麦肯锡:TCL股份组织结构设计方案
TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图
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(2)间接薪酬。就是人们常说的福利。它包括保险(医疗保险、失业保险、养老保险、工伤保险等等)、非工作日报酬(休假、病假、节假日等等)、服务和额外津贴(法律咨询、心理咨询、员工服务、教育补助等等)。 (3)非货币
*研究成果:持久发展的企业注重人力资源管理1、长寿公司对自己周围的环境都非常敏感。 2、长寿公司要有凝聚力,员工有较强的认同感。 3、长寿公司是善于创新。 4、长寿公司在财政上是谨慎的。1、以人为本、尊重个人的企业文化
1. 等级式薪酬制度设计人才研究中心 2. 个人简介先后就职于华丰集团、华夏基石、柏明顿等公司,从事人力资源管理和人力资源咨询、培训等工作。 从事管理咨询、培训工作多年,曾服务的典型客户包括:联想控股
(二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的,支付不低于工资的200%的工资报酬;(公休日) (三)法定休假日安排劳动者工作的,支付不低于工资的300%的工资报酬。(节假日) 27. 不同工时制的应用 1、
人介绍、转业军人安置等 Date15 16. 人力资源规划工作分析获取计划计划审批制定计划求职者申请、登记发布信息招 募资格审查与初选初次面试考试、测验再次面试体检甄 选正式录用试用录用决策录 用配置配
动合同法》的主要内容 劳动合同的内容: 必备条款:劳动合同期限;工作内容和工作地点;工作时间和休息休假;劳动报酬;社会保险;劳动保护、劳动条件和职业危害防护。 约定条款:用人单位和劳动者可以约定试用期
策略规划 行动计划 行动计划 14. 如何设定并分解目标的12步: 错误的做法会导致: 无法提出公司的真正需要和重点 下级不会支持上级的目标 部门和部门也不会协调和支持 15. 如何设定并分解目标的12步:
1. 人力资源管理基础知识与一线主管的责任中宣市政工程有限公司 人力资源部 2. 您将了解下列内容人力资源规划职 务 分 析招 聘 体 系培 训 管 理绩 效 考 核基 本 概 念相 互 关 系一线主管对各项工作的责任
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员工行为管理规定天地源物业苏州分公司 2. 一、目的 1、规范员工行为的基本要求,不断提高公司整体的服务质量; 2、对奖励、处罚、处罚权限、处罚程序和申诉调解方面的管理进行规范。二、适用范围 适用于公司全体员工 3. 三、基本要求
1. 联想文化报告 访谈、案例、诊断和体系联想电脑公司文化课题组 2001-2-11Date1 2. 阶段报告 多层访谈:成功经验、强点、问题; 文化案例:发展阶段、框架、体例; 实证诊断:价值体系、轮廓、效应;
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但高学历员工比例较低加剧员工现有文化底子薄 带来的提升空间不足, 公司可能面临人才断层 员工自我学习、 自我提升压力增大集团规模扩大 专业分工细化 管理难度加大 6. 年龄与从业经验分析公司员工年龄大部分集中在26-35岁,正处于职业的成长和发展期,
百威(武汉)国际啤酒有限公司公司将热爱传统、尊重历史的精神与积极进取的经营 方针共冶一炉。公司上下均明白员工是公司最重要的资产, 亦是公司以往和今后成功的基石。每一位员工均发挥重要作 用,确保公司能以过往的辉煌成就为基础,不断迈进。
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普遍存在工作效率低,工作标准不统一, 职责不明,权限不清晰 总公司、生产公司架构建立后,相应的流程没有 建立 从产品供应链的角度看过多的关注渠道,忽略了 消费者的需求 多层架构带来决策不灵活 总公司各部门不能对区域形成有效的支持二、业务流程的重要性