企業的績效管理
如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
2010-02-16
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P44 P98 ZZ人力资源诊断与建议
1. *ZZ集团公司房地产开发部 人力资源管理诊断报告北大纵横管理咨询公司 2001年8月机密 2. *重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论 3. * 解决方案导读 问题剖析 问题呈现 4
2010-04-10
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P98 ××集团人力资源管理诊断报告
1. *ZZ集团公司房地产开发部 人力资源管理诊断报告北大纵横管理咨询公司 2001年8月机密 2. *重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论 3. * 解决方案导读 问题剖析 问题呈现 4
2010-12-06
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P98 ZZ人力资源诊断与建议.
1. *ZZ集团公司房地产开发部 人力资源管理诊断报告北大纵横管理咨询公司 2001年8月机密管理-营销-培训-心理学 http://tb99888.taobao.com/ 仅限学习使用 2. *重要
2009-02-13
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P98 人力资源诊断
1. *ZZ集团公司房地产开发部 人力资源管理诊断报告北大纵横管理咨询公司 2001年8月机密 2. *重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论 3. * 解决方案导读 问题剖析 问题呈现 4
2009-07-17
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P98 房地产开发部人力資源管理診斷報告
1. *ZZ集团公司房地产开发部 人力资源管理诊断报告 2. *重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论 3. * 解决方案导读 问题剖析 问题呈现 4. *收入不公平、员工缺乏发展动力是开发
2009-11-16
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P29 如何造就高绩效员工
1. 如何造就高绩效员工人事行政部培训系列教材(二) 2. 2004/9/15 vision1～*如何造就高绩效员工一、什么是绩效？ 二、辅导下属的方向及重点 三、领导作风的分类与适用性 四、掌握部属的特性及辅导方式
2010-09-12
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P29 【课件】如何造就高绩效员工-28页
1. 如何造就高绩效员工人事行政部培训系列教材(二) 2. 2004/9/15 vision1～*如何造就高绩效员工一、什么是绩效？ 二、辅导下属的方向及重点 三、领导作风的分类与适用性 四、掌握部属的特性及辅导方式
2012-12-16
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P19 【课件】同济大学罗瑾琏教授-职务分析与职务设计-19页
13. 工作说明书 职称：工作分析员 工作编号：人事 88—88 工作地点：总公司——人事部 编写者：AAA 直属上司职称：人事部主任 日期：1997年11月23日 工作目的： 利用面谈、问卷、观察或其他
2011-09-03
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P41 麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案－中期
1. *******人力资源体系创新*******股份有限公司第三阶段汇报会 二OO二年七月八日 2. *报告内容前期诊断结论 希典建议 -薪酬 -绩效考核 下一步工作安排 3. *经营机制创新的依据
2009-01-19
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P41 207人力资源体系创新
1. *******人力资源体系创新*******股份有限公司第三阶段汇报会 二OO二年七月八日 2. *报告内容前期诊断结论 希典建议 -薪酬 -绩效考核 下一步工作安排 3. *经营机制创新的依据
2012-01-03
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P51 艾森哲-中国铝业薪酬设计咨询方案
关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系 设计的初步建议 (供讨论) CHALCO 2. 目录中国铝业公司的薪酬激励体系现状 对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议 中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法
2011-11-12
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P68 人力资源策略与组织发展
1. 人力资源策略与组织发展 ---方少华 2. 本次培训研讨会的目标★ 了解人力资源管理在一个公司中的地位 ★ 了解人力资源管理的主要事项及过程 ★ 了解管理及组织行为对人力资源管理的影响 ★ 了解
2009-10-12
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P23 174人力资源管理变革与企业竞争力
人力资源开发和管理的成功首先决定于高层领导的参与 国内的认识误区：人力资源管理是组织和人事部门的事，与己无关； 推行高层领导承当人力资源管理职能是当务之急 7. 一、意识障碍和难点人事部改成人力资源部不是问题的要害，重构人力资源管理的理念和导入现代人力资源的管理制度是根本
2009-11-12
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P67 招聘录用
减少人员初始培训与能力开发的开支 管理活动的中心集中于使良好的员工更好以最小的支出提高生产力 3. 招聘失败的代价公司业绩受损 公司形象受影响 影响士气 间接地使竞争对手获利 使应聘者的职业生涯受到不良影响 牺牲大量的招聘选拔成本
2009-03-26
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P40 湖南电信人力资源管理咨询方案
源管理不匹配激励与贡献大小 不匹配公司发展与员工发 展不匹配人力资源管理没有 与公司发展的战略 目标充分结合个人的贡献、能力和努 力程度没有通过报酬等 激励措施合理体现出来公司不断发展、员 工自身却进步较慢
2012-11-20
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P29 成功面试
符合这种条件的应聘者表现出如下特点：知识广博，而不是只专一行； 知道本行工作中很多技能和方法； 和公司有着同样的价值观； 是接受能力很强的终身学习者，在失败面前不气馁； 有很强的灵活性和伸缩性； 把变化视为是一种挑战而不是一种灾难；
2012-10-20
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P29 招聘技巧
符合这种条件的应聘者表现出如下特点：知识广博，而不是只专一行； 知道本行工作中很多技能和方法； 和公司有着同样的价值观； 是接受能力很强的终身学习者，在失败面前不气馁； 有很强的灵活性和伸缩性； 把变化视为是一种挑战而不是一种灾难；
2011-11-24
25543
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P100 有效沟通的技巧与方法PPT
通。 例：公司每年2月宣布优秀员工升职名单，人事部门通常在1月确定初步人选。人事部职员A与销售部职员B闲聊时，在后者的一再追问并承诺不外传的前提下，被迫透露了升职人选的一些内幕，不久，公司内有关升职的
2019-04-26
2647
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P74 全易通人力资源管理系统软件
1. 全易通人力资源管理系统深圳市全易通科技有限公司 全易通官网www.qet168.comQET 2. 公司架构市场部软件开发部系统测试部技术支持部客户服务部市场开发、客户需求信息采集职 责系统设计、程序编写、软件升级部
2010-02-06
11355
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