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 成功的绩效管理体系设计-2

1. 成功的绩效管理体系设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度

2009-12-06    19621    0
P43

 成功的绩效管理体系设计

1. 成功的绩效管理体系设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度

2010-10-24    11404    0
P43

 【课件】成功的绩效管理体系设计

1. 成功的绩效管理体系设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度

2012-08-04    8595    0
P43

 绩效管理体系再设计

1. 成功的绩效管理体系设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度

2009-07-01    3557    0
P47

 张建国-绩效管理体系设计

1. 基于战略的绩效管理体系设计主讲人:张建国中华英才网 ChinaHR.com 2. *课程主题内容第一单元:战略性绩效管理框架结构对咨询需求的理解 第一单元:战略性绩效管理框架结构第二单元:绩效指

2012-08-06    2739    0
P51

 基于KPI的绩效管理体系构建

基于KPI的绩效管理体系构建个性化定制的中国实践 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 人力资源管理体系 与 绩效管理 4. 中国企业人力资源管理现状大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。

2011-06-16    14919    0
P53

 6S管理体系与BSCPPT课件

1. 6S管理体系与BSC 2004年 2. BSC与6S评价 3. 6S评价体系演变6S评价体系演变 6S评价基本框架6S评价表现形式兼顾企业长、短期,财务、非财务,内、外部等目标99年初创期:财务过程整体表现

2019-03-25    1408    0
P34

 【课件】绩效管理体系-34页

1. 绩效管理体系 2. 为什么要进行绩效管理? 什么是绩效管理? 绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡 某集团KPI指标体系 KPI指标体系的应用 如何进行组织绩效考评? 如何进行个人绩效考评

2010-09-12    7983    0
P94

 神州数码—职位管理与绩效管理体系

1. 职位管理与绩效管理——神州数码的实践 2. 一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理?工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展

2011-07-15    28885    0
P13

 对管理体系调整的认识0420

1. 对企业管理模式的分析与认识 企业存在和发展,离不开业务的存在,企业必须向客户提供有形或无形的产品,提供价值,以满足客户的需求。 业务的开展离不开围绕业务的一系列增值活动。业务和增值活动,是一个事

2011-12-19    23620    0
P33

 医院质量管理

1. 医院质量管理 潍坊市妇幼保健院管理干部培训班(一) 2004.12.28 2. 质量质量管理术语 质量(quality):是一组固有特性满足要求的程度。 质量管理(quality manage

2011-11-18    26265    0
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 岗位管理体系建设研讨

2005年3月24日岗位管理体系建设研讨 2. 岗位管理体系构成一、岗位名称体系的规范统一 二、工作分析与岗位研究 三、岗位说明书 四、岗位承诺书 五、定岗定编 六、岗位管理制度制订 3. 根据公司发展现状,对现

2010-07-16    9130    0
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 市场营销管理过程

1. 第八章市场营销管理过程 2. 第一节企业战略规划与战略性营销规划 3. 一、战略性营销规划是企业战略规划的基础和重要组成部分 二、战略性市场营销规划又是企业其他相关规划的基础 三、企业战略规划中的市场营销活动

2012-09-08    28881    0
P44

 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页

1. 绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作,要求总部和业务职能对业务的

2010-11-23    22036    0
P17

 四标一体化管理体系

四标一体化管理体系 的建立与实施 (XXX国际工程公司 培训用教材) XXX XX.X.XX 2. 值得思考的几个问题1、为什么要建立一体化的管理体系?建立实施的作用是什么? 2、国际工程公司QOHSE体系如何策划?基本框架及结构?

2012-02-04    2965    0
P26

 质量管理11

1. 第八章 ISO9000族标准与质量体系§8、1, ISO9000族标准的产生:在世界经济一体化的进程中,为了保护和发展民族工业,保护消费者的合法权益,世界上许多国家都制定了比较高的市场准入制度,

2012-11-02    5637    0
P51

 环境管理体系培训ppt

1. 环境管理体系培训主讲人: 2. 三标一体化管理体系GB/T 19001-2008质量管理体系 要求(idt ISO 9001:2008) GB/T 24001-2004 环境管理体系 要求及使用指南(idt

2020-09-11    1132    0
P51

 环境管理体系培训ppt课件

1. 环境管理体系培训主讲人: 2. 三标一体化管理体系GB/T 19001-2008质量管理体系 要求(idt ISO 9001:2008) GB/T 24001-2004 环境管理体系 要求及使用指南(idt

2020-09-24    1325    0
P61

 韬略咨询-成功的绩效管理体系设计

1. 成功的绩效管理体系设计 2. 知识产权声明© 2001~2002 TaoLue Consulting, All Rights Reserved. www.TaoLue.com 本 资 料 知 识

2009-09-13    18401    0
P48

 ISO14000环境管理体系

1. ISO14000环境管理体系 2. 序 言经济发展在依赖环境和自然资源支持的同时,又对环境质量产生着不利的影响。20世纪下半叶,人类的发展已经在全球范围内威胁到人类自身的生存环境,突出表现在环境

2009-07-06    13830    0
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