xxBPR项目文档——全面预算体系介绍
*2002年安达信版权所有预算可以激励员工努力工作并作为员工绩效考评的依据预算有助于计划、交流、设定公司员工的行为标准使其符合公司战略发展需要细化战略规划和年度业务计划，是对公司整体经营活动一系列量化的计
2012-08-04
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P50 P101 注册人力资源管理师培训－绩效管理课程
（二）保证绩效考评的公正性1、公司员工绩效评审系统及功能 2、公司员工申述系统及功能 3、考评结果的反馈 4、考评表格的再检验 5、考评方法的再审核Date14绩效管理 15. 1、公司员工绩效评审系统及功能（
2010-11-20
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P26 日月天地交房活动培训方案PPT
7、发生媒体批评事件的处理方案 （一）如媒体反映的情况客观存在： （1）公司员工得知这一消息时，必须立即向有关领导报告（物业公司员工向物业经理报告，项目公司员工向营销部经理或项目公司总经理报告），最好能提供消息的准确来源或消息的载体。
2020-01-08
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P41 和君创业-新奥集团员工诊断报告
进行了调查。问卷调查分析结果显示新奥集团员工纬度（同事关系、上下级关系）得分最高（见下表），表明公司员工关系比较融洽。但是在对员工进行的访谈中，包括问卷调查分析结果中，显示公司中员工之间的沟通、员工的
2012-10-18
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P41 xx—新奥集团员工诊断报告
进行了调查。问卷调查分析结果显示新奥集团员工纬度（同事关系、上下级关系）得分最高（见下表），表明公司员工关系比较融洽。但是在对员工进行的访谈中，包括问卷调查分析结果中，显示公司中员工之间的沟通、员工的
2010-02-17
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P94 人力资源管理(天歌)
天歌光盘公司的员工业绩管理体系天歌光盘公司员工业绩管理体系的目标是通过考核员工的业绩指标和评估员工的能力来直接支持公司业务目标的实现和公司整体能力的提高。业绩管理是一个战略性的、整合的过程。天歌光盘公司员工业绩管理体系由业
2011-04-09
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P94 某公司人力资源管理报告ppt
天歌光盘公司的员工业绩管理体系天歌光盘公司员工业绩管理体系的目标是通过考核员工的业绩指标和评估员工的能力来直接支持公司业务目标的实现和公司整体能力的提高。业绩管理是一个战略性的、整合的过程。天歌光盘公司员工业绩管理体系由业
2019-01-07
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
天歌光盘公司的员工业绩管理体系天歌光盘公司员工业绩管理体系的目标是通过考核员工的业绩指标和评估员工的能力来直接支持公司业务目标的实现和公司整体能力的提高。业绩管理是一个战略性的、整合的过程。天歌光盘公司员工业绩管理体系由业
2011-05-14
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P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
天歌光盘公司的员工业绩管理体系天歌光盘公司员工业绩管理体系的目标是通过考核员工的业绩指标和评估员工的能力来直接支持公司业务目标的实现和公司整体能力的提高。业绩管理是一个战略性的、整合的过程。天歌光盘公司员工业绩管理体系由业
2012-11-03
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P28 消防安全知识培训PPT
的消防责任以及极端重要性。 消防安全知识培训华禧建筑安装有限公司 5. 二．防火安全制度 1．每位公司员工都负有保卫公司安全。而不容推卸的责任和义务。 2．火灾是公司最大的危害必须严加防范，杜绝易燃易爆物品流入公司。
2019-08-09
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P27 提高执行力24原则
1. 提 高 执 行 力 24 原 则 世界级大公司员工培训教程 领导高效团队的精彩方略 『美』奥伦 哈拉里 2. 作者简介 美国国务卿 ，一位平民出身的实干派领导人，他的领导艺术和领导风格在企业界已
2011-11-04
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P12 公关活动评估流程与管理要点
公 关 管 理 体 系工作就项目论项目，缺乏长期的计划性和系统性的公关管理尚无明确的职能战略目标公司员工的公关意识尚未建立起来、无定期调研工作各部门都承担一定的公关管理业 务工作，未形成组织化管理，公
2009-02-06
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P30 商务礼仪与公共关系
1. 有“礼”走遍天下 ——商务礼仪与公共关系 2. 前 言 公司员工是否懂得和运用现代商务活动中的基本礼仪，不仅反映出该员工自身的素质，而且折射出该员工所在公司的企业文化水平和经营管理境界 3.
2009-10-23
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P12 【公关活动评估流程与管理要点】
公 关 管 理 体 系工作就项目论项目，缺乏长期的计划性和系统性的公关管理尚无明确的职能战略目标公司员工的公关意识尚未建立起来、无定期调研工作各部门都承担一定的公关管理业 务工作，未形成组织化管理，公
2011-03-05
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P22 HR职业经理人修炼
很难做到，但薪酬体系必须对所有相关方面公正实施，而且让人感觉到是公平的。 15. 外部公平 是指公司员工所获得的报酬与其他公司完成相类似工作的员工的报酬相当。有关报酬的统计资料能够使组织确定所应显示出的外部公平程度。
2009-04-03
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P20 知识经济时代的人力资源发展
人力资源规划 职业生涯管理 员工辅助计划 组织发展和变革 5. 的“公司课程”将实施“公司课程”作为公司员工学习和发展的重要手段，采用“公司课程”的四条基本原则： 将专门知识学习与问题解决技能培养相结合 发展自我反省和社会交往技能
2009-07-26
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P45 某绩效管理制度培训教材（2003）
是顺理成章的，经理与员工对绩效考核的结果的看法应该是一致的。 2、绩效记录： 《周工作总结》及相关反馈 《月工作总结》及相关点评 季度及临时《绩效沟通记录表2》的相关内容 《奖励单》和《处罚单》
2010-12-13
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P45 【实例】EVA第二年度绩效评估-45页
是顺理成章的，经理与员工对绩效考核的结果的看法应该是一致的。 2、绩效记录： 《周工作总结》及相关反馈 《月工作总结》及相关点评 季度及临时《绩效沟通记录表2》的相关内容 《奖励单》和《处罚单》
2009-07-21
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P67 北大纵横：LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告
佳产出? 26. 问题呈现问题剖析导读建议培训考核激励——薪酬激励——职业发展根源追溯 27. 公司员工培训没有系统化，缺乏层次和针对性员工入职培训企业文化培训专业知识,技能培训配合个人发展的短期培训
2012-10-12
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P67 北大纵横——LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告
佳产出? 26. 问题呈现问题剖析导读建议培训考核激励——薪酬激励——职业发展根源追溯 27. 公司员工培训没有系统化，缺乏层次和针对性员工入职培训企业文化培训专业知识,技能培训配合个人发展的短期培训
2011-03-21
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