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 冷静判断薪酬调查

冷静判断薪酬调查 赶在10月之前,各家人力资源咨询公司纷纷推薪酬调研报告,大有乱花迷眼之势。这其中,国内询公司有中华英才网的网上薪酬调查,北京外企太和参谋公司的分行业薪酬调查等;国际知名的美世人力资

2022-07-08    208    0
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 薪酬支付的秘诀

员工薪酬福利顾问公司的专家们总结出了以下一些秘诀,供老板在为员工支付薪酬的时候参考: 1、配合员工的喜好。绩效管理顾问艾伦建议管理者设计一份问卷,调查员工的喜好。 2、配合员工达成的业绩。工作性质不

2012-04-01    419    0
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 薪酬满意度调查问卷

薪酬满意度调查问卷 调查问卷说明 : (1) 本调查问卷共有 50 个问题 , 问题采用单项选择的方式 , 简明扼要并易于回答。 (2) 你可以匿名填写此份调查表。 (3) 本调查问卷的保密级为 A

2011-03-26    6441    0
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 薪酬体制相关问卷测试

薪酬体制相关问卷测试(未说明者均为单项选择或填空) 姓名: 一、 薪酬心理预期 1.选出一位和您起点、资历、工作行业、工作性质相同的人(同学、同时参加工作的人,同事等),您了解到他(她)的收入为年收入

2014-12-06    569    0
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 薪酬发放及个税调查

逐渐接受了年薪制的时候,周薪制在上海的出现再一次让人们感到新奇。周薪制、月薪制、年薪制到底哪种好?薪酬的意义是否已经被延伸? 近日,由中国经济景气监测中心会同中央电视台《中国财经报道》,在北京、上海、

2012-08-23    425    0
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 雅芳薪酬与激励

雅芳坚信:只有维持具有竞争力的薪酬福利,才能吸引、保留、鼓励和奖赏高绩效的员工,充分发挥雅芳人的力量。 为了吸引和保留优秀的人才,雅芳提供的薪酬福利在劳动力市场上是极具竞争力。公司依据国家和政府政策的要求,顺应公司外部和内

2012-10-02    524    0
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 薪酬制度的基本思路

1. 薪酬制度的基本思路 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制

2011-06-25    22929    0
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 新老员工薪酬管理艺术

不断吸收新鲜血液,优胜劣汰也是生存准则。一个和谐的员工关系建立需要人力资源部门高超的处理艺术,企业薪酬没有绝对的公平,新员工比老员工工资高的现象带有一定普遍性,面对这种新人笑、旧人哭的局面,HR是否能够自圆其说

2014-08-15    447    0
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 等级式薪酬制度设计

1. 等级式薪酬制度设计人才研究中心 2. 个人简介先后就职于华丰集团、华夏基石、柏明顿等公司,从事人力资源管理和人力资源咨询、培训等工作。 从事管理咨询、培训工作多年,曾服务的典型客户包括:联想控股

2009-08-19    1981    0
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 置业薪酬管理方案

1. 首创置业薪酬管理方案 (讨论稿)2002年9月 2. 核心议题薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 3. 1 薪酬体系设计原则内部公平 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构

2010-05-17    5408    0
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 薪酬体系的调整策略

薪酬体系的调整策略 作者:刘大东 来源:本站原创 时间:2004-7-26     企业薪酬体系在运行一段时期以后,随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化,往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业

2015-11-18    10578    0
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 员工薪酬制度

员工薪酬制度   第一节:总则   第一条:为体现公司按劳分配的原则,结合公司的经营管理理念,制定本薪酬管理规定。   第二条:本薪酬制度体现以下基本原则:   1、公平、公正、客观的分配原则;   2、有效激励的原则;

2014-07-27    523    0
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 【课件】人力资源管理--薪酬管理

1. 第七章 薪酬管理 Salaries and Welfare 2. 第一节 激励概述一、什么是激励 激发人的行为动机的心理过程 绩效 满足需要 激发动机 3. 二、激励理论  一、需要层次理论

2010-08-12    9312    0
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 恒大地产薪酬等级表

1500 1600 1700 1800 1900 2000 2100 2200 2300 3级 分公司行政助理 (支持部 门) 高级业务员 财会助理 司机、前台文员 初级案场督导 业务部门 3级 150

2021-06-22    6551    0
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 第五章 薪酬管理

第五章薪酬管理 第一节 企业薪酬的战略性管理 第一单元 整体薪酬战略的制定与实施 一、 薪酬的含义: 1、广义的角度:从用人单位企业所得到的各种回报,包括物质的和精神的,货币的和非货币的。 2、一般

2022-05-14    184    0
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 薪酬制度设计原则及思路 (2)

1. 薪酬制度设计原则及思路 2. 目 录 一、公司类型分析 二、薪酬评价的关键要素 三、薪酬分配的目的 四、报酬的形式1 3. 薪酬战略的关键要素奖励适当的人奖励适当的事奖酬的方式适当奖酬的水平适

2012-11-18    12992    0
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 职务、职能薪酬制的实施

职务薪酬制的实施 1、职务薪酬推行委员会的建立 职务薪酬推行委员会的人员来自以下部门: ● 人力资源部 ● 现场作业、事务、技术等部门 ● 工会和职代会 ● 专业咨询机构 建立委员会后,应制定职务薪

2013-09-12    403    0
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 曾庆学薪酬管理7

 曾庆学薪酬管理7:布朗德薪酬管理咨询体系简介 作者:曾庆学 (一)布朗德战略导向的薪酬管理体系 布朗德战略导向的薪酬管理体系包括三个层面,即战略层、制度层和技术操作层。在战略层面主要是对企业发展的

2010-10-19    11672    0
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 面试中如何谈薪酬

面试中如何谈薪酬   薪酬问题是面试中一个十分重要和敏感的问题,也是面试双方必然会谈及的一个问题。受中国传统观念的影响,过去人们在谈及这个问题时都有些欲说还休,羞于启齿。随着人才和劳动力交流的日益市

2012-11-04    454    0
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 「实例」TCL薪酬制度-6页

TCL薪酬制度 一、 总则 1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。 1.2本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含

2009-05-14    18672    0
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