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零星物资采购管理规定 一、零星项目界定 校园零星项目指政府采购目录之外的以下三种类型： 小额物资，指总金额在___万元以下的各类单个物品或批量物品; 零星工程，指总金额在___万元以下的日常维修维护

物资采购员岗位职责 直接上级：采购经理 负责对象：物资的采购、供应(主要指面料) 工作目标：要求将公司的生产所需的保质、保量安全及时的满足 权力与责任： 严格遵守公司的各项规章制度和有关规定; 根据生产计划和资金情况，编制采购计划;

　　　　　　　　　           　　　　　　　　出卖人：　　　　　　　　　　公司   　　　　　　　　买受人：　　　　　　　　　　公司             　　　　　　　　　　　　　　　合同编号：　　　　　　　　　　　　

 美的 有限公司 物资采购招标 招 标 文 件 标书编号： 项目名称： 招标单位： 年 月 日 招标书目录 第一部分 投标邀请书 第二部分 标物料规格书 第三部分 投标人须知 第四部分 合同条款 附件

物资招标采购管理规定 第一条 为了提高物资采购质量，加强物资管理，把住采购源头，净化采购渠道，降低采购成本，规范采购行为，增加物资采购的透明度，防止采购业务的暗箱操作，保证公平交易，抵制不正当竞争，

物资采购入库验收管理规定 第一条 采购单处理 仓库保管员一旦接到采购部门转来的采购单，即应按物资类别、来源和入库时间等分门别类归档存放。 第二条 物资标签 物资在待验入库前应在外包装上贴好标签，详细填写批量、品名、规格、数量及入库日期。

2017物资采购合同(4篇) 本文目录 1. 2017物资采购合同 2. 物资采购合同范本 3. 单位物资采购合同 4. 物资采购合同文本 　　物资采购合同 　　合同编号：_________ 　　买方：_________

XXX学校的物资采购管理办法 第一条 采购方式：招标、询价、单一来源采购； 第二条 【招标的适用情形】通过需求调查或者前期设计咨询， 能够确定详细规格和具体要求，无需与供应商协商谈判的采购项目， 应当采用招标方式采购。

制度名称：北海公司物资采购供应管理制度 制度编号：BBWLY-BH/ZD1302A-2017 北部湾旅游股份有限公司北海公司 物资采购供应管理制度 1 总则 1.1 目的 为规范物资采购行为，加强对采购活动的管理和监督，实施对采购活

浅议中外企业物资采购管理制度的差异 大庆油田有限公司审计处 姜小兵        物资管理是企业管理活动的重要组成部分，物资管理的关键是物资采购的管理。目前，物资采购中存在的诸多问题急需解决，本文试

一、 范围 本文件规定了公司差旅费、业务招待费、私车公用及其他日常费用报销的管理办法，适用于公司各项费用的报销。 二、 职责 1、财务部负责审核票据的真实性和合法性，拒签非法票据；审核报销标准是否符

XX公司外发物资管理制度 一、目的 为了规范外发物资作业流程，使外发作业按程序合理进行，并确保能保质保量满足需求。 二、范围 适用于本公司所有外发物资的作业操作流程。 三、定义 外发作业：是指为了满

**煤业公司物资供应管理制度   目       录   1、总则 2、物资计划管理责任制度 3、物资采购管理责任制度 4、物资验收管理责任制度 5、物资保管、养护管理责任制度 6、物资发放和领用管理责任制度

公司废旧物资管理制度 　　1 目的 　　为了规范废旧物资管理，特制定本制度。 　　2 范围 　　本制度规定了对已经过审批同意报废帐务处理的固定资产、工位器具、管理用具、产品、材料、工具等资产实物，加

电力公司仓库财产物资管理制度 为加强内部财产物资管理，维护财产物资的安全，更好地发挥其效用，特制定本制度。一、财产物资的管理范围 1、固定资产：指单位价值在规定标准上，使用时间在一年以上，并在使用过

建筑公司材料采购合同书 建设单位： 总承包单位： 承包单位：xx管材经销部 合同编号字第 合同书 建设单位（甲方）：xx工程有限公司 需方（乙方）：********************************

公司原材料采购规程 1、总则 1．1制定目的 为落实原材料（花椒、核桃、核桃仁）、包装物采购作业管理，确保采购工作顺畅，特制定本公司原材料采购规程。 1．2适用范围 本公司原材料（花椒、核桃、核桃仁）、包装物之订购、采购管理业务。

   物资采购实业公司突发公共事件总体应急预案  一、总则 （一）编制目的 提高保障公共安全和处置突发公共事件的能力，最大程度地预防和减少各类突发公共事件及其造成的损害，保障公众健康和生命财产安全，

述职报告   时光荏苒，一晃来到我们物资公司已经有六个月了。作为工程贸易部的一员，我之前主要负责天津地区外部项目的钢筋供应、工程服务及学习经营承揽工作，其中具体涉及的内容包括采购、订车、卸货取票、高达出库、录

XX公司物资管理办法 为理顺市场经济条件下公司物流管理体制，实行阳光采购，降低采购成本，提高经济效益。遵循“服务与监督”的工作指导方针，本着抓大放小的原则，根据董事会研究的意见和“三个体系”要求，制定本司物资管理办法