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 184人力资源管理理论培训

IDEA 管理理念 4. 文字游戏 企 - 人 止 5. 讨论题为什么人力资源管理目前在我国这么火爆? 坦诚地给出您的看法 6. 为何人力资源管理这么火爆?(1)外部因素 技术的飞速发展 剧烈的全球竞争 政府的重视和引导

2011-08-24    16730    0
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 安全生产法律法规PPT课件

生产经营单位的主要负责人:是指对本单位生产经营负全面责任,有生产经营决策权的人员。具体指有限责任公司或股份有限公司的董事长、总经理,其他生产经营单位的厂长、经理、矿长、投资人等。1、本案例中违反了安法的哪条规定

2019-02-22    2854    0
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 全程绩效第二讲

1. (核心课程)北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd.全程绩效管理 (二) 2. 三、行为绩效管理--任职资格体系建立

2009-04-10    10874    0
P43

 医院文化建设和管理创新讲课幻灯

(海量营销管理培训资料下载) 3. (二)医院或企业文化建设时的常见误区 1、以为CI就是企业文化,找广告公司的人员设计CI,CI中体现的理念活意识让员工感觉不到力量,企业如果从CI开始进行企业文化建设,其成效一般都是不理想的;

2012-05-09    28288    0
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 【课件】上海启明软件-现代企业绩效管理-43页

1. 现代企业绩效管理 上海启明软件有限公司 潘丽达 1潘丽达讲稿 2. 危机的准备与应付回首过去的一年,您认为自己是有成就还是很失望? 对危机反应迟缓,将错失扭转机会的大好时光(危机是什么?触发的因

2012-09-14    27661    0
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 【课件】企业的薪酬设计

1. 企业的薪酬设计主讲人: 张爱明 常州明飞企业管理咨询有限公司*1 2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 (薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计)

2009-12-04    4364    0
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 【课件】企业的薪酬设计(3-1)

及各薪酬管理中的常见问题要点 xhh: 3. 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标: 劳有所获,多劳多得 1、从公司角度: 降低了人员流动率: 特别是防止高级人才的流动 吸引高级人才: 短期激励和长期激励相结合,更容易吸引高级人才

2009-02-07    14766    0
P99

 企业的薪酬设计(3-1)

及各薪酬管理中的常见问题要点 xhh: 3. 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标: 劳有所获,多劳多得 1、从公司角度: 降低了人员流动率: 特别是防止高级人才的流动 吸引高级人才: 短期激励和长期激励相结合,更容易吸引高级人才

2011-07-07    22840    0
P86

 【课件】企业的薪酬设计2

及格薪酬管理中的常见问题要点 3. 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标: 劳有所获,多劳多得 1、从公司角度: 降低了人员流动率: 特别是防止高级人才的流动 吸引高级人才: 短期激励和长期激励相结合,更容易吸引高级人才

2011-03-04    15442    0
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 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计

1. 新太科技战略咨询组织结构设计北大纵横管理咨询公司 2000年11月机密 2. 目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设

2012-08-26    20947    0
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 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计

1. 新太科技战略咨询组织结构设计北大纵横管理咨询公司 2000年11月机密 2. 目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设

2012-01-05    20208    0
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 19 新太科技战略咨询组织结构设计

1. 新太科技战略咨询组织结构设计北大纵横管理咨询公司 2000年11月机密 2. 目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设

2012-03-18    9934    0
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 2经济法律2

1. 课 程 目 录 第一章 经济法概论 第二章 企业法 第三章 公司法 第四章 合同法 第五章 知识产权法 第六章 票据法 第七章 海商法 第八章 保险法 第九章 破产法 第十章 竞争政策法 第十一章

2011-04-20    11592    0
P131

 2经济法律

4、训练解决实际问题的通常思路 2. 课 程 目 录 第一章 经济法概论 第二章 企业法 第三章 公司法 第四章 合同法 第五章 知识产权法 第六章 票据法 第七章 海商法 第八章 保险法 第九章 破产法

2011-04-24    6316    0
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 危险化学品事故应急救援预案和制度建设ppt

10. 应急救援队制度建设1、应急救援队制定管理制度的依据 2、云天化天安应急救援队制度建设情况 11. 应急救援队制度建设应急救援队制定管理制度的依据 (1)为了进一步加强应急能力建设,云南省

2019-05-17    2171    0
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 普华永道的绩效薪酬咨询方案

*绩效管理体系的作用绩效管理体系是确保公司更好地利用现有资源来实现战略目标的一套完整的制度和办法,促使公司及时调整及改善运作流程,从而确保战略实施的一致性和连贯性 绩效管理体系的核心是一套合理的关键业绩指标体系,从公司战略目标出

2010-10-11    29221    0
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 微软平衡记分卡2

釐清部門間定位、工作職掌及連結關係 將策略轉化成各部門之工作語言 建立公司策略管理制度 2. BSC Management Process 建構績效管理制度與平衡計分卡 3. 規劃並建構 系統環境 經營環境 設計平衡計分卡釐清策略願景與使命營運方針目標

2012-12-18    2962    0
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 【实例】微軟平衡計分卡架構2 10页

釐清部門間定位、工作職掌及連結關係 將策略轉化成各部門之工作語言 建立公司策略管理制度 2. BSC Management Process 建構績效管理制度與平衡計分卡 3. 規劃並建構 系統環境 經營環境 設計平衡計分卡釐清策略願景與使命營運方針目標

2010-10-14    23108    0
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 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案

TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图

2010-10-17    26204    0
P146

 05 组织结构设计

TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图

2010-07-15    9365    0
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