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P150 遵守法律和规章 与学校系统的合作关系 人员重置管理 明显的成本优势，高生产率 雇员选拔 服务质量 福利成本控制政策 高超的雇员技能 雇员引导 国际人力资源管理 25. 4、人力资源战略1）在企业中实施
P27 它必须在产量和价格之间作出权衡，在边际收益等于边际成本时，利润最大。 此时，存在的消费者剩余和社会福利净损失为厂商进一步扩大利润提供了空间，方法就是按照消费者的不同支付意愿（需求）分别索取不同的价格，将产量扩大到边际成本等于价格的水平。
P76 不成闭环调查中发现：有员工认为就是公司什么也不做，再活50年也没问题41.58%的被调查员工认为公司员工忧患意识弱，缺乏危机感资料来源：调查问卷问：您认为影响SX信托长远发展的人力资源管理风险来自哪些方面
P23 考 考 你猜一猜，他们的生日各是哪一天？ 小丽：我的生日是每年第二季度的第四天，我的生日是（ ）月（ ）日 小红：我的生日是一年的倒数第三天，我的生日是（ ）月（ ）日 小明：我的生日与祖国的生日一起过，我的生日是（ ）月（
P124 专业技能客户服务 战略视角 主动性 成就导向 团队合作精神 人际关系 影响力人力资源专长 经营知识 人员配置 薪资福利 培训和发展 员工关系 根据内部客户的要求和人力资源部门的使命和远景，集团人力资源部门应在不同程度上具备下列技能和素质
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P12 薪酬体系设计技术 如何设计福利制度北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、福利的概念 福利是员工在取得工资收入外， 还享有的利益。 包括：现金性福利、实物性福利 3. 二、福利与工资的共性 4
P12 薪酬体系设计技术 如何设计福利制度北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、福利的概念 福利是员工在取得工资收入外， 还享有的利益。 包括：现金性福利、实物性福利 3. 二、福利与工资的共性 4
P42 1992和1996年 四个层面 13. 准确的定义，平衡计分卡是一种战略执行工具，就是将企业战略转化为具体的行动方案。 14. 麦道的理解：战略管理的范畴，子系统为绩效管理； 战略为软件，执行是硬件，BSC将两者链接，从而变为一个功能强大的整合系统；
P55 运作程序，使商业活动的过程更加顺利。 人力资源——员工的招聘、挑选、培训、评估 与提升、工资福利管理。 行政管理——包括所有的后勤支持服务（秘书、 打字、接待、保安、运输、通 讯系统、文件管理、维修等）
P100 目录第一部分 导论 第二部分 薪酬与战略 第三部分 基本薪酬管理 第四部分 奖金管理 第五部分 福利管理 第六部分 薪酬制度化 3. 第一部分 导论目标: (1)理解薪酬的概念 (2)知道薪酬对企业的重要性
P70 6、西蒙的解释人们的决策或选择，是基于价值的。 依据事实进行决策的条件 1、穷尽各方案（受情报资料/时间限制） 2、把握各方案的结果（受知识限制） 3、比较各方案优劣（受现实限制） 20. 7、叔本华的自由意志自由意志所追求的满足，永无止境
P70 6、西蒙的解释人们的决策或选择，是基于价值的。 依据事实进行决策的条件 1、穷尽各方案（受情报资料/时间限制） 2、把握各方案的结果（受知识限制） 3、比较各方案优劣（受现实限制） 20. 7、叔本华的自由意志自由意志所追求的满足，永无止境
P86 位设置调整方案并组织实施 3、负责公司劳动定员、定额管理 4、负责员工劳动合同管理 5、负责一般员工招聘、配置、流动、考核、奖惩1、人事管理政策法规 2、研究人事工作程序提出人事制度改革方案 3、分析人员需求，提出规划建议
P18 客户目标：通过开心网品牌账户带动宝马官网举办的“MINI速学院”活动，传播已有50年历史的小车时尚； 客户预期：做出一场充满时尚气息的生日Party，成功征集数十万以上的粉丝，让更多的男性粉丝喜爱MINI汽车；Campaign Brief
P57 修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。 关心激励：对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。Date53 54. 竞争激励：提倡企业内部员