HR培训教案 招聘与配置篇
1. 安徽省电信公司 人力资源管理培训招聘与配置 安徽大学 段华洽 2. 主题目录1.招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望 3. 1.招聘需求分析招聘环境分析
2011-04-05
9987
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 11582个资源
P63 P51 【实例】冠东任职资格标准开发方案-51页
六、其他 3. 一、组织及计划1、组织： （1）成立公司人力资源委员会：负责公司人力资源管理体系的基本政策、重大决策及主要制度的确定。 成员由公司高层及人力资源部门负责人组成，最多不超过7人。 人力资源委员会在任职资格管理体系中的责任：
2009-11-01
29555
0
P53 集团职能与流程-细节版
平。 3. *总裁公关助理核心任务核心任务/职责在总裁、副总裁指导下，努力建立良 好的公司外部环境，塑造卓越的公司 外部形象； 负责协调集团与政府部门、业务主管 机构的关系； 密切关注与集团经营相关的法律、法
2011-09-06
11621
0
P30 中高层管理人员绩效管理说明会
江苏江淮动力股份有限公司 人力资源部 20040724中高层管理人员绩效管理说明会 2. *目 标一、绩效管理思想的导入二、如何进行绩效管理三、绩效管理实践 3. *明晰公司战略、阶段性目标、年度目
2009-06-16
3193
0
P28 罗兰贝格五矿组织结构调整框架
在组织结构模块中，罗兰•贝格就五矿总公司整体组织框架、总部各管理部门的主要职能设置以及公司激励机制原则提出建议组织结构模块的主要目标适应总公司发展战略的要求，为五矿总公司设计整体的组织框架 管理模式的选择
2012-11-20
28141
0
P94 上海仪电集团管理模式
1. 企业集团管理模式 上海仪电控股(集团)公司 2000年7月 2. 目录 第一讲 理顺母子公司体系,加强集团规范管理 第二讲 企业集团预算管理制度 第三讲 经济运行分析 第四讲 组织职能、规范体系与激励机制
2011-11-04
2837
0
P24 部门职责梳理PPT
能财务管理职能人力资源管理职能……绩效管理流程营销管理职能 7. 例如：维护客户关系，以保持和提升公司在客户中的形象。是指为了在某个关键成果领域取得成果而完成的一系列任务的集合，它常常用行动加上行动的
2020-08-07
1681
0
P25 共青团团委年终工作总结可编辑修改
指导，紧密地围绕在公司党委的周围，努力拼搏、奋发进取，充分发挥团组织的自身优势，切实抓好自身建设和新型基层团组织建设，使全公司共青团工作迈出了新的步伐，取得了新的成绩。公司团委在公司党委和上级团组织的正确带领下回眸202X年
2023-08-12
330
0
P55 20-企业文化揭秘（布衣公子作品）2012.10.27版@teliss
1. 企业文化揭秘企业高管培训之——企业文化揭秘点击此处，写上您公司的名称20LOGO布衣公子作品 2. 企业文化体系文化知识概述企业文化概述 3. 文化知识概述-- 文化的起源-- 文化的定义-- 文化的特性--
2012-05-02
24272
0
P132 联想集团企业管理手册
1. 企业管理手册联想电脑公司大联想学院 2003年10月1 2. 岗位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍
2010-08-13
21117
0
P132 如何带队伍——联想
1. 企业管理研修联想电脑公司大联想学院 2000年10月1 2. 岗位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍
2009-11-20
3882
0
P132 企业管理手册——联想集团（ppt132页）
1. 企业管理手册联想电脑公司大联想学院 2003年10月1 2. 岗位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍
2011-06-17
27095
0
P60 现代企业制度
现代企业制度的特征和内容 一、现代企业制度的含义 • 现代企业制度是适应社会化大生产和现代市场经济要求的现代公司制。 • 现代企业制度是一种完备的企业制度体系或微观经济体制。 • 现代企业制度是一种资本组织形式
2011-10-03
6905
0
P39 机构知识管理的实施方案建议书
规划机构的知识管理部门和运作模式： 部门职能和岗位职能的划分 – 设于总部的核心层和分布于业务及管理部门的外围人员； 管理制度 – 工作流程、管理文件和报告，及其与应用部门的分工配合机制； 运作机制 – 职责考评、奖惩机制。*
2012-08-18
16992
0
P32 管理薪酬
（三）期望理论 （四）代理理论基本内涵 指导作用1、保健因素和激励因素 10. 1、保健因素和激励因素保健因素公司政策 行政管理 工作环境 安 全激励因素成就和认同 挑战和责任 进步和发展不 满 意没 有 不 满
2012-09-08
18802
0
P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
职业发展道路设计 编写职业发展制度 讨论人力资源管理流程 变动薪酬管理办法 制作最终汇报文件制造公司人员访谈，确定技术工人级别考评办法 职业发展资料分析 人力资源管理流程现状分析 考评结果运用分析 高管薪酬调查
2012-11-04
3890
0
P86 ××绩效管理咨询项目
职业发展道路设计 编写职业发展制度 讨论人力资源管理流程 变动薪酬管理办法 制作最终汇报文件制造公司人员访谈，确定技术工人级别考评办法 职业发展资料分析 人力资源管理流程现状分析 考评结果运用分析 高管薪酬调查
2010-01-12
13107
0
P87 中联重科绩效管理培训
职业发展道路设计 编写职业发展制度 讨论人力资源管理流程 变动薪酬管理办法 制作最终汇报文件制造公司人员访谈，确定技术工人级别考评办法 职业发展资料分析 人力资源管理流程现状分析 考评结果运用分析 高管薪酬调查
2012-08-23
8629
0
P53 机密：组织与岗位设计
1. 机 密组织与岗位设计—优化石家庄分公司（寿险）人力资源管理 2. 人力资源改革——组织与岗位设计纲 要组织与岗位设计的高层原则 组织与岗位设计流程 组织与岗位设计现状与目标 改革建议 组织与岗位设计分析
2010-09-16
21337
0
P53 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页
1. 机 密组织与岗位设计—优化石家庄分公司（寿险）人力资源管理 2. 人力资源改革——组织与岗位设计纲 要组织与岗位设计的高层原则 组织与岗位设计流程 组织与岗位设计现状与目标 改革建议 组织与岗位设计分析
2011-01-19
13267
0