管理学原理——组织ppt
第三章 组 织 2. 开篇案例1:李佳的工作调动 三年以前，某计算机公司招聘录用两名计算机专业毕业大学生张强和李佳。公司人事经理让他们从事市场营销工作。虽然两个人都愿意从事该项工作，但张强个性外
2018-11-30
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P112 P22 大学生创业计划精美PPT
头脑风暴权衡利弊 4. BRAINSTORM雪媛：办网站，社团和商家之间的外联赞助咨询 顾滢滢：成立校园盆栽公司，为学校绿化以及寝室美化提供资源，旨在添加校园风采丰富学生生活 海玲：组织大学生学习团队，一起学习互助
2018-10-25
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P28 从个人角度看企业人力资源管理常识
企业组织员工思维方式企业组织能力员工能力员工管理方式意愿，靠企业文化机会，靠管理机制能力，靠培训 3. 主要内容人力资源管理现状 公司人力资源管理状况 ＆员工招聘 ＆员工培训 ＆绩效考核 职业生涯规划 自我管理与发展 4. 人力资源管理的内容和任务内容
2010-08-13
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P97 山谷蓝第二阶段报告
山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目 第二阶段报告北大纵横管理咨询公司 二零零二年九月九日 2. 本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶 段的正式结束。报告内容将在与山谷蓝/泰科曼公司相关领导
2009-08-14
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P21 39 人力资源规划
掌握人力资源规划需求和供给的预测技术 了解人力资源规划的制定与执行 2. 篇首案例人力资源管理如何满足企业经营活动的变化 某公司是一家通讯设备生产厂。在一次例行的周末经理会议上，销售经理说： “我有一个好消息，我们得到一个大订
2012-04-07
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P35 五险一金、档案户口培训PPT
工伤保险5 4. 基数比例医疗保险 公司占8%， 个人占2%失业保险 公司占2%， 个人占1%养老保险 公司占12%， 个人占8%工伤保险 公司占0.5%生育保险 公司占0.85% 5. 所谓养老保险（
2019-05-10
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P35 基础人事政策专题培训PPT
工伤保险5 4. 基数比例医疗保险 公司占8%， 个人占2%失业保险 公司占2%， 个人占1%养老保险 公司占12%， 个人占8%工伤保险 公司占0.5%生育保险 公司占0.85% 5. 所谓养老保险（
2018-09-29
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P101 19 北广电如何实现战略的人力资源管理
*研究成果：持久发展的企业注重人力资源管理1、长寿公司对自己周围的环境都非常敏感。 2、长寿公司要有凝聚力，员工有较强的认同感。 3、长寿公司是善于创新。 4、长寿公司在财政上是谨慎的。1、以人为本、尊重个人的企业文化
2010-09-09
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P62 总经理助理的角色与功能
为只有做对的事情，才能发挥功效并对公司有实质的利益。因为一个公司能够成功，一定是执行了最关键的几项核心事务，至于用何种方式执行，那是工作负荷与 派工的问题。不过当公司规模越来越大,为应付日益增加的 工
2011-04-25
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P63 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页
核心竞争力 领导方式 过去业绩内部环境总裁、高层 管理团队战略管理选择经营目标、竞争性战略决定使命、公司远景结构框架 信息技术和控制系统 生产技术 人力资源政策、激励 组织文化 组织间沟通组织设计资源 效率
2012-09-06
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P49 普华永道的绩效薪酬咨询方案
*绩效管理体系的作用绩效管理体系是确保公司更好地利用现有资源来实现战略目标的一套完整的制度和办法，促使公司及时调整及改善运作流程，从而确保战略实施的一致性和连贯性 绩效管理体系的核心是一套合理的关键业绩指标体系，从公司战略目标出
2010-10-11
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P94 上海仪电集团管理模式
1. 企业集团管理模式 上海仪电控股(集团)公司 2000年7月 2. 目录 第一讲 理顺母子公司体系,加强集团规范管理 第二讲 企业集团预算管理制度 第三讲 经济运行分析 第四讲 组织职能、规范体系与激励机制
2011-11-04
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P57 山谷蓝考评体系设计方案报告-孙彤版
1. 山谷蓝/泰科曼公司 考评激励体系 设计报告 2. 考评激励体系设计结构体系设计的原则 体系设计的目的 总体设计思路 公司部门和职位分类考评激励体系设计的原则和目标考评体系设计激励体系设计薪酬管理设计考评指标的选择原则
2010-12-24
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P45 《xx战略定位及管理改善中期报告(上)》
1. 战略定位及管理改善 中 期 报 告（上）2000年1月珠海九丰阿科能源有限公司1 2. 目录一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议
2011-07-17
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P45 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(上)
1. 战略定位及管理改善 中 期 报 告（上）珠海九丰阿科能源有限公司 2. 目录一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议
2011-07-12
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P150 华安盛道--建立运转高效的绩效考核体系
1. ©华安盛道版权所有倾心致力于企业管理的发展与超越华安盛道管理咨询公司 2. ©华安盛道版权所有智 慧 经 营科学管理提升绩效 创造价值 3. ©华安盛道版权所有超越理论 回归实践 建立运转高效的绩效考核体系
2009-12-08
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P150 绩效考核
1. ©华安盛道版权所有倾心致力于企业管理的发展与超越华安盛道管理咨询公司 2. ©华安盛道版权所有智 慧 经 营科学管理提升绩效 创造价值 3. ©华安盛道版权所有超越理论 回归实践 建立运转高效的绩效考核体系
2009-09-03
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P80 新华信-按小时收费的企业系列培训-人力资源管
在企业管理领域，一个公司的成败主要取决于能不能充分发挥蕴藏在员工当中的极大干劲和能力，产生以一当十、以 百当千的乘数效应。 4. 人力资源管理不是传统的人事管理人力资源管理：引言 我们人事部门？…保证每 人在生日得到一张生日卡
2011-12-20
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P66 财务管理：全面预算管理
售部、子公司、总公司分别按品种、业务类型、部门、公司汇总编制2采购预算采购部、子公司、总公司以销售预算为依据，分别按品种、业务类型、部门、公司汇总 编制3主营业务税金及附加预算财务部、 子公司依据销售
2009-06-06
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P150 建立运转高效的绩效
内的一种长期的管理内容，它提供了一种将公司战略统一、连续地得到贯彻执行的有效方法 绩效管理将部门职责和公司战略有机的结合在一起，从而督促和确保部门个别利益与公司整体战略保持高度一致 绩效评估（PERFORMANCE
2012-09-21
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