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部分房地产公司举步为艰。 2、地段招标制使得房地产公司需要不断提升实力才能赢得地段。 3、购房客户均以封顶为按揭标准，致使房地产公司前期资金投入加大。 4. 4、政府严惩对民工工资拖欠的公司，使得部分房地产商资金流动出现问题。

战略规划制定及实施 2. 研讨会的内容制定强有力的公司战略规划 通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施 确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现1 3. 制定强有力的公司战略规划 4. 目录战略规划方法 成功的战略规划案例

广告组织主要包括企业的广告部门、广告公司、媒体广告组织。 22. 一、广告组织的历史发展（一）广告代理业的出现1610年出现最早的广告代理店1612年科克.多伦公司诞生1786年英国人为《梅德斯通》杂志揽到一则广告1800年詹姆斯

资产周转率 存货周转率 应收帐款周转率 固定资产周转率 总资产周转率 4. 销售毛利 = 毛利/销售收入 A公司 199Y年 199X年 行业平均 销售毛利（%） 30 25 30 —— 300 000/1 000

股利的能力。投资和市场比率有助于评价比较选择投资企业的股票是否明智，尤其对在证券交易所已挂牌上市的公司而言。 6. 比较财务报表反映了并列两年或更多年财务报表数据，这使得报表很容易地比较每年在经营成果和企业财务状况方面的变化。（见表2）

（2003年度管理咨询与上市公司业绩相关性研究） 2. 目录研究意义 主要发现 研究方法 研究结论 3. 研究意义第一次论证管理咨询与中国上市公司业绩的关系 第一次研究中国上市公司对管理咨询的评价 第一次提出衡量管理咨询效果的标准

过渡方案建议PEK-4303-04965-02-I 2. 五矿总公司组织机构的重组可以分为二个阶段进行3-4 月京内公司京外公司总部重组总公司总体重组职能部室改组与调整 职能部室人员调整京内公司按业务板块调整 资产管理中心对多元化

甲+乙=甲+乙 2. 合并会计报表 合并会计报表是以母公司和子公司组成的企业集团作为会计主体，以母公司和子公司编制的个别会计报表为基础，由母公司编制的综合反映企业集团财务状况、经营成果、现金流量及其变动情况的会计报表。

Opportunities) 避免對手的威脅 (Avoiding Threats to the Firm) 生意或公司战略(Corporate Strategy)是做生意的第一步 由於科學和科技不斷創新，管理(Man

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保险的份数。保险费率由保险公司的精算部门厘定，包括纯保费和附加保费两部分。纯保费完全是风险的体现，取决于分摊到每一风险单位的预期损失，主要用于未来赔付，附加保费则用于支付公司的运营费用。 1 2. 特征：

超级市场利润控制及品类管理*1超通公司 2. 主题利润控制 品类管理 讨论Date2超通公司 3. 利润控制利润中心的确定（产出利润） 四大控制方向（扩大利润） ——人事 ——资产 ——财务 ——商品 Date3超通公司 4. 利润中心的确定

1. 全面预算管理（讨论稿）二0一0年七月八日四川久大投资控股有限责任公司 2. 目 录 全面预算管理的概述 全面预算管理的作用 全面预算管理的内容 保障机制 预算组织 预算目标 预算编制 预算执行 预算考核

从根本上说，消费者是战略营销策划的焦点 渠道角色由其为消费者创造的价值来决定。 ——中间渠道成员是公司的伙伴，营销组合的大部分内容——产 品、价格、分销、传播——都是经由他们流向消费者 5. 客户导向

单，并支付了首期保费。同年4月2日，曾某因意外事故不幸死亡，其家属凭借保费收据向保险公司索赔，却遭到拒绝。保险公司的理由是，曾某还没有进行体检，保险单亦尚未签发，双方之间不存在权利与义务关系。 3. 3一、保险合同（案例一）【案例分析】

1. 公司员工素质提升必修课程　　 赢在职场 　　　－与公司同成长２００６年中国十大培训师 2. 课 程 目 的倡导积极思考 培养积极健康的工作心态 激发团队成员内在潜能 塑造“积极向上，追求卓越”的企业文化

1. 国外大型企业运用风险投资机制发展新业务 和资本运作的经验介绍浙江沪杭甬高速公路股份有限公司 2000年4月20日, 杭州 2. 国外集团转型成功案例一：Mannesmann钢铁集团Manaesm

现代企业制度： 在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以股份有限公司为重点的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型的企业制度。包括：现代企业的产权（法人）制度、管理制度、组织制度和领导制度。

1. 联合基因科技（集团）有限公司 绩效考评和员工能力发展项目建议书新华信管理咨询 北京 上海 广州 香港 2001年2月14日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤 4. 工作计划

1. xx联创微电子股份有限公司 (Linktron) 增资扩股商业计划书（草案） 2004年2月 2. 一 项目概况 二 xx联创公司简介 三 市场分析 四 融资计划 五 经济效益预测 六 风险分析与对策