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 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页

1. 机密附录一:岗位描述手册上海广电股份有限公司最终项目汇报会此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。_Jobdesciption 2. 本项目所设计岗位描述准备期岗位

2009-10-02    9158    0
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 Appendix1_岗位描述手册

1. 机密附录一:岗位描述手册上海广电股份有限公司最终项目汇报会二OO一年七月九日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。_Jobdesciption 2

2012-10-13    21715    0
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 电子商务模型总结

AlliedSignal是一家销售汽车、化学、纤维和塑料产品的综合制造技术公司,其员工超过7万人,年销售额150 亿美元。虽然AlliedSignal公司的某些产品采用了新技术,也帮助其他公司研究新技术,但是自己的生产和销售主流还是几

2012-07-07    27986    0
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 远卓-高科技企业如何制定可执行的战略

内部: 企业生命周期企业必需有 适宜的战略公司战略是为了获得持续的竞争优势而采取的一系列相互协调的行动。 4. * 研究开发期企业年龄 创业期 成长期 成熟期 衰退期公司规模企业年龄企业规模高科技企业的生命

2010-08-14    2130    0
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 第七讲:外汇风险管理

国际财务管理 第七讲 外汇风险管理 中山大学管理学院财务与投资系 辛宇1 2. 外汇风险外汇风险是指一家公司受汇率变动影响的程度 会计风险/折算风险 Accounting Exposure/Translation

2011-09-18    11770    0
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 ××科技人力资源调查与诊断-修订版

Thtimes Management Consulting昆明网普科技有限公司 人力资源状况中期调研诊断报告清华时代企业管理顾问有限公司 2001年6月9日 2. Copyright © 2001 By Thtimes

2009-05-01    12628    0
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 证券从业人员后续职业培训

员会暂行办法》、《股票发行审核委员会工作细则》、《上市公司收购管理办法》等的相关内容。 以问题的形式讲授。 3. 问题1:主承销商资格 证券公司申请主承销商资格,应当具备下列条件:净资产不低于人民币3亿元,净资本不低于人民币2亿元;

2009-03-13    19669    0
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 《销售通路细耕和配送启动模式》研究

*河南省正龙食品有限公司*主讲:盛继延销售通路精耕和配送模式 2. *河南省正龙食品有限公司*第一部分 中国销售系统诀窍——专营分销商-批发协作队伍 3. *河南省正龙食品有限公司*中国销售系统诀窍目录

2011-06-04    21316    0
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 197人力资源管理咨询项目第一阶段汇报

1. 北京李宁总部 2001年9月11日北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第一阶段汇报01-09-1102001LINING(BEIJING)-PREZ01 2. 今日议程 第一阶段工作简述

2010-02-05    3447    0
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 双汇企业并购案例分析

二、董事长介绍 三、相关公司简介 四、并购流程 五、动因分析 六、并购影响 七、案例启示 3. 一、并购背景分析双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团,在全国18个省市建设了加工基地,集团旗下子公司有:肉制品加工

2019-12-07    1889    0
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 天空教室通用评审系统介绍ppt

1. 通用评审系统 2. 南京易学教育有限公司 2012产品介绍 通用评审系统,适用于各类项目的在线申报评审管理工作。国家教育部、东南大学等单位先后采用该系统进行各种项目申报评审工作。该系统能够实现从

2019-12-10    1705    0
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 【咨询报告】远卓-中远工业薪酬、考评建议方案-80ppt

*远卓管理顾问以访谈和问卷调查为基础,对中远工业现有考评及薪酬体系进行诊断远卓管理顾问在7月12日、13日对中远工业公司周协东书记、张明华副总经理及大部分部门经理进行了一轮关于考评及薪酬体系的访谈; 7月13日远卓管理

2011-04-21    9989    0
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 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计

12月北大纵横管理咨询公司 2. 导读中钢吉铁管理模式建议实施风险及建议战略理解及目前管理模式分析典型的管理模式分析中钢吉铁组织结构建议 3. 为适应外部环境的变化,中钢吉铁公司结合自身的特点制定出了

2011-03-07    17233    0
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 年度会计报表审计中的若干会计、审计和税收问题

(一)不执行新会计制度的企业审计-资产减损 【案例1】 华兴公司执行工业企业会计制度。注册会计师李浩审计华兴公司2003年度会计报表时,发现华兴公司1997年购买的100万无形资产已超过法律保护期限,并且

2009-11-13    27308    0
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 西安蓝溪科技-员工手册

高科技企业发展道路上,蓝溪将扮演着愈来愈重要的角色。 蓝溪未来广阔的发展空间是员工最好的职业平台。公司致力于为职员提供可持续发展的机会和空间,努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力,最终必会获得公正的评价,实现自身的人生价值。

2012-09-15    27308    0
P35

 蓝溪员工手册

高科技企业发展道路上,蓝溪将扮演着愈来愈重要的角色。 蓝溪未来广阔的发展空间是员工最好的职业平台。公司致力于为职员提供可持续发展的机会和空间,努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力,最终必会获得公正的评价,实现自身的人生价值。

2012-11-25    12786    0
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 安盛--丽珠战略

支持、信息及医院客户管理等职能 建立集团统一的商务部和客户服务中心 分公司在各地区一起办公 2. 根据建立组织的原则,安盛咨询公司和丽珠项目小组提出了新的组织模型变革效益评估和必要性分析变革效益评估和

2011-09-24    12097    0
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 麦肯锡——建立成功的财务管理体系

说明明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略 雄心勃勃的业绩目标确保战略有效实施的公司组织结构 分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系指引公司发展方向,指导下属业务

2010-07-14    17144    0
P84

 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系

说明明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略 雄心勃勃的业绩目标确保战略有效实施的公司组织结构 分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系指引公司发展方向,指导下属业务

2010-02-04    10778    0
P84

 建立财务管理体系

说明明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略 雄心勃勃的业绩目标确保战略有效实施的公司组织结构 分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系指引公司发展方向,指导下属业务

2010-06-16    10921    0
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