国有企业改制与实务操作
国企改制的程序 改制方案的设计 水务公司的改制方案 3. 国企改制的政策与环境改制的含义 国有企业改制，是将国有企业的资产量化为股份并改变原有企业内部治理结构的过程。企业的公司制改造是目前我国国有企业改革的
2012-02-13
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P57 P150 发展战略规划
1. 走变革与提升之路北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年12月 北京河南开普化工股份有限公司企业发展战略规划咨 询 研 究 报 告 2. Page*目 录序 言… … … … … … … … …
2011-10-13
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P150 河南开普化工企业发展战略规划
1. 走变革与提升之路北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年12月 北京河南开普化工股份有限公司企业发展战略规划咨 询 研 究 报 告 2. Page*目 录序 言… … … … … … … … …
2009-07-07
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P126 个性化定制人力资源制度
1. 与 核心技术操作 林泽炎 博士 国务院发展研究中心 个性化定制人力资源管理制度体系 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4.
2009-02-22
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P126 个性化定制人力资源管理
1. 与 核心技术操作 林泽炎 博士 国务院发展研究中心 个性化定制人力资源管理制度体系 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4.
2012-01-21
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P115 信用风险管理培训
1. 信用风险管理培训××电子商务有限责任公司 信用管理部 2. 培训内容信用基本知识 赊销基本知识 信用风险 信用管理 信用分析 信用额度 信用模式第一讲赛翰的信用环境 赛翰的信用政策 赛翰的信用体系
2009-06-14
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P150 薪酬理论与薪酬管理PPT
酬是： （1）劳动成本（工资支付具有效率） 【案例1】中国电信劳动成本250亿 【案例2】福建电力公司劳动力成本6500万 【案例3】辽宁方大 体会：工资要注重分配效率——量不合理或结构不合理 （2）
2018-10-02
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P147 新华信咨询：新飞冰箱_组织架构建议
2001年11月13日营销管理体系咨询 营销组织架构建议0 2. 今日议程新飞总部营销组织结构建议 新飞分公司管理模式建议 新飞订单流程及库存控制建议 新飞营销流程建议 新飞营销系统信息流程建议 新飞营销体系绩效考评及薪酬分配方案1
2009-11-04
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P61 企业管理教案
现代企业管理概述 第三章 现代企业文化建设 第四章 现代企业计划管理 第五章 现代企业组织结构 第六章 现代企业管理制度与原则 第七章 现代企业市场预测与决策 第八章 现代企业生产要素管理 第九章 现代企业质量管理 第十章
2009-12-07
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P72 人才招募與甄選
人員的過程 6. 人力資源規劃的架構 7. 人力資源規劃如何與組織規劃產生關聯對於公司組織的任務有一個清楚的敘述 公司職員對工作的承諾 對假設有一個明確清楚的敘述 一個具有現成資源或可獲得資源的行動計劃，包括受過訓練及有才能的人員
2010-01-20
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P50 清华紫关GSP认证学习参考资料
建立和完善硬件设施，确保符合GSP要求 按GSP要求进行相应的人员配置和员工培训 严格按GSP要求，规范公司所有与质量相关的业务流程 严格实施GSP管理，自查工作，改进不足 正式申报GSP认证 通过GSP认证
2010-04-15
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P49 中桥客户服务中心培训资料0708
保修配件费用及DOA/DAP 换机费用和运输费用申请;客户服务中心于一个月内完成劳务费审核工作. 32. 服务网点建设完成情况说明(7月前) 在公司销售人员及销售商的大力支持和配合下，客户服务中心已初
2011-08-14
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P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
1. 宁波华能国际贸易有限公司 成套管理设计北大纵横管理咨询公司 2002年3月 2. 目录成套业务发展战略 成套业务组织结构设计 成套业务管理模式 成套业务流程 3. 华能成套竞争力分析（SWOT）优势劣势威胁机会有一定的项目经验
2011-11-18
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P30 王化成-企业预算管理-讲课提纲
预算管理以企业发展为目标 预算管理以财务管理为核心 预算管理以健全的管理制度为保障 扎实的基础工作--信息、定额准确、及时 配套的管理制度--三权分立制度17 健全高效的组织机构--一个好的领导班子16 6
2012-02-25
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P21 【实例】微软 BSC实施 介绍 21页
微軟平衡計分卡架構 3. Agenda平衡計分卡 Balanced Scorecard (BSC) 建構績效管理制度與平衡計分卡 執行的障礙與困難點 微軟平衡計分卡架構 Demo-Microsoft BSC Toolkit
2011-09-19
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P68 行政事业单位内部控制专题ppt
济活动的表达准确真实的一整套制度和程序。 （二）内部控制与各项管理制度的关系：各项管理制度是对内控规范的具体落实，各单位可通过完善管理制度来实施内控。 4. （三）行政事业单位内控规范的组织架构 内部
2019-04-22
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P44 企业产权制度
产权制度(property rights institution)是现代企业制度中三大制度（产权制度、组织制度、管理制度）之一 3. 产权定义财产权的简称，是法定主体对财产的拥有的各项权能的总和。 是指特定的人在特定
2011-06-01
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P31 智財管理
員工對智財保護認識不足4 5. 智慧財產與技術之管理有效的智慧財產管理制度之制訂及實施 全面且積極的技術管理 有遠見且投入的企業領導團隊5 6. 智財管理的兩大目標將公司研發技術之價值最大化 有效、可執行且有商業意義的專利
2011-01-18
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P16 【课件】向红才-劳动法与劳动争议处理
第一部分 劳动法第一章 总则 第二章 促进就业 第三章 劳动合同与集体合同 第四章 工作时间和休息休假 第五章 工资 第六章 劳动安全卫生 第七章 女职工和未成年工特殊保护 第八章 职业培训 第九章 社会保险和福利
2009-07-15
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P29 212人力資源管理
系，是企业的灵魂。 ※优秀的企业文化将增强公司的向心力和凝聚力 ※吸引更多的优秀人才加盟,使企业获得长足发展 2.形式和内容 2.1cheers 2.2公司徽标 ※图形（颜色） ※意义 3.经营宗旨 4
2010-06-11
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