储存管理办法
储存管理办法 第一条 仓库应防卫严密慎防盗窃。 第二条 非材料保管人员不得任意进入料库,材料保管人员应负制止之责,否则照章惩处。 第三条 仓库内及其附近应置消防设备,并于适当位置设置消防器材配置图,以策安全。
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储存管理办法 第一条 仓库应防卫严密慎防盗窃。 第二条 非材料保管人员不得任意进入料库,材料保管人员应负制止之责,否则照章惩处。 第三条 仓库内及其附近应置消防设备,并于适当位置设置消防器材配置图,以策安全。
员工诚信管理办法 第一章 总则 第一条 为弘扬诚实守信的价值观,加强职业道德建设,提升广大员工整体素养,塑造良好的员工形象和企业形象,结合集团实际,制定本办法。 第二条 本办法适用于集团全体员工。 第三条
装卸服务管理办法 为加强产品在装卸搬运过程中的管理,规范装卸服务公司装卸、搬运***公司各类装卸、搬运业务行为,并对其实施有效的管理和监督检查,根据公司有关管理规定及******有限公司与其合作单位
广东美的商用空调设备有限公司文件 美冷商字[2002]011号 签发人:曾克耀 BOM考核管理办法 (试行) 第一章 考核目的 第一条 工程数据作为MRPⅡ系统的基础数据,其准确性直接影响整个系统的运行质量和公司产供销
**区中心血站带薪年休假管理办法 为落实我站正式职工带薪年休假制度,根据国务院《职工带薪年休假条例》(国务院第514号令)、人事部《机关事业单位工作人员带薪年休假实施办法》(人事部第9号令)和市人力
公司专家库管理办法 第一章 总则 第一条 为了适应公司业务发展需要,有效利用现有人力资源为公司战略研究和投资决策提供专业咨询,为公司技术攻关和管理创新提供技术支持,以提高公司决策和运营水平,特制定本管理办法。
人事档案管理办法 一、目的 为规范人事档案管理工作,提高档案管理水平,使之更科学化、规范化、制度化。同时为了更有效的对员工人事档案进行妥善的保护和利用,维护人事档案材料的完整,使人事档案的建立、整理与管理工作有所依据,特制定本管理制度。
采购评标管理办法 第一章 总则 第一条 为规范招标采购评标活动,提高评标质量,确保评标活动公开、公平、公正,维护招标投标活动当事人的合法权益,根据《中华人民共和国招标投标法》及其它有关法律法规,制定本办法。
机关车辆管理办法 1 、四大班子领导工作用车,油料供应及维修保养由区机关事务管理局统一管理。2、领导工作用车,每车每月供油350升,超耗不补,节约用油可顺延使用并由所在单位视情况给予奖励。 3、司机的管理由四大办公室分别负责。
工程质量管理办法 为加强我项目部的工程质量管理工作,确保本项目质量目标的实现,结合我项目部具体情况,特制定本质量管理办法。 一、项目部成立主管领导挂帅的质量管理领导小组: 组 长: 副组长: 组
为建立、健全正常的人才流动秩序,有效地进行员工异动管理,保持公司员工相对稳定。 2 主题内容与适用范围: 本规定对岗位异动的条件、工作流程、试用期及有关内容等予以规范,适用于德正、德诚、润晖、恒通四公司员工平级调动、晋升、降职及因之产生的相关工作的管理。
XXXX公司文件 办公室发【2018】X号 人力资源管理办法 为加强分公司人员管理工作,根据分公司实际情况中出现的情况,结合集团公司《企业规章制度》二,特制定本办法。 一、新职工入职及内部调动程序 1
第五章 车辆管理制度 一、车辆管理办法 第一条 本公司为使车辆管理统一合理化,及有效使用各种车辆,特定本办法。 第二条 公务用车辆由总务部门负责管理,分别按车号设册登记管理。 第三条 公
完达山股份公司工程项目管理办法 目 录 第1章 总则 第2章 工程项目的范围和立项、管理程序及部门 第3章 可行性报告或立项报告的内容 第4章 工程项目管理 第5章 工程项目评审 第一章 总则 第一条
总部机关办公物资管理办法 1总则 1.1目的 为了进一步规范总部机关办公物资管理,提高办公物资使用效率,本着“有利工作,勤俭节约“的原则,根据总部机关的实际情况,特制定本办法。 1.2适用范围
**水投**供水有限责任公司 工程建设期管理办法 第一条 管理的范围:工程勘察、设计、科学试验、技术成果审查、技术交底、开工许可证等技术工作;工程监理、工程施工管理、工程建设进度控制;工程防汛检
**省医师多点执业管理办法 第一章总则 第一条 为规范本省医师多点执业行为,维护正常医疗秩序,维护医师及医疗机构合法权益,保障医疗质量安全,促进医师多点执业工作健康有序推进,根据国家相关法律法规和深
通讯信息工作管理办法 第一条 为了提高我司通讯信息工作水平,切实发挥通讯信息工 作在企业生产、经营管理和稳定发展中的作用,根据市委、市政府和市交委有关规定,结合我司实际情况,特指定本办法。 第二条
重庆信威通信技术有限公司 员工淘汰管理办法 企业充满活力,不仅依靠它的招聘、培训、晋升、激励机制,同时,也依赖于企业的淘汰机制,企业只有通过淘汰不适合企业的员工,才能保持其持续发展的活力,为激发