财务风险管理---企业内部控制
4内部控制结构阶段 1988年、审计准则委员会 第55号《审计准则公告》 内部控制结构是指为了对实现特定公司目标提供合理保证而建立的一系列政策和程序构成的有机总体，包括控制环境、会计系统及控制程序这三个部分。
2011-11-14
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P128 P128 财务风险管理专题2
4内部控制结构阶段 1988年、审计准则委员会 第55号《审计准则公告》 内部控制结构是指为了对实现特定公司目标提供合理保证而建立的一系列政策和程序构成的有机总体，包括控制环境、会计系统及控制程序这三个部分。
2010-01-18
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P120 11 安达信：科技园战略实施方案
深圳科技工业园总公司 战略实施方案(节选) 2. 议题阶段目标回顾 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司的公司绩效评估指标 科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统
2010-08-22
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P120 安达信---科技园战略实施方案 120页
深圳科技工业园总公司 战略实施方案(节选)2001年12月23日 2. 议题阶段目标回顾 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司的公司绩效评估指标 科技
2011-01-25
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P63 营销通路的系统分析与管理
销售管理的定义 管理者的职能 管理者的基本要素 商务经理所起的作用 销售模拟图 3. 商务经理职责完成公司下达的各项业务指标 保持销售渠道的畅通 发展业务，保持良好的客户关系 为其他部门提供反馈信息 提高服务质量
2012-07-11
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P63 医药销~1-梅高
销售管理的定义 管理者的职能 管理者的基本要素 商务经理所起的作用 销售模拟图 3. 商务经理职责完成公司下达的各项业务指标 保持销售渠道的畅通 发展业务，保持良好的客户关系 为其他部门提供反馈信息 提高服务质量
2010-12-09
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P20 经营导向的绩效管理
体 工作方法和工作绩效的提升。保证企业战略 目标的实现绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、 层层落实推进公司战略实现的作用成为管理者的 有效管理手段有效激励作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整
2012-12-09
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P100 第二课：媒体策略
具体需求者部门主管部门主管部门主管部门主管建议具体需求者 决定者协会建议决定者 确认者总经理/财务总监购买者采购总监/财务总监使用者工程人员 63. 消费者所做的决定会因购买决定的类别及 产品类别的不同而有所变化牙膏网球拍个人电脑车价格
2010-04-21
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P25 市场部管理制度
1. * 海南康力元药业有限公司 OTC事业部 市场部管理制度 2. *市场部职能部门职能： 1、以实现销售最大化为目标，施行以下职能； 2、接受并完成办事处下达的销售任务及其它临时性任务； 3、依
2010-12-20
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P80 35 全景管理
企业管理人员职责和职业化 运营管理的监控和约束机制 企业发展、成长方式与路径 4. 公司是营利性组织组织的含义 公司是企业法人，是营利性组织 组织必须有一个 共同的目标 组织包括不同层次的 分工与合作组织功能在于协调人的
2011-03-18
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P44 万兴隆姜汁饮料招商计划书
工作方法：人员一对一上门、食品交易会及招商广告宣传。 人员装备：公司招商政策正式文件、一套招商谈判技巧等。 其他支持：食品交易会展台设计、招商广告、物料等由公司负责。 14. 万兴隆姜汁饮料招商计划书各地经销商的寻找标准
2012-03-14
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P84 绩效考核培训
一、绩效考核的定义 定义：对被评估者完成岗位（或某项）工作的结果进行考量与评价。 98%以上的跨国公司有做绩效考核。 中国72.2%的企业建立了定期人员绩效考核制度。 IBM前总裁郭士纳说“人们不会做
2009-04-19
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P52 游戏商业计划书
1. 商业计划书重要提示： 本商业计划书是在上海润星网络科技有限公司正在进行的海外私募有关资料的基础上去除有关敏感信息后形成的，因此，恳请投资者注意保密，不得将本计划书的内容提供给任何无关的第三方，同
2009-04-06
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P52 久游网商业计划书
1. 商业计划书重要提示： 本商业计划书是在上海润星网络科技有限公司正在进行的海外私募有关资料的基础上去除有关敏感信息后形成的，因此，恳请投资者注意保密，不得将本计划书的内容提供给任何无关的第三方，同
2011-08-21
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
1. 新太科技战略咨询组织结构设计北大纵横管理咨询公司 2000年11月机密 2. 目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设
2012-01-05
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
1. 新太科技战略咨询组织结构设计北大纵横管理咨询公司 2000年11月机密 2. 目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设
2012-08-26
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
1. 新太科技战略咨询组织结构设计北大纵横管理咨询公司 2000年11月机密 2. 目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设
2012-03-18
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P45 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(上)
1. 战略定位及管理改善 中 期 报 告（上）珠海九丰阿科能源有限公司 2. 目录一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议
2011-07-12
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P45 《xx战略定位及管理改善中期报告(上)》
1. 战略定位及管理改善 中 期 报 告（上）2000年1月珠海九丰阿科能源有限公司1 2. 目录一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议
2011-07-17
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P100 管理会计与企业经营融合案例解析36个实战应用（2018）
心的数据监控。 海融易凭借海尔在产业链中的核心地位，借助产业力量，综合成本远低于传统金融和纯平台型公司。海融易刚成立的时候主要做供应链金融，前期专注于海尔的供应端和营销端，就是上下游的资产来源。现在海
2019-07-13
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