司，目的在于获取b公司秘密情报。
2011-01-07
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P21 【实例】2006年通海集团人力资源管理规划报告
集团人力资源部岗位职责人力资源专员：郑宏伟 三、劳动关系管理 1、集团总部及各公司员工满意度的调查与改进； 2、各公司员工流动情况的汇总(每月27日前)，并进行有效的员工流动 管理，降低员工流失率；
2011-11-21
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P122 北大纵横为某公司做比较详细的-问卷调查分析报告PPT122页
上的优缺点，以便有针对性地进行全面的分析、诊断，提出合理化的改进方案本次问卷调查面向XXXX有限公司员工，共发放问卷29份，收回29份，其中有效问卷29份对调查问卷采用SPSS社会统计软件包进行分析，
2012-02-19
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P21 05【实例】通海集团人力资源管理规划报告
集团人力资源部岗位职责人力资源专员：郑宏伟 三、劳动关系管理 1、集团总部及各公司员工满意度的调查与改进； 2、各公司员工流动情况的汇总(每月27日前)，并进行有效的员工流动 管理，降低员工流失率；
2009-07-09
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P36 以平衡记分卡推动绩效管理
公司现行制度: 关于印发 < 公司员工考核条例等制度的通知>泰康人发(2002)第017号 2002年3月8日 公司员工考核条例 公司员工试用考核实施办法 公司员工半年年度考核实施办法 公司2002年分公司总经理室成员考核办法
2010-06-19
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P20 刘某诉秦皇岛供电公司等3被告 房屋拆迁安置补偿合同案 ppt
：北京送变电公司（以下简称北送公司） ：国网冀北电力有限公司秦皇岛供电公司 （以下简称电力公司） ：王勇华（卢龙山宇公司员工） 被告被告 国网冀北秦皇岛供电公司 4. 原告刘某是卢龙县木井镇七百户村人， 2000年刘某在
2019-10-07
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P150 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120
工作描述体系与职务说明书 林海峰 绩效考评体系 谢德健 薪酬调整方案 周颖源 《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源 人力资源管理流程方案 谢德健 李宁企业文化讨论 张江燕 今日议程
2010-03-08
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P65 北大纵横HC市建筑工程公司总体改制方案
分立改制的方式和原则 1.各公司完全独立，债权债务合同化。 2.员工只能在一家公司任职，不能兼职。 3.原有4公司员工全部留在建筑公司，其它公司可根据需要聘用原来员工。 4.员工单位确定后，原则上只在本公司入股1.
2010-08-01
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P59 罗兰贝格 中国联通集团客户销售谋略培训
大型 企业B 中型企业D 小型企业E 小型个体企业公司员工在1000人以上的企业 公司员工在500-999人的企业 公司员工在10-99人的企业公司员工在 1-9人的企业(约800家)(约3600家)(大约90万家)(约124，000家)C
2010-09-20
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P27 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
根据公司业务需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作。 负责提出公司员工培训和职业开发计划，并组织实施。 负责公司日常的考勤、纪律检查监督工作，组织公司员工的考核工作，建立员工考绩档案 。 负责制定公司薪酬体系
2010-01-26
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P27 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
根据公司业务需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作。 负责提出公司员工培训和职业开发计划，并组织实施。 负责公司日常的考勤、纪律检查监督工作，组织公司员工的考核工作，建立员工考绩档案 。 负责制定公司薪酬体系
2009-06-17
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P27 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》
根据公司业务需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作。 负责提出公司员工培训和职业开发计划，并组织实施。 负责公司日常的考勤、纪律检查监督工作，组织公司员工的考核工作，建立员工考绩档案 。 负责制定公司薪酬体系
2011-11-18
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P23 薪酬設計提綱
员持股计划，通过员工持有公司的内部股份，参与公司财富的分配，与资本所有者共享公司的成功。 这样，公司员工具有了双重身份，一方面作为劳动工人，他取得工资报酬，用于日常生活；另一方面，作为资本工人，他以内
2011-10-15
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P21 物业管理制度
据工作性质建立制度；可以根据服务对象建立制度。本章主要从物业管理公司开展物业管理服务活动时，物管公司员工与业主（使用人）应遵守的有关制度。 1现代房地产物业管理远程教育 2. 一、物业管理公司对内部员工制定的工作职责与制度
2011-10-20
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P80 新华信-按小时收费的企业系列培训-人力资源管
审查报告正确认识工作意义，努力取得最好成绩 工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 工作成绩达到与其目标或计划要求 工作总结汇报正确真实 优 良 中 可 劣 14 12 10 8 6 44. 成绩评价标准表（非管理者用
2011-12-20
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P61 战略性员工绩效管理
大部份公司的架构都是层压式 • 大部份公司的公司业绩评估方法跟公司员工绩效（工作表现）的评估方法是很不同,反过来大部份公司将公司整体业绩跟员工绩效( 工作表现)扯上关系
2011-07-04
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P61 【课件】林俊杰博士-战略性员工绩效管理（平衡计分卡导向）-65页
大部份公司的架构都是层压式 • 大部份公司的公司业绩评估方法跟公司员工绩效（工作表现）的评估方法是很不同,反过来大部份公司将公司整体业绩跟员工绩效( 工作表现)扯上关系
2011-01-25
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