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培 训 工 作 目 标 建立双赢式的培训体系 提升员工队伍的整体素质 提高公司整体管理水平 把公司建成一个学习型组织 为实现公司战略目标作贡献把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限

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工作目标积极拓展“检定系统”，力争发展2家加盟伙伴； 不断完善和细化“检定系统”，制定出“ 2002年检定系统” 发展战略规划； 积极做好廊坊澳龙公司的督导服务。 责任人：张平 王雅萍 邢庆华 吕震 宋晓峰 时间：12月 3.   

处于传统行政性人事管理阶段。 大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。 人力资源管理的框架体系尚未建立起来，仍有许多人力资源管理的功能远未完善。 人力资源部门定位太低，无法统筹管理整个公司的人力资源。

战略策划对一个企业的生存和发展具有决定性的指导作用。战略规划是企业的生命线，是企业一切工作必须遵循的总纲，一切业务活动都必须以战略规划所规定的任务和目标为转移。 4. *企业战略规划过程的实质企业战略规划是这样一种管理过程，即企

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（ 3-6个月 ）公司1、投入相应的管理人员花一定的时间和安排一定的费用来培养新员工。 2、试用期3-6个月 员工“二个定位”： A、公司对个人职业生涯发展中的定位：我会在这个公司里有发展吗？这份工作

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All rights reserved March 2005 — Lander Project凯捷公司首先主持召开了项目启动会，明确本次管理咨询项目的意义、目标及内容界定，并发放调查问卷，回收有效问卷35份

3. 较弱的计划编制与汇报技巧 计划与指标与公司的战略和目标不符 主要关注财务指标 各部门编制的计划比较零散，部门内部和部门之间的计划缺乏协调性，容易发生公司资源分配的冲突 信息很难传达给员工并影响员工的行为

此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询

没有内容的连续，没有人员的衔接，不便于管理的使用修订。 24. 6 编制的城市规划是规划管理部门的行政依据，因此，各个层次的规划不仅应有明确的审批程序，而且必须严格遵守。反思： 现在总体规划内容庞杂，

中青旅战略研究报告（第三版讨论稿） 和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD, 2. 目录：一、行业与公司基本面分析 （一）   同行在做什么 （二）