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 汇仁组织架构建议方案(第四稿)0203

1. 汇仁集团 组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年02月03日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可,其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑

2012-03-07    27917    0
P35

 管理制度体系

1. 北京创原世纪信息技术有限公司管理制度体系设计北京南洋林德投资顾问有限公司2001年4月技术性文本之二 2. 目 录一、前言 二、管理制度体系设计原则 三、制度体系的树型结构 四、制度体系的梯次结构

2010-11-06    5209    0
P79

 毕马威XX集团战略汇报 78页

总结报告 2. Page I - *集团对下属公司的管理模式毕博管理咨询于6月中旬启动XX集团管理咨询项目,协助XX集团实现“第二次创业”集团及控股公司的治理结构集团本部的组织结构设计集团的核心管理流

2011-10-03    19251    0
P7

 高级财务管理概述

制线的相互依存。 2. 第二节企业集团财务管理特征 一、集团财务管理主体及特征 1、主体:包括母公司在内的若干不同阶层的成员企业,即多个主体。 2、主体特征:一元中心下的多层级复合结构特征。 二、集

2012-03-19    6761    0
P108

 湘电广传媒企管人力咨询

Management Consulting*重要说明 本报告是新华信项目组在两周调研的基础上,通过对电广传媒股份有限公司(以下简称电广传媒)的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的审阅,而提出的新华信对电广传媒企业管理和人力资源管理方面问题的初步分析。

2012-06-23    6680    0
P108

 【咨询报告】新华信-湘电广传媒股份-企业管理与人力资源管理咨询项目 107页

Management Consulting*重要说明 本报告是新华信项目组在两周调研的基础上,通过对电广传媒股份有限公司(以下简称电广传媒)的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的审阅,而提出的新华信对电广传媒企业管理和人力资源管理方面问题的初步分析。

2010-06-02    6855    0
P74

 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计

1. 某公司未来业务发展战略、 市场运营及组织改进计划 组织结构与关键绩效考核指标 2. 议程综述 主要发现 项目建议 实施计划 3. 总结(一)某公司目前的组织结构/管理体系存在一定的问题, 但已经处于逐步完善的过程之中

2009-04-19    16712    0
P20

 探讨内地信贷风险管理实务讲座

应收帐的分类 ①拖欠:周转资金不足 收款压力不够 公司本身管理不善 习惯性拖欠 10http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 11. ②公司倒闭 关门、改名、搬家、重组 生意不好 蓄意欠债

2010-08-03    1931    0
P26

 汇仁组织架构改进方案0311

1. 汇仁集团 组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年03月09日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可,其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录组织现状 发展战略对组织架构的希望

2009-03-26    25661    0
P76

 【课件】企业薪酬管理—工具训练

北京六君桥海淀培训中心、郑州六君桥、长沙六君桥总策划 曾任著名家电零销商人力资源总监、中国世纪创为投资集团公司HR、北京金露副总经理 13937100110、010-51911912、20018666@163

2012-11-26    5245    0
P76

 企业薪酬管理—工具训练

北京六君桥海淀培训中心、郑州六君桥、长沙六君桥总策划 曾任著名家电零销商人力资源总监、中国世纪创为投资集团公司HR、北京金露副总经理 13937100110、010-51911912、20018666@163

2012-02-07    5269    0
P35

 汇仁集团组织架构建议方案0128

1. 汇仁集团 组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年01月28日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可,其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 1 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑

2012-09-06    24424    0
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 【实例】哈啤集团-员工奖惩及处分撤销审批流程

学习方式:全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目:注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 颁发双证:通用高级职业经

2009-03-08    21965    0
P55

 XX集团财务管理规划

XXX财务战略的定位及目的 2 集团建立健全激励约束体系 3 母公司内部治理和组织结构 4 XXX各公司的财务管理体制 5 XXX集团母子公司预算管理 3. *机密,严禁扩散!第 *页1 XXX财务战略的定位及目的1.1

2011-10-10    11186    0
P24

 部门职责梳理PPT

能财务管理职能人力资源管理职能……绩效管理流程营销管理职能 7. 例如:维护客户关系,以保持和提升公司在客户中的形象。是指为了在某个关键成果领域取得成果而完成的一系列任务的集合,它常常用行动加上行动的

2020-08-07    1815    0
P16

 财务管理与效益分析

一、财务管理?财务管理:管理资金的一门艺术和科学,它等于统计信息加会计信息加理论分析。2 3. 二、财务与会计的业务分工? 财务总监 (CFO) 财务主管: 总会计师: 制定财务计划 财务会计 进行资本预算 成本会计 筹集所需资金

2010-07-19    13254    0
P75

 高级财务管理辅导课

《高级财务管理》一书的基本思路本书以多级法人治理结构的企业集团为基本范畴,研究的主要是由总部(母公司或集团公司)最高决策层站在财务战略与财务政策层面,对企业集团财务活动所实施的整体性的战略规划、政策指引、制度规范与决策督导,

2010-11-20    12467    0
P91

 信用销售(张)

企业加强信用管理的重要性抓住关键风险环节,方能制定有效解决方案 3. 企业拖欠状况案例分析来源:某大型国有工贸集团公司 拖欠状况 逾期应收账款总计36亿元人民币,占流动资金的51%。其中:逾期一年以内 12亿元 一年至二年

2011-06-23    10047    0
P115

 信用风险管理培训

1. 信用风险管理培训××电子商务有限责任公司 信用管理部 2. 培训内容信用基本知识 赊销基本知识 信用风险 信用管理 信用分析 信用额度 信用模式第一讲赛翰的信用环境 赛翰的信用政策 赛翰的信用体系

2009-06-14    17116    0
P88

 乐百氏集团事业部改造方案

企业家团队。 * 6. *4、事业部在组织形态上可以是独立注册的法人,也可以是独立核算的“ 虚拟”公司,有一定的灵活性。 5、事业部的最大缺陷在于企业资源共享受到影响,不利于专业性职能平台的发育和成长

2009-06-10    5359    0
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