薪酬管理(PPT 30)
根据人岗的适配情况确定员工的实际级别； 根据集团实际情况外部薪酬市场工资级别体系 工资总额的初步测算； 结合各地分公司员工的收入现状，确定地区间工资差别。
2012-10-05
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P30 P62 企业员工交通安全培训PPT课件
安全音乐分享影响健康平安的因素－10年碰到一次就够车祸、重病、火灾、地震、怨家对头、恐怖袭击 9. (本页无文本内容) 10. 2、公司员工车辆管理办法：公司车辆、厂车及运输车辆，员工自驾车、摩托车、电瓶车。 11. 车辆交通安全检查
2019-06-27
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P28 从个人角度看企业人力资源管理常识
理能力、技术业务能力、安全、创造力、自主和独立）进行选择或调整。 5、不断进行动态调整 22. 公司员工职业生涯规划继任管理体系 见习经理制度 青年导航计划 23. 职业生涯规划的一般理论确立人生目标
2010-08-13
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P29 【课件】某科技公司内部培训讲义-部门职责梳理-29页
全面策划和实施公司人力资源发展战略，包括人才招聘，人员发展／培训，绩效考核和薪酬福利工作，以满足公司员工需求，并确保公司的人力资源能够支持公司战略发展的需要。 17. 部门关键职责撰写的方法 18.
2012-09-02
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P24 建立和谐的劳资关系和组织气氛
by Plant / Division / Corporate ER Staff 由工厂/分公司/总公司员工关系部共同分析调查结果 The Climate Profile Score = Accountability
2012-10-12
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
人力资源部综合用人部门意见后整理录用方案，报总经理审批实施Date亚商企业咨询股份有限公司 138. 股份公司员工的培训流程——主要负责部门：人力资源部依据提出整理初审核分析决策实施修改监督主持培训需求分析提出
2010-10-17
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P146 05 组织结构设计
人力资源部综合用人部门意见后整理录用方案，报总经理审批实施Date亚商企业咨询股份有限公司 138. 股份公司员工的培训流程——主要负责部门：人力资源部依据提出整理初审核分析决策实施修改监督主持培训需求分析提出
2010-07-15
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
人力资源部综合用人部门意见后整理录用方案，报总经理审批实施Date亚商企业咨询股份有限公司 138. 股份公司员工的培训流程——主要负责部门：人力资源部依据提出整理初审核分析决策实施修改监督主持培训需求分析提出
2011-03-13
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
人力资源部综合用人部门意见后整理录用方案，报总经理审批实施Date亚商企业咨询股份有限公司 138. 股份公司员工的培训流程——主要负责部门：人力资源部依据提出整理初审核分析决策实施修改监督主持培训需求分析提出
2010-07-17
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
人力资源部综合用人部门意见后整理录用方案，报总经理审批实施Date亚商企业咨询股份有限公司 138. 股份公司员工的培训流程——主要负责部门：人力资源部依据提出整理初审核分析决策实施修改监督主持培训需求分析提出
2010-09-24
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
人力资源部综合用人部门意见后整理录用方案，报总经理审批实施Date亚商企业咨询股份有限公司 138. 股份公司员工的培训流程——主要负责部门：人力资源部依据提出整理初审核分析决策实施修改监督主持培训需求分析提出
2012-10-23
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
人力资源部综合用人部门意见后整理录用方案，报总经理审批实施Date亚商企业咨询股份有限公司 138. 股份公司员工的培训流程——主要负责部门：人力资源部依据提出整理初审核分析决策实施修改监督主持培训需求分析提出
2011-10-10
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P60 劳动合同法律知识培训PPT课件
指导，才能高效地协同工作，才能使公司稳步发展壮大。 29. 一、综述类： 《公司劳动管理规定》《公司员工手册》 说明：涵盖聘用、入职、工伤、休假……直至离职的流程、各环节要点； 二、工资方面： （1）《公司工资支付规定》
2019-02-22
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P150 126中国式绩效考核－-总裁班-2004
《跟单员工作手册》 广东经济出版社 《跟单员培训金典》 广东经济出版社 《中国人生存谋略》 四川人民出版社 《跨国公司员工的八个行为习惯》 北京大学出版社 《意识心理学》 西南交通大学教材 《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》
2012-11-24
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P150 中国式绩效考核－-总裁班
《跟单员工作手册》 广东经济出版社 《跟单员培训金典》 广东经济出版社 《中国人生存谋略》 四川人民出版社 《跨国公司员工的八个行为习惯》 北京大学出版社 《意识心理学》 西南交通大学教材 《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》
2011-03-06
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P56 文化启动报告
Tong_Kickoff Phase 2步骤一所需的访谈、内部研讨会及交付品访谈对象 公司高层 公司员工 外部基准比较企业 学者和专家 内部研讨会内容 企业现有企业文化和人力资源管理情况审计结果 企业
2012-10-05
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P76 群体动力与激励理论
股权激励方案1、员工持股计划(ESOP)：公司员工享有一定的股份以及由这些股份带来的相应的部分权利。 通常的形式：公司员工以参加员工持股会的方式对企业持股，不允许以自然人方式对企业持股。员工持股会是公司工会下属的专门从事本公司员工持股管
2011-12-06
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P63 员工职业化任职资格评价实施方案-63页
需验证） ——————————————————————————————————————— 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位，忙而无效（规范员工的工作） 高素质+强动机≠高绩效（过程管理要加强）
2009-05-14
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P48 2012说服力分享5之3-PPT表格排版的创意-@秋叶语录
司 规 模区域划分下辖鼓建、玄白、下栖、秦雨四个营销中心和江、浦、六、溧、高五个区（县）分公司员工概况公司员工数达2200余人，其中大专以上学历员工比例超过85%，平均年龄33岁成 长 壮 大收入增长
2010-01-10
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P63 员工职业化任职资格评价实施方案
员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位，忙而无效（规范员工的工作） 高素质+强动机≠高绩效（过程管理要加强）
2011-02-10
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