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 公司理财目标与财务控制

策略A:买入100股杠杆企业的股票 策略B:借入2000元,加上自己的2000元,买入当前无杠杆企业的股票 50. Y公司股东在计划资本结构和自制财务杠杆的当前资本结构下的收入和成本结论:资本结构调整不影响股东利益。股东无法

2010-06-10    3174    0
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 薪酬设计及薪酬模式简介

eturn on equity ROE)作为考核指标。 17. 案例1:佛山照明 2001年,该公司股东大会通过决议,对公司中高层 管理人员和技术骨干实行激励机制,如果ROE达到6%, 激励对象可提取税后利润总值的5%,超过6%的部分越

2009-04-18    3479    0
P57

 营销渠道建议

家, 格力通过稀释股权削弱大经销商的影响力,增强的渠道控制力和稳定性 有的大经销商不满足于当联营公司股东,希望当格力电器的股东格力终端终端终端终端区域销售公司格力县级经销商资料来源:格力原经销商、格力员工等7

2010-11-06    21603    1
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 短期财务规划与营运资本管理

33(7)不同的融资组合对企业报酬和风险的影响 单位千元 24. 请同学比较 上述例子中不同策略对公司股东的收益率、流动比率、资金成本率及营运资本需求的不同影响。 25. (8)流动资产内部的投资结构策略流动资产投资结构的策略安排

2010-03-18    7357    0
P37

 上海仪电案例

,完全按照现代企业制度建立,具有完整的公司治理结构 7 8. 上海仪电集团的治理结构图示母公司子公司股东会董事会执行层股东会董事会执行层权力8 9. 集团演化历程 独特的法人治理结构 集团定位 集团管理规范体系构造

2011-10-13    13447    0
P41

 如何创建或完善具有品牌特征的客户服务体系

的优选网络增值系统服务商。 3、致力于开创目标用户(电信运营商、跨区域企业集团)的增值服务,增加公司股东和员工的价值。 客户第一 市场第一 服务第一 公司第一 10. 客户服务体系的组成内容一、服务快车的服务理念

2011-04-13    19097    0
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 第五章 资本成本与资本结构

将总风险规定在一定范围内时,营业风险低的企业可有较高的负债权益比;而营业风险较高的企业应使用较低的负债权益比。 4公司的控制权 公司股东不愿意稀释控制权时,尽量采用负债筹资方式。 5企业信用等级与债权人的态度。 39. 6资产结构

2011-08-26    10165    0
P57

 某著名咨询公司—新飞冰箱营销渠道建设咨询报告

家, 格力通过稀释股权削弱大经销商的影响力,增强的渠道控制力和稳定性 有的大经销商不满足于当联营公司股东,希望当格力电器的股东格力终端终端终端终端区域销售公司格力县级经销商资料来源:格力原经销商、格力员工等7

2011-08-17    27209    0
P75

 资本运营讲义

//www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 39. 买壳上市其他股东股东A上市公司股东A股东B上市公司其他股东买壳上市前买壳上市后控股控股现金股份39http://www.5ixue

2009-03-17    4943    0
P78

 财务分析及案例

000,000,股利发放后,每股市价将只有¥40。 问题: 1、假定忽略税收影响,两种方案对克林斯曼公司股东财富有何影响? 2、如果绝大部分股东的边际税率都很高,哪种方案更有利? 3、作为公司股利政策的选

2010-06-19    26136    0
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 毕马威XX集团战略汇报 78页

的核心问题,是如何通过派出董事,实现集团的管理意图 14. Page I - *集团应利用在控股公司股东会的控制地位,间接控制控股公司董事会的构成,派出有关人员*控股公司董事会构成中华人民共和国公司法

2011-10-03    19155    0
P141

 德隆投资报告模本

后再下浮2%;对超额销售量部分奖励200-300元/吨 ◆经销商具有独立法人资格,销售业绩好的是公司股东 ◆200公里以内公司送货到目的地、200公里以外公司与经销商各承担一半运费 ◆现款现货、若经销

2009-02-13    5317    0
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 xx电子母子公司管理诊断报告

公司股份公司超声印制板超声显示器75%75%四川印制板62%深圳华丰55%占总股本62.36%子公司股东大会子公司经理层子公司董事会委托代理委托代理母公司所有权控制权经营权控制监督监督法人治理结构强调

2009-03-08    18330    0
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 河北卓达置业中高层管理人员与专业人员激励 55页

由公司员工(主要是高级经理人员)出资(或利用知识产权)购买公司的股权。根据中国《公司法》的规定,有限责任公司股东人数不能超过50人。 购买股权后,员工将更加关注公司的发展,其经济利益将与公司的业务发展和效益紧密相连;

2009-04-23    13965    0
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 ××房地产公司管理体系最终报告A

目以及“远洋风景”项目中已形成了自己的竞争优势总经理/团队对专业经营企业的决心 较高的团队素质 公司股东对公司的要求比较实际 与政府/土地资源方有较好的关系 公司较好的业务经营机制与能力 商业信誉(中远的资信非常好)

2012-02-09    3751    0
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 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案

负责对项目投资的资金调拨与运作的帐务处理进行复核。投资与项目支持经理股东大会 财务决策支持层股份公司股东大会。负责最终审批通过股份公司的重大项目投资政策,对公司的经营方针和投资计划拥有最高决策权。示 例

2012-03-24    22784    0
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 企业集团预算控制

二、产业型企业集团预算目标规划 三、资本型企业集团预算目标规划 23. **一、预算目标规划的原则三大原则: 市场原则 母公司股东期望原则 以资产盈利能力挖潜为最高上限原则 24. **二、产业型企业集团预算目标规划 产业型企

2010-10-18    5418    0
P100

 公司金融PPT

销售或市场份额最大化:降价、放宽信用条件 利润最大化 17. 171.3.2 公司金融的目标?追求公司股东财富/股票价值最大化. 缺点:普通股市价仅代表股东财富,而不能考虑其他利益相关者的财富; 普通股

2019-05-19    2047    0
P78

 平衡计分卡与战略地图(重要)

*案例:人力资源平衡计分卡客户运作战略财务人才能力(建立战略性素质模型人力资源计划和经营战略的一致人力资本最大化对公司股东价值的贡献人力资源成本最小化商业伙伴(战略性支持)提供预防性的员工问题解决方案健全的组织和竞争能

2012-03-01    28524    0
P144

 财务报表解释

规定公司必须按照 一定格式对外 公布的报表法定报表: 利润表 资产负债表 董事会报告书 审计师向公司股东出具的审计报告 当一家公司有子公司时,还包括合并报表 7. 会计准则的法律地位会计准则并没有明确的法律地位,法院也没有明确其准确地位

2009-10-18    30455    0
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