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 汇仁集团项目思路建议书(合同附件一)

1. 九略管理顾问公司 2001年10月29日汇仁集团 管理咨询项目思路建议书 此建议书是九略管理顾问公司根据对汇仁集团的初步了解而制作,其所有内容仅能作为项目正式思路的参考,项目最终思路与方案以九略

2011-02-22    24711    0
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 PPT模板-普华永道34页

1. (本页无文本内容) 2. 战略规划的基本框架市场细分客户需求关键成功因素竞争分析市场如何细分? 各细分市场的规模、增长率和毛利率如何? 各细分市场的集中度如何? 各细分市场的产品生命周期处于哪个阶段?目标客户群体有哪些独特的需求?

2012-02-25    18276    0
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 经营计划与绩效管理

1. 经营计划与绩效管理2003年12月 2. 问题的提出1、为什么有些公司考核结果都不错,而公司整体经营状况却不行? 2、为什么经理们在考核下属时拉不开面子、走形式? 3、为什么人力资源部在推行绩效管理时无法做到业务导向?

2012-05-14    27072    0
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 知名咨询-预算管理培训

预算培训的目的1 5. 本次预算培训的目的认识预算管理体系其他企业预算管理实践探求预算管理的关键成功因素对公司现状的反思为推行预算管理作充分的准备本次培训所达到的目的 6. 2预算管理体系介绍 7. 预算、预

2011-10-24    29664    0
P22

 21 优化组织结构 界定部门职责

抛砖引玉,仅供讨论。 3. 二、优化组织结构的背景分析 我公司原有的组织结构整体上为传统的直线职能型组织结构,经过两年多的运行,其在推动公司发展的同时,也逐渐暴露出部门之间、管理人员之间职能交叉、职责

2009-09-06    22946    0
P118

 076高級職業經理人應變培訓

职业经理评价与培训*人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办 职业经理评价与培训项目 高级职业经理人 应变与危机管理管理能力 培训教程 主编:赵阿兴 研究员 2. 职业经理评价与培训*人事部全国人才流动

2011-08-06    15601    0
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 中国企业文化理论创新与实践

在每个行业,总需求都可以分成各个需求区间 正在形成的需求包罗万象 建立持久价值体系(DVP)使你的供给具有差别性 公司战略规划方面一般分为两大阵营 持久战略 短期战略 识别用来满足需求的战略和经营系统 1、顾客与研究之间的相互作用系统

2009-11-22    28600    0
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 组织结构设计研讨会

1. 组织结构设计研讨会四川鸿达科技集团股份有限公司 CD-R业务战略和管理咨询二零零一年十一月二十七日 2. 部门职责定义2 3. 部门主要使命及职责 - 质量管理部质量管理部质量管理根据国际标准和行业标准,协助总工程师制定产品企业标准

2010-07-07    4573    0
P87

 061-赵曙明-战略人力资源管理

一种战略资产战略性很少涉及组织战略决策;与战略规划的关系是一种行政关系或单项执行关系,即扮演执行者的单一角色是组织战略决策的重要辅助者、信息提供者,与战略规划是一种双向关系,即扮演辅助角色和战略执行角

2010-08-19    7496    0
P87

 总会计师(CFO)资质水平测试考前辅导

第六条 总会计师具体组织本单位执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保护国家财产。 总会计师的职权受国家法律保护。单位主要行政领导人应当支持并保障总会计师依法行使职权。 2. 总会计师的定位中共中央、国务院《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》:

2018-10-31    1739    0
P29

 如何造就高绩效员工

1. 如何造就高绩效员工人事行政部培训系列教材(二) 2. 2004/9/15 vision1~*如何造就高绩效员工一、什么是绩效? 二、辅导下属的方向及重点 三、领导作风的分类与适用性 四、掌握部属的特性及辅导方式

2010-09-12    17185    0
P29

 【课件】如何造就高绩效员工-28页

1. 如何造就高绩效员工人事行政部培训系列教材(二) 2. 2004/9/15 vision1~*如何造就高绩效员工一、什么是绩效? 二、辅导下属的方向及重点 三、领导作风的分类与适用性 四、掌握部属的特性及辅导方式

2012-12-16    6443    0
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 【课件】同济大学罗瑾琏教授-职务分析与职务设计-19页

13. 工作说明书 职称:工作分析员 工作编号:人事 88—88 工作地点:总公司——人事部 编写者:AAA 直属上司职称:人事部主任 日期:1997年11月23日 工作目的: 利用面谈、问卷、观察或其他

2011-09-03    15291    0
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 【课件】卓越绩效准则培训教材-中国质量协会 189页

管理成熟度评价。 5. 实施阶段实施后时 间对比公司获奖公司完整的质量管理体系实施实施阶段实施后5 年5 年奖 项1 年获奖企业实施时间与业绩和对比公司的比较业 绩 6. 10005000成功水平(分数)World

2009-02-26    31080    0
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 【实例】2006-新飞电器人力资源规划

1. 河南新飞电器人力资源战略规划人力资源部 2006年10月份 人力资源部本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付

2009-09-06    25855    0
P74

 06【实例】新飞电器人力资源规划

1. 河南新飞电器人力资源战略规划人力资源部 2006年10月份 人力资源部 2. 卷首语:有效的制度与高效的流程是支撑人才充分发挥才能的杠杆人才如珍珠,制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回,

2010-12-01    20288    0
P27

 绩效考评1

(以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标: 正确地评价员工的工作。 1、从公司角度: 解决涨工资和发奖金的问题:

2010-07-18    14206    0
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 174人力资源管理变革与企业竞争力

人力资源开发和管理的成功首先决定于高层领导的参与 国内的认识误区:人力资源管理是组织和人事部门的事,与己无关; 推行高层领导承当人力资源管理职能是当务之急 7. 一、意识障碍和难点人事部改成人力资源部不是问题的要害,重构人力资源管理的理念和导入现代人力资源的管理制度是根本

2009-11-12    6357    0
P33

 绩效考核制度讲解

1. XXX公司绩效考核制度讲解人力资源部 2003年6月19日 2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)* 适用范围、对象 绩效评估内容、周期 绩效评估流程 绩效评估结果的应用

2010-08-15    29356    0
P33

 【课件】神威药业绩效考核制度讲解-33页

1. XXX公司绩效考核制度讲解人力资源部 2003年6月19日 2. * 适用范围、对象 绩效评估内容、周期 绩效评估流程 绩效评估结果的应用 绩效奖金的计算 岗位异动 培训依据 员工申诉 绩效评估体系的调整流程

2012-03-19    18623    0
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