公司印章管理办法
公司印章管理办法 第一章 总则 第一条 为加强公司各类印章管理，规范印章使用审批程序，依据xxx，结合公司实际，制定本办法。 第二章 印章的管理 第二条 总公司印章由办公室归口统一管理，主要职责包括
2020-08-18
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P6 P3 公司印章管理办法
公司印章管理 办法 公司印章管理 办法 一、总则 （一）为使 XX分公司（以下简称市公司）印章管理制度化、规范化，根据《国务院关于国家行政机关和企业、事业单位印章的规定》制订本办法。 （二）本办法适
2023-11-17
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P3 推进项目措施做法
推进项目措施 年初以来，我们紧紧围绕“创新、创业”两大主题，不断强化新模式、新技术、新资本、新项目的引入，切实加强我区新建、续建项目、政府投资项目和重点谋划项目的推进工作。 一、加强交流合作，全面推动技术创新
2017-03-30
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P1 重点项目推进措施
广货街镇重点项目推进措施 2013年6月18日，县委县政府召开重点项目推进会议，专题研究我县重点项目建设推进有关问题。会后我镇进行了认真梳理，具体推进措施如下： 一、统一思想，认真传达会议精神。会后
2013-09-12
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P3 ERP项目团队成员激励：让“文化”帮忙
ERP项目团队成员激励：让“文化”帮忙 在项目开展过程中，常常由于项目成员拒绝服从指示等事情困扰了很多负责ERP实施的项目管理者。 项目团队管理一直是一个世界性的课题，关于此方面的论述也非常
2012-01-20
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P3 项目管理中的有效激励机制
项目管理中的有效激励机制 摘 要：项目管理强调团队精神和有效的激励机制,以调动项目组所有成员的主动性和积极性。本文以现有的各种激励理论为基础,分析了激励的涵义以及项目管理中对于激励的误区,提出了有效的项目管理激励机制。
2015-03-11
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P10 正略钧策—永泰地产—永泰地产京香青科项目公司激励方案
永泰房地产集团（北京）公司 京香青科项目公司业绩激励方案 2007年1月 目 录 目 录 1 第一章 总 则 2 第二章 项目公司奖金额度的确定 2 第三章 业绩考核 3 第四章 项目公司奖金的发放 4 第五章
2012-09-11
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P9 正略钧策—永泰地产—永泰地产京香青科项目公司激励方案20070226
永泰房地产集团（北京）公司 京香青科项目公司业绩激励方案 2007年2月 目 录 目 录 1 第一章 总 则 2 第二章 项目公司奖金额度的确定 2 第三章 业绩考核 3 第四章 项目公司奖金的发放 5 第五章
2015-05-05
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P10 正略钧策—永泰地产—永泰地产京香青科项目公司激励方案20070208
永泰房地产集团（北京）公司 京香青科项目公司业绩激励方案 2007年1月 目 录 目 录 1 第一章 总 则 2 第二章 项目公司奖金额度的确定 3 第三章 业绩考核 3 第四章 项目公司奖金的发放 4 第五章
2013-09-17
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P9 正略钧策—永泰地产—永泰地产京香青科项目公司激励方案20070226
永泰房地产集团（北京）公司 京香青科项目公司业绩激励方案 2007年2月 目 录 目 录 1 第一章 总 则 2 第二章 项目公司奖金额度的确定 2 第三章 业绩考核 3 第四章 项目公司奖金的发放 5 第五章
2012-12-06
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P10 正略钧策—永泰地产—永泰地产京香青科项目公司激励方案20070208
永泰房地产集团（北京）公司 京香青科项目公司业绩激励方案 2007年1月 目 录 目 录 1 第一章 总 则 2 第二章 项目公司奖金额度的确定 3 第三章 业绩考核 3 第四章 项目公司奖金的发放 4 第五章
2012-12-01
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P2 项目经理必读：项目管理中如何激励员工
项目经理必读：项目管理中如何激励员工 我们经常都忙于应付手头的工作，但保持项目的一贯性、而不是等到一年一次的检查时才临时抱佛脚，这一点是很重要的。这样做可以让公司高层对开发部门给予更多的支持，团队也会更有士气。
2013-01-23
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P8 专业人员考核与激励管理办法
专业人员考核与激励管理办法 第一章 总 则 第一条 为更好地营造吸引人才、留住人才、鼓励创业的良好环境，充分调动公司广大专业（技术）人员的主动性、积极性和创造性，最大限度地发挥人力资源效率，提高公司的市场竞争力，制订本办法。
2009-06-11
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P14 运输公司公交分公司行车安全管理办法
运输公司公交分公司行车安全管理办法 第一章 总则 第一条、为加强行车安全管理，维护企业正常的生产经营秩序，有效的预防、控制行车事故的发生，确保国家和人民生命财产安全，根据《中华人民共
2021-09-18
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P3 论研发项目经理与部门行政领导的不同职能
论研发项目经理与部门行政领导的不同职能 什么是研发项目经理 在企业的产品研发过程中，项目经理（或称项目负责人）是一个不可或缺的角色。顾名思义，项目经理是项目的管理者。他们是产品研发项目的核心人物，也
2015-04-21
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P6 研发项目经理的岗位职责表述
研发项目经理的岗位职责表述 1、负责与客户沟通，获取项目需求，并对项目需求进行可行性分析，进行快速原型设计; 2、有效的分析、引导和控制客户需求，编写项目需求说明书; 3、协调各个厂家数据，保证开发进度。
2021-12-25
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P6 企业联盟研发项目的风险与防范
企业联盟研发项目的风险与防范 一、联盟研发的性质 企业联盟研发，是指企业通过与其他企业、事业单位或者个人等建立联盟契约关系，在保持各自相对独立的利益及社会身份的同时，在一段时间内协作从事技术或者产品
2014-09-17
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P4 2017年企业研发项目奖励制度
企业研发项目奖励制度 1、适用范围 本制度规定了本企业发明人或设计人奖励的原则，标准和支付方式等。 本制度适用于本企业职工的职务发明创造。 2、法律依据 《中华人民共和国专利法》
2017-06-05
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P3 科技研发项目立项管理制度
科技研发项目立项管理制度 为了激发研究人员的积极性，促进全力产品提档升级，经广泛讨论制定本科技研发项目立项管理制度。 一、绩效考核原则 研究人员是公司技术创新的主体，其工作成果直接影响着企业的经济效
2011-06-08
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P4 企业开展研发项目质量管理探讨
企业开展研发项目质量管理探讨 摘 要:针对企业研发项目的特点,提出企业研发项目质量管理的内容和方法,并指出应协调项目质量、成本、进度三者的关系,使企业在提高研发项目质量中获得显著的收益。 关键词:企业;研发项目;质量管理
2012-05-16
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