您在香当网中找到 1048860个资源
P5 XX县道路客运企业部门联合“双随机、一公开”抽查工作实施方案 为进一步整合市场监管资源，提高市场监管工作科学化、公正化水平，解决市场监管领域存在的多头执法、重复执法问题，落实省商改办《关于做好202
P3 XX县卫生健康局2021年“双随机、一公开”跨部门联合抽查工作实施方案 一、抽查时间 2021年5月18日至5月29日。 二、抽查对象范围及比例 XX县所有餐饮具集中消毒企业（XX县只有5家）抽取比例为60%。 三、抽查实施主体 县卫生健康局、县市场监管局、县生态环境局。
P4 某县文化市场领域跨部门“双随机” 联合抽查监管实施方案 为贯彻落实上级决策部署，根据有关文件精神，某县文旅局、某县公安局、某县市场监管局、某县消防大队，自2023年2月起，定期组织开展针对文化市场经营
P9 XX县农业农村局2022年农资市场跨部门联合抽查工作实施方案 为大力推进“放管服”改革，落实“互联网+监管︱双随机一公开”监管，提升便民利民水平，扎实推进优化营商环境，决定开展跨部门“双随机一公开”联合抽查工作，经商请县市
P40 分户验收的条件 一、工程按设计要求全部完成，各分项、分部工程已按规定验收合格， 施工单位已自检合格并向建设〔开发〕单位提交了竣工验收报告。 二、工程已通水、通电，窗明地净，设备运转正常。 三、工程
P3 高速公路养护巡查工作要求 日常养护巡查工作是高速公路养护管理最重要的基础工作之一。通过开展规范性的养护巡查，可及时发现并有效处理道路病害，消除高速公路运营的安全隐患。 一、巡查形式 养护巡查分为日常巡查、夜间巡查和特殊巡查三种形式。
P2 办公大楼正常巡查内容及要求 设备名称 维护巡查内容 频 率 备 注 主线监变电站 查看低压室各开关正常、室内清洁、温度、湿度、电流、电压、功率 月 查看高压开关柜、变压器检测 年 查看大楼各末开关柜检查
P3 “三严三实”要求 查摆问题自我总结 认真学习贯彻习近平总书记在兰考县调研指导教育实践活动重要讲话精神，推动党员干部大力学习弘扬焦裕禄精神、自觉践行 三严三实 要求后，我们居委班子对照要求，一一就目前在
P4 论文写作步骤、建议及相关要求 论文写作步骤及建议 作为理论应用性的论文，撰写者应能运用所学的基本理论知识，来解决实际中出现的问题。论文总体的思路是围绕论文主题“提出问题、分析问题、解决问题”，并据此搭建整篇文章的框架结构。
P7 砌体工程相关技术要求 一、植筋 1、技术要求 1.1 钢筋植筋施工流程： 基面清理→划定位线→钻孔→清孔→孔径孔深验证→干燥清孔→钢筋清理除锈→注胶→植筋、养护→抽检→修复→验收 1.2 植筋孔径和孔深要求：A6
P13 质量管理 质量管理组织机构及职责要求 一、建立施工质量管理组织，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，专职质量员、技术员、施工员为成员的工程质量领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质
P5 组织形式直线制：厂 长车间主任班组长车间主任班组长班组长班组长 2. 组织形式职能制：厂 长车间主任车间主任班组长班组长班组长职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任职能组职能组 3. 组织形式直线
P3 2019年度投资公司、担保公司等涉金融企业抽查检查工作方案 根据《XX市工商局关于印发落实中央扫黑除恶第X督导组督导反馈问题整改方案的通知》（X工商综〔20XX〕X号）和《XX县市场监督管理局印
P1 ****公司组织开展“良法”知识抽查考试 1月22日下午，****公司组织部分员工进行“良法”知识抽查闭卷测试，进一步贯彻落实集团公司、省委组织部、宣传部、司法厅、国资委及全民普法依法治理工作小组《
P3 查摆“集中整治形式主义、官僚主义”问题对照检查材料 按照xx党委关于召开“集中整治形式主义、官僚主义”专题民主生活会的相关要求，结合自身实际，在广泛听取群众和上级意见的基础上，对照问题进行了认真查摆，现将查摆情况汇报如下：
P3 “三检制”管理制度（自检、互检、专检） 一、总则： 1、为确保工程质量，坚持“百年大计，质量第一”方针，惯彻“质量是企业生命”的宗旨，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。
P5 物业公司组织职责 1、协助物业部经理工作开展和日常行政事务处理。 2、督促物业公司工作计划实施。 3、了解掌握各项目区域物业管理相关情况，为物业部经理工作决策提供依据。 4、参与新开发项目的前期物业管理的投标书、委托合同的编制定工作。
P4 部门对照检查材料 组织科 按照街道关于开展“担当作为、狠抓落实”谈心交流会要求，我部门认真对照文件精神，找出了自己在思想意识、工作作风、服务态度、办事效率和业务能力等方面存在的主要问题，并提出了部门整改措施及新年度工作打算，具体内容如下：
P2 确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。 第二条 适用范围 本公司有关生产与销售各部门。 第三条 作业细则 (一)召集单位：生产管理企划单位。 (二)参加单位： 1．业务部；
P4 各部门工作要求 一、 总监的工作要求 1， 总监负责监督资金、客户、库存及人员，监督执行自营人员、库房人员及办公室人员 的考核工作; 2， 总监考核