地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
干部对公司有特别贡献的，总经理可以给其颁发特别贡献奖。 95. *绩效考核与薪酬挂钩制度1.本公司员工工资结构为职能工资+生活费用+绩效工资，绩效工资占工资的比例为20%。职能工资和生活费用每月按时
2011-08-06
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P129 P59 社会保险政策大全ppt
保服务至26岁。将建立以州为基础的医疗保险交易所，小企业和个人可在交易所里通过联合议价，享受与大公司员工或联邦政府雇员同样优惠保险费率。 政府干预 创设“医疗保险费率管理局”，监管保险公司保费政
2018-12-21
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P63 北大纵横-锦州东港电力有限公司人力资源诊断报告
*2003JZEP-PRES01 第 * 页究其原因，关键是公司薪酬体系违背了四个公平性原则外部公平性外部公平性是指公司员工所获得的报酬比得上其他公司完成类似工作的员工的报酬。内部公平性内部公平是指在组织内部依照员工所从
2012-03-17
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P65 绩效管理-业绩不断提升的闭环
响面的大小分为A级（重大事故）；B级（一般事故）。 三. 不良事故的监督与预防： 1． 公司员工对违反本法和国家统一的会计制度规定的会计事项、会计行为、有权拒绝办理或者予以纠正。 2． 无权
2012-08-18
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P72 新入职员工培训
，这种人一定不能算有创新精神。 创新必须以提升企业核心竞争力为中心！ 创新必须是要创造价值 公司员工成长机制—— 竞争、激励、淘汰 45. 职 业 意 识 ——德、才、能、拼你的最大责任就是把你这块材料铸造成器。
2009-03-25
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P68 罗兰贝格南航战略发展规划中期报告
些期望中有些是有一定道理的，有些则是不切实际的。南航在重组中必须通过系统性的沟通来管理各参与重组公司员工的期望，以保证整合后北航和新疆航的员工不至于有大的反差和失望。 64. *Document nu
2011-05-07
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P64 天汉控股集团总部薪资结构设计及高管中长期激励体系设计
项目奖：主要针对公司重点项目，进行立项，并确认项目目标奖励，根据项目的完成质量，最终确定项目奖，在年底发放。 奖金目的为更好的激励公司员工，完善公司的薪酬体系，促进企业的可持续性发展，公司在年底设立四项特别奖励 26. 员工薪酬的结构
2012-11-19
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P87 中联重科绩效管理培训
励约束体系 考评方式：净资产收益率 薪酬结构：年薪制 薪酬数量：岗位贡献分析、国内高管薪酬分析、公司员工对高管薪酬意向调查中联重科组织构架 6. 绩效管理体系是绩效考评指标及相关制度流程支持文件组成的
2012-08-23
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P89 129中华咨询人力资源管理咨询方法论及工具模型
公司整体资产规模、收入水平目标公司相关业务的市场排名及占有率公司新的市场进入与收缩公司整体盈利能力及现金流量公司核心业务增长水平公司员工创造效益水平公司创新能力公司年度预算目标 通过将企业年度预算目标纳入四项指标体系进行公司整体绩效指标设计。人力资本
2012-12-05
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P75 HR资格考试之案例分析
。工作指示仅持续几分钟时间。新员工无论何时遇到困难，都会得到一些指导和帮助。 72. 斯坦罗泰克公司员工的流动程度超过该行业的平均水平。每个月都有一部分员工辞职。他们中的一些是由于不能适应其工作环境，而另一些则是因为不能满足工作标准。
2010-03-12
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P124 电子商务经济篇
1、求助Online Benefits，它可将客户公司的人力资源职能在加密的网站上实现，客户公司员工可访问此网站，了解到公司的福利政策，甚至可进行复杂的福利方案比较和计算。 企业支持活动有好多种，
2011-03-15
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P129 052金字塔原理培训演示教材
传授有关知识和概念 以调停人身份参与规划讨论 对现有规划体制提出改进意见 找出战略信息缺口 为公司员工在下一个规划周期中应用所学知识做准备传授战略规划及管理知识 根据现有规划体制调整规划方法 将有关知识写入战略规划手册中
2009-10-14
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P139 规划薪酬创造价值
客观上职务无空缺而使员工失去发展动力的情况。以能力要素为核心来构建 114. 特点： （1）根据公司员工的构成特点不同，可将相类似职务进行归类，划分出几个大类。每个大类设计出10到20个工资等级。 （
2009-02-15
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P150 52深圳成套设备公司战略报告
严格按照采购合进行采购、及时组织生产，在生产过程中保持客户联系及时对生产进行调整，满足客户变更需求由于沟通问题造成公司员工长期驻守工地，或频繁到客户处施工客户问题有时等不到很好的处理，现场处理记录过于简单，对事故预防作
2012-03-17
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P150 深圳市XX设备有限公司各业务单元战略规划方案
严格按照采购合进行采购、及时组织生产，在生产过程中保持客户联系及时对生产进行调整，满足客户变更需求由于沟通问题造成公司员工长期驻守工地，或频繁到客户处施工客户问题有时等不到很好的处理，现场处理记录过于简单，对事故预防作
2010-05-24
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P150 某品牌有限公司战略业务规划
严格按照采购合进行采购、及时组织生产，在生产过程中保持客户联系及时对生产进行调整，满足客户变更需求由于沟通问题造成公司员工长期驻守工地，或频繁到客户处施工客户问题有时等不到很好的处理，现场处理记录过于简单，对事故预防作
2012-02-22
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页
本制度适用于某公司所有正式及试用员工。附 录 155. 第二章 考评体制 第四条 考评分类 依据公司员工工作性质的不同，划分为三大类，分别采取不同的考评方式 如下表所示。 第五条 考核责任 1．某公司原则上实行两级考评体制。
2010-06-07
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页
本制度适用于某公司所有正式及试用员工。附 录 156. 第二章 考评体制 第四条 考评分类 依据公司员工工作性质的不同，划分为三大类，分别采取不同的考评方式 如下表所示。 第五条 考核责任 1．某公司原则上实行两级考评体制。
2012-07-25
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P150 以KPI为核心的绩效管理－2
本制度适用于某公司所有正式及试用员工。附 录 155. 第二章 考评体制 第四条 考评分类 依据公司员工工作性质的不同，划分为三大类，分别采取不同的考评方式 如下表所示。 第五条 考核责任 1．某公司原则上实行两级考评体制。
2009-03-06
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P118 实达阶段一报告
理/经销性质，其余待定)。有一定进出口权，有权承接系统集成项目100%集团所有集团70%股份，子公司员工30%股份结算价格由产品公司决定 根据市场情况决定售价结算价格由子公司与产品公司协商决定 根据市
2010-12-09
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