房地产开发建设
可证办理投资许可证施工图设计项目报建 9. 拆迁调查制定拆迁安置计划申请拆迁许可证拆迁公告签订拆迁协议拆迁、验收办理产权灭籍拆迁安置 10. 房地产开发程序 1.申请规划许可证:到城市规划管理部门申请
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可证办理投资许可证施工图设计项目报建 9. 拆迁调查制定拆迁安置计划申请拆迁许可证拆迁公告签订拆迁协议拆迁、验收办理产权灭籍拆迁安置 10. 房地产开发程序 1.申请规划许可证:到城市规划管理部门申请
主要包括工资和各种形式的奖金。而工资又是其中的最重要的部分。工资报酬涉及工资制度的问题。我国现行工资制度主要有技术等级工资制、职务等级工资制、和结构工资三种。 8. 什么是薪酬?组织对员工为组织所做的贡献——包括
主要包括工资和各种形式的奖金。而工资又是其中的最重要的部分。工资报酬涉及工资制度的问题。我国现行工资制度主要有技术等级工资制、职务等级工资制、和结构工资三种。 8. 什么是薪酬?组织对员工为组织所做的贡献——包括
1. 投资银行——公司兼并、重组与控制公 司 重 组1 2. 公司战略联盟简论:一、战略联盟的概念 非正式 正式 多数 市场 合作项目 合作项目 合资企业 股权参与 公司 无 大 一体化的程度 战略联盟是介于市场
项目融资的结构 2. 项目融资的概念传统的融资方式是一个公司主要利用自身的资信能力安排融资。外部资金拥有者在决定是否投资或是否提供贷款时的主要依据是公司作为一个整体的资产负债、利润及现金流量状况,对具体项目的考虑是次要的。
1. 关于****集团陆上产业整合 初 步 咨 询 建 议北京智诚创业管理咨询有限公司 1 2. 引言 为进一步实施****集团陆上产业整合战略,依据****集团高层领导的指示,应集团主管部门资本运营
整合以及相关产业资本运营提出以下初步咨询建议,谨供参考。2 3. 目录一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介 二、****集团陆上产业资产重组与资本运营的 基本方向 三、****集团陆上产业整合的切入点以及智诚
款来源的一项融资技术。项目融资债权人的追索权仅限于项目资产,其对项目发起人的其他资产只有有限的追索权或根本没有追索权。2 3. 融资包销方供应商总承包商项目运营商场地使用协议包销协议供应合同建设合同经营管理合同土地租赁
3、用TOWS矩阵生成战略方案 4、经营战略 2. 1、形势(SWOT)分析战略制定指制定战略规划或长期规划,涉及公司使命、目标、战略和政策的形成。它始于形势分析:在有外部威胁和内部弱势的情况下,找到外部的机会和内部优势之间的战略匹配的过程。
左右谈判的时间限制12谈判期限应自问:通常在最后期限才达成协议通常我们只重视自己的限制,而忽略了对手的我对手的期限为何? 我或我的公司加给我什么期限以致削弱了我谈判的力量 我或我公司加给我的期限是可更改的吗? 13. 双赢谈判金三角133
1. 过程审核 2. ISO/TS16949:2002常州明飞企业管理咨询有限公司 张爱明目录1. 体系审核、过程审核和产品审核的关系 2. 过程审核的规定 3. 审核流程 4. 审核准备 5. 实施审核
借款、欠款、融资租赁 区分长、短期资本的概念 Date4 5. 二、企业筹资基本目的企业创立时筹资 发展中规模扩大、技术进步需要筹措资金 偿还债务 经营周转Date5 6. 三、企业筹资的基本原则适量筹措、按需筹措 测算需求量、按需筹措
销售管理的定义 管理者的职能 管理者的基本要素 商务经理所起的作用 销售模拟图 3. 商务经理职责完成公司下达的各项业务指标 保持销售渠道的畅通 发展业务,保持良好的客户关系 为其他部门提供反馈信息 提高服务质量
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1. XXX计算机信息安全保密产品演示(XX年X月)研 发 商:XX市XXX信息公司 总经销商:XXXXX有限公司 2. 一、信息安全现状 随着计算机的网络化和全球化,人们日常生活进入了高速信息化
1. 政府采购业务流程简介及注意事项中招国际招标有限公司 胡杰 2. 法规政府采购法 招标投标法 3. 一、办理委托应包括:采购范围和方式;采购人和采购代理机构的权利和义务;违约责任;纠纷的解决途径等。
优选分供方(ABC供应商) 制定差异化的采购模式(根据不同的产品和供应商) 降低分供方的数量 发展/整合供应商 与技术开发更好的协调和合作 采购策略/流程方案的优化和监督实施得到加强 可以有更多的时间和精力对供应市场
1. 致北京创原世纪信息技术有限公司项目阶段性总结 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年4月28日 北京 2. 目 录 一、项目源起 二、实施方法 三、完成内容 四、文本成果 五、客户评价 六、工作建议
3一、采购业务面临的十大问题1、原材料、能源涨价。 2、客户或母公司指定供应商或采购渠道。 3、关键零部件供应商价格垄断,开发新供应商难度大。 4、国内供应商技术、质量不过硬。 5、买卖各方不原牺牲自身利益,缺乏透明度,建立供应链合作伙伴关系障碍多。
UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.组织结构设计机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国联合通信有限公司 2. UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.*综述建