读书笔记ppt《浪潮之巅》
50%如果，以上企业超过50%你都听说过，那么请做第二题AT&TIBM苹果公司英特尔公司微软公司甲骨文公司Google惠普思科公司雅虎一 以下企业是否听说过，如听说过请在前方打勾。一个小测试引发的阅读在
2020-01-10
833
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 8908个资源
P33 P34 浪潮之巅读书笔记欣赏
50%如果，以上企业超过50%你都听说过，那么请做第二题AT&TIBM苹果公司英特尔公司微软公司甲骨文公司Google惠普思科公司雅虎一 以下企业是否听说过，如听说过请在前方打勾。一个小测试引发的阅读在
2011-03-04
4759
0
P35 PPT模板-浪潮之巅读书笔记欣赏
50%如果，以上企业超过50%你都听说过，那么请做第二题AT&TIBM苹果公司英特尔公司微软公司甲骨文公司Google惠普思科公司雅虎一 以下企业是否听说过，如听说过请在前方打勾。一个小测试引发的阅读在
2017-12-13
30504
0
P30 激励性报酬计划
激励性报酬计划的导入，需要考虑公司的发展阶段和企业现行的管理体制。同时，在导入激励性报酬计划时，也要考虑组织和员工的价值倾向。 例如： 8. 企业不同发展阶段的薪酬策略 9. 主导价值 公司特征 薪酬策略 典型国家
2011-12-10
18556
0
P33 新华信内部培训资料－用智慧开拓无形市场
2. 内容管理咨询公司的发展趋势 管理咨询公司的市场特点 市场部工作的构成 媒体营销 会议营销 大学营销 3. 管理咨询公司的发展趋势战略咨询走红 运作咨询崛起 IT咨询烫手 咨询公司分化详文参见：《地平线上透过晨雾的朝霞
2012-03-08
13228
0
P17 员工股权激励方案
1. 年薪制员工股权激励方案中托资本控股有限公司人事与薪酬委员会 二零一三年五月中托资本中托资本控股有限公司 2. — 目 录 — 理论指引方案说明 3. 股权激励委托—代理理论风险 理论内部人控制理
2009-08-08
9657
0
P100 LN人力資源管理資詢ppt
1. 北京李宁总部 2001年9月11日北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第一阶段汇报 2. 01-09-112001LINING(BEIJING)-PREZ011今日议程 第一阶段工作简述
2019-04-01
1195
0
P77 财务报表粉饰与分析
on Measures of Window Dressing*讲 授 大 纲美国上市公司报表粉饰概述 美国上市公司报表粉饰的典型手段 CFE调查报告总结的典型手段 AICPA最新审计准则对舞弊的描述 SEC前主席Arthur
2010-01-24
24567
0
P54 某集团近三年财务报表分析报告
四川长虹电器股份有限公司 近三年财务报表分析报告 2. 分析构架 （一）公司简介 （二）财务比率分析 （三）比较分析 （四）杜邦财务体系分析 （五）综合财务分析 (六)本次财务分析的局限 3. （一）公司简介1．公司基本信息
2009-04-06
19070
0
P56 《欧美最佳职业生涯规划读本》-56页
发展目标 如规划成为一个有数亿资产的公司董事长期规划5-10年的规划，主要设定较长远的目标 如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司的副总经理。中期规划一般为3-5年内的目标与任务。
2009-01-19
4748
0
P75 以提高企业整体核心竞争力为导向的企业管理变革项目咨询项目建议
1. 台州爱仕达电器有限公司 以提高企业整体核心竞争力为导向的企业管理变革项目 咨询项目建议书华彩咨询机构 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密 2. 前言
2011-05-21
11138
0
P54 关键绩效评估体系
能提供一条纽带，把员工的工作职责和公司的目标相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能为有根据的决策提供支持信息 能帮助及时发现问题，鼓励持续的改进 对达不到预期目标的实际绩效表现，分析原因 对公司的关键能力和需要改进的地方做到一目了然
2009-02-22
13389
0
P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
能提供一条纽带，把员工的工作职责和公司的目标相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能为有根据的决策提供支持信息 能帮助及时发现问题，鼓励持续的改进 对达不到预期目标的实际绩效表现，分析原因 对公司的关键能力和需要改进的地方做到一目了然
2010-05-09
19511
0
P55 麦肯锡战略管理方法和流程
战略规划的流程设计 兼并收购(M&A)流程概述 附录1 3. 战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略规划经营目标资本计划完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本 预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划“前100名”经理的业绩考核本文件重点2
2009-04-21
24049
0
P55 战略规划流程与方法-麦肯锡
战略规划的流程设计 兼并收购(M&A)流程概述 附录1 3. 战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略规划经营目标资本计划完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本 预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划“前100名”经理的业绩考核本文件重点2
2012-01-20
31218
0
P150 21世纪新竞争环境下中国企业发展战略
企业战略管理的整体架构：公司层面业务层面愿景公司战略目标公 司 战 略业务组合战略 核心能力业 务 单 元 战 略使命与目标 发展战略与业务计划 12. 3.企业战略管理的五项任务：(1)提出公司的愿景 指明公司的未来
2012-09-12
4026
0
P58 山西电信市场调研与业务规划咨询项目
－－山西省电信公司2005-2007年市场发展滚动规划 项目建议书北京诺亚舟管理咨询有限公司 二零零四年八月建立基于市场调研的成功业务规划 2. Copyright© 2004 诺亚舟管理咨询公司版权所有
2009-04-07
9959
0
P87 财务管理研究
投资工具模型外界投资者金融中介金融市场企业 投资决策 筹资决策货币与金融资产的交换货币与资产的交换财务的三个主要方面：公司财务管理金融市场与中介投资 6. 会计模型流动资产流动负债 固定资产 其他长期资产长期负债股东权益
2010-11-22
11311
0
P58 186人力资源管理手册3
本手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理 念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2 保持公司内部各企业
2009-04-03
24190
0
P56 复企业集团管理培训
1. 集团管理与组织架构 专题培训主讲人：李志平 九略管理顾问公司 2002 .06 .02 2. 讲座结构法定企业集团架构及其功能 民营企业集团的发展趋势 民营企业集团的组织管理模式 民营企业集团组建及运作的预警
2012-10-05
25296
0