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公司招标管理办法 　　第一章   总则 　　第一条  为了规范公司招标工作，促进公平竞争，维护公司利益及投标人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，结合公司实际，制定本办法。 　　第二条 

制度名 公司财产管理办法 电子文件编码 GLZD226 页码 1-1 第一条 为加强企业财产管理，减少浪费和损害，特制定本办法。 第二条 本公司固定财产分为四大类： 1.办公交通设备：桌椅、公文柜、电话机、打字机、复印机、交通车……等。

公司物资采购管理办法 第一章 总则 　　第一条 为规范公司物资采购行为，最大限度地降低采购成本，确保采购物资符合规定的质量要求，结合公司实际制定本办法。 　　第二条 物资采购遵循“计划采购、比较采购

****公司安全生产管理办法                       第一章   总则 第一条       为牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强安全生产管理，减少事故。保障国家和

公司供暖费管理办法 　　第一章 总则 　　第一条 为进一步规范我公司供暖费管理，理顺供暖费工作流程，满足职工冬季采暖需求，结合我公司实际情况，特制定本办法。 　　第二条 公司供暖费支付范围：我公司的

公司卫生管理办法 为加强公司的环境卫生管理，为员工创建清洁，优美的生活环境，特制定相应的管理办法。　　 　　第一章总则　　 　　第一条为了加强本公司办公环境的卫生管理，创建文明、整洁、优美的工作和生活环境，制定本办法。　　

公司科技进步管理办法 　　**公司科技进步管理办法 　　第一章 总 则 　　第一条  为贯彻落实“科学技术是第一生产力”的方针，推进创新步伐，以创新促发展，实施科技兴公司战略，充分调动和发挥全员开展

公司出差管理办法 　　1.       目的：为使公司员工出差管理有序，特制定本规定。 　　2        范围：因公出差的员工。 　　3        形式： 　　3.1  当日出差：出差当日可返回者；

公司专业人才管理办法 　　1、总则 　　1．1、为加强集团公司专业人才的管理，充分调动他们的积极性和创造性，促进集团公司生产经营的发展，提高企业管理水平,根据国家、中铁工程总公司有关政策、法规，制定本办法。

2021年公司动火管理办法 1、目的 为加强重大动火作业安全管理，预防和减少火灾爆炸事故，特制定本管理办法。 2、范围 本管理办法适用于宣钢有限公司内部重大动火作业安全管理。 3、术语 3.1重点防

    附件： **有限公司      经营管理办法（试行）   第一章  总  则   第一条  为规范**有限公司（以下简称公司）日常经营管理工作，有效提高企业经营管理水平、提高企业知名度和综合

**市水务开发有限责任公司公务接待管理办法 为规范**市水务集团开发公司（以下简称：集团）公务接待工作，严格控制经费支出，防止铺张浪费，促进廉政建设，根据《市纪委监察局“三公”经费管理办法》等有关文件精神，结合集团实际，特制定本办法。

**市新城投资建设开发有限公司 卫生管理办法（暂行）     第一章 总 则 第一条 目的 为了加强本公司办公环境的卫生管理，创建文明、整洁、优美的工作和生活环境，特制定本办法。 第二条 适用范围 本办法是对公司办公室、

股份有限公司知识产权管理办法 第一章 总则 第一条 为鼓励发明创造，促进技术创新和形成自主知识产权，推动和加强对知识产权的管理、保护和利用，充分发挥专利制度在企业发展中的作用，调整职工在研究、开发及

物资管理办法  第1章          总 则   第一条  为了实现物资管理工作规范化、制度化，确保施工生产顺利进行，提高整体效益，根据集通铁路（集团）有限公司物资管理办法，结合集通建筑工程有限责任公司实际情况，特制定本办法。

工作餐费管理办法 根据公司《关于统筹安排员工工作餐的方案》文件精神，为进一步明确员工工作餐方案适用的范围、对象、标准、流程等相关事宜，特制定本办法。 一、适用范围 适用于在公司本部工作员工。 二、适用对象

公司车辆使用管理办法 1. 目的 为合理安排车辆使用，提高车辆使用率，节约公司车辆使用的费用，使之规范化、秩序化，特制定此作业办法。          2. 适用范围 公司车辆使用与管理 3. 权责

总公司档案管理办法 　　 　　总公司档案管理暂行规定 　　  　　第一章  总  则 　　第一条  为加强公司档案管理，提高档案利用效率，根据《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国档案法实施办法

办公物资管理办法 1. 目的 　为使公司办公物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本办法。 2. 适用范围 适用于公司所有部门非生产经营用的公司办公物资管理。 3. 办公物资分类 3．1

员积极参与提案改善活动，把提案改善纳入日常管理持续改进活动，特制定本实施办法。 2. 适用范围： 公司所有部门及全体员工 3. 职责分工： 3.1管理部负责组织提案改善项目的评审、评价、奖励提报的日常管理。