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所以物料或设备无法以合理的价格购入时﹐那么会影响公司的经营﹐如果所购得的价格过高那么会直接影响到销售与利润,进而影响到市场﹐反之购的单价偏低其材料品质过差﹐会影响到市场的竟争﹐甚至造成公司关门倒闭。 4. 2.采购的周

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限空间现场安全、辅助动力系统、相关方现场管理、其他现场管理。（11类） 41. 安全隐患排查治理管理办法隐患排查治理原则遵循“谁管理、谁负责”，“谁设计、谁负责”，“谁施工（劳务）、谁负责”，“谁验收

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大部分工作时间都用在“走动管理上”，即到所有各公司、部门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯躺在舒适

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起六月底期间，公司开展“防风险、除隐患、遏事故”为主题的安全月活动，请各部门和全体员工认真落实相关要求，共同提升安全意识和能力，将“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落到实处，为公司建设和全面发展提

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