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 公司基本管理制度(参考本) & 经营层面基本制度 & 人事管理制度 & 行政管理制度 & 销售管理制度 & 生产管理制度 & 采购管理制度 & 品质管理制度 正大集团农牧企业中国区 2001年3月

浙江杭州鑫富药业股份有限公司 高级管理人员薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调 动高管人员的积极性、主动性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业效益

浙江杭州鑫富药业股份有限公司 高级管理人员薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调 动高管人员的积极性、主动性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业效益

曾庆学薪酬管理4：薪酬设计的原则和主要考虑的因素 曾庆学  （一）薪酬设计的原则 企业设计薪酬时必须遵循一定的原则，这些原则包括战略导向、经济性、体现员工价值、激励作用、相对公平、外部竞争性等。 1

曾庆学薪酬管理3：薪酬设计的重要性与基本命题 曾庆学   （一）薪酬的概念与构成 所谓薪酬是指员工从事企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。与传统

副总及以上 固定薪酬P50 总现金收入P50 互联网 - 行业概览 后台支持职能： 前台核心职能工作流： 产品设计 研发测试 市场营销 销售 技术支持项目管理 客服 财务/会计 法律事务 人力资源 公司事务 总经理办公室行政/后勤

销售部薪酬体系及绩效考核管理制度 目 录 第一章：总则 第二章：销售人员的薪酬结构与福利 第三章：销售人员职称评定办法 第四章：销售提成规定与标准 第五章：晋级工资规定与标准 第六章：销售人员关键绩效指标（KPI）量化考核内容

江苏智思机械集团有限公司 薪酬管理制度 一、总则 1.目的 （1）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制； （2）把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来； （3）实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。

天津市华淼给排水研究设计院有限公司 薪酬管理制度实施方案 第一章　　总则 为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵

1目的 薪酬是公司对员工的工作能力、纪律、业绩等方面考核的具体体现，为了合理分配员工劳动报酬，以延揽公司所需的人才，维持具竞争力的人力资源并激励士气，特制定本制度。 2适用范围 本制度适用于华灏集团

福建浔兴集团拉链制造有限公司 内部管理文件 文件编号 G.X018 版 次 A/1 工资管理办法 生效日期 2001.09.15 页 数 共6页第1页 1. 目的：为规范公司工资管理，落实按劳分配，多

第三节 薪酬与福利 【考点一】薪酬【熟悉】 （一） 薪酬的含义与内容 薪酬即含有薪水和酬劳的意思，它是企业对员工提供劳务和所做贡献的回报。员工的贡献包括客观绩效和付出的努力、时间、经历、学识与才能。

本办法。 第二条 公司实行效益工资制。公司职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。 第三条 公司职员工资随着公司发展和经济效益的提高逐步增加。 第四条 公司正式录用专职职员、兼

间接人员奖金核定表 本月营业额 千元月份 本月净利益 千元部 门 别职 别姓 名营业奖金计点营 业 额

姓名 工作日数 日薪 本薪 生产奖金 假日津贴 全勤奖金 加班津贴 本期工资 扣除部分 实发工资 福利金 伙食费 所得税 借支 合 计 总经理              经理             会计

对高级核心雇员的报酬，现在许多大型跨国公司动辄以亿元美金支付CEO的薪酬，给企业带来沉重的负担，如迪斯尼公司前总裁状告公司拖欠其3.5亿美元薪酬一案就对迪斯尼公司打击沉重。 　还有一点是通货膨胀率的降

职员统一薪金等级表等别职 位起薪级差工资级别等差每年薪金平均值1雇员/实习员1234567891011122助理/秘书3主管4技术员/

  表11-1  工资福利市场调查方案设计 步骤 要点 方案设计 备注 启动会议 薪资报告的格式     薪资报告的标准     标准职位的设定(规模、职责、资历、业绩)是各企业共同的、代表性的、承上启下的职位

  表23-1   福利工作策略标准检查表 福利工作策略标准 企业的福利工作现状 改进计划 保障员工福利效果 ◆确定必不可少的项目     ◆调查跟踪保障其效果     提高福利工作的效益 ◆提高投入产出比

  表25-1   企业自主福利项目开发方案设计表 步骤一：准备 开发自主福利项目的条件 企业状况 ◆企业的经营状况较好： ◆同行业同地区, 效益水平平均以上 ◆企业发展势头比较好, 有长远的发展前景