《服装公司规章制度》
韩流攻略服饰有限公司 人事管理规章制度 一、 考勤管理规定 目的 为了保持良好的工作环境和氛围,提高工作效益,促使办公规范化,特制定本规定。 责任与检查 1. 部门经理对部门人员有直接管理责任,对所属员工的出勤有直接管理责任。
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韩流攻略服饰有限公司 人事管理规章制度 一、 考勤管理规定 目的 为了保持良好的工作环境和氛围,提高工作效益,促使办公规范化,特制定本规定。 责任与检查 1. 部门经理对部门人员有直接管理责任,对所属员工的出勤有直接管理责任。
周例会制度 公司周例会制度: 例会是依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议,最常见是办公会。通常例会的进行需要制度的规范——又称例会制度。 一、目的 1、检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况
吉木萨尔县庆华化工有限公司 员工离职制度 为了加强劳动纪律,规范人力资源管理,维护正常人才流动程序,公司特制定《员工离职制度》。 程序 1、申请 要求离职的员工应在30天之前(不少于30天),向其
办公制度 为规范公司员工的工作行为,提高工作效率,树立公司形象,特制定本制度。 一、各独立核算单位的责任人,必须每日上午8点10分前,组织员工欢呼口号,做早操,否则,对责任人按80/20原则(80元/20元)进行处罚。
薪酬制度 一、 目的 为适应公司发展的要求,使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才,留住、激励人才的目的,特制定本制度。
北京尚华精艺装饰工程有限公司 管理制度 北京尚华精艺装饰工程有限公司 年 月 日 修订 总 则; 1、为完善公司各项规章制度,加强合同管理,更好的划分企业与员工的权利与义务,使企业逐步走向制度化正规化,根据《
福利制度 第一章 总则 第1条 目的 为建立健全完善的薪酬福利制度体系,给员工提供优质的工作和生活保障,极大限度地激发员工工作热情和积极性,提高员工对企业的忠诚度,增强企业的凝聚力,特制定本制度。 第2条
公司管理制度 1、员工守则 2、用工,考勤制度 3、奖罚制度 4、财务部岗位职责 5、行政部岗位职责 6、人力资源部岗位职责 7、生产部岗位职责
考勤制度 1、分公司各部门严格执行签到、签退考勤制度。严禁出现代签、补签现象,一经查处,严肃处理。 2、分公司各部门人员如办公地点设在工地项目部,由项目部主任负责考勤,每周报分公司综合办公室,月底统计核算工资。
公司乐捐制度 为进一步规范员工违规乐捐的管理,倡导企业文化精神,提高员工自我管理、自我约束的素养,打造一支高素质的华盛员工队伍。制订本规定: 第一条、乐捐是企业为了减少对员工的纪律处罚,而采取重在思
第一章公司行政综合管理制度 1.1员工守则 一、遵纪守法。学习并模范遵守国家的法律法规。 二、热爱集体。和公司荣辱与共,关心公司的经营效益,树立“团队、竞争、协作、责任”的企业精神。 三、听指挥。服
合同分类编号规则 1、目的 为加强合同的标准化管理,根据公司合同管理规范的要求,特制定本规则。 2、范围 本规范除特别指明外,适用于任何涉及公司经营的所有合同和协议。 3、职责 3.1 综合管理部负责本规则的制订、修改、实施指导和监督。
公司人事制度 第一章总则 第一条为了完善公司人事管理制度,加强公司人事管理,促进公司队伍建设,依照国家关于劳动人事管理的有关规定,参照其他企业人事管理的有关规章制度,特制定本制度。 第二条公司突出企
制度学习总结 公司将各部门《管理制度》下发,开展了全员学习管理制度的活动。分公司为此在六月对全员开展了《管理制度》的集中学习,公司的发展壮大离不开规章制度,所以我们每个员工都要自觉遵守公司的规章制度,
装修公司规章制度 第一篇:装修公司规章制度 营销部员工守则 1.严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早退。衣着整洁,仪表端正。中午不允许喝酒、闹事。 2. 要有团队精神,主倡员工之间的团结合作理念。
公司印章使用制度 为维护公司印章使用的权威性、严肃性和安全性,保障公司的正常利益和工作的顺利开展,现对公司各类印章的使用管理作如下规定: 一、管理: 1、经总经理授权由公司行政部负责公司行
质量例会制度 一、目的 为“强化质量意识,规范质量活动,加强质量管理,解决质量问题”,防止质量问题在生产经营活动过程中发生、蔓延,质量部定期召集各相关部门负责人、技术员、质检员等,主持召开质量例会。
目的 为保守集团公司商业秘密,制止侵犯商业秘密的行为,维护集团公司权益,特制定本办法。 2 适用范围 2.1 集团公司及各项目公司的商业秘密管理一律适用本办法。 2.2
公司处罚制度 处罚分为警告、留用察看、开除三种。 1、警告 对有下列行为但不足以辞退的员工分别给予警告处分: (1)违反劳动纪律,月计迟到、早退在4次以上,年计20次以上的;月计旷工
华为公司例会制度 一、目的 1、实现有效管理,促进公司上下的沟通与合作。 2、提高公司各部门执行工作目标的效率,追踪各部门工作进度。 3、集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。