安达信对胜任能力模型的培训
能力素质模型简介 5. *引言－能力素质与岗位各要素的关系岗位 A岗位职责 任职资格 工作经验 工作技能 能力素质岗位说明书？ 6. *能力素质 岗位职责 任职资格 工作经验 工作技能 引言－能力素质与岗位各要素的关系
2009-06-13
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P35 P22 21 优化组织结构 界定部门职责
抛砖引玉，仅供讨论。 3. 二、优化组织结构的背景分析 我公司原有的组织结构整体上为传统的直线职能型组织结构，经过两年多的运行，其在推动公司发展的同时，也逐渐暴露出部门之间、管理人员之间职能交叉、职责
2009-09-06
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P45 网游融资计划书-魅力OL
1. 钧游网络融资商业计划书 2. 网游融资计划书 产品组成结构公司组织架构及团队介绍 公司股份结构及股份管理公司收支预期公司发展规划国内页游市场概况 研发产品介绍 3. 国内网游市场概况 中国网络游
2011-05-04
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P89 【实例】华为2004年绩效管理与绩效考核-24页
1. 绩效管理与绩效考核华为技术有限公司 2004年9月 2. 提纲一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度
2010-02-12
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P89 【实例】华为绩效管理与绩效考核-24页
1. 绩效管理与绩效考核华为技术有限公司 2. 提纲一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系
2012-04-03
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P48 股权投资操作流程PPT
资产调查以真实性和流动性为主的 银行债务和经营债务调查以担保和诉讼为主的 法律风险调查IPO/证券公司/合规性 银行贷款/还贷能力投资价值发现经营风险以竞争力为核心的产品和市场调查 6. 5尽职调查的程序参观企业和业务流程
2018-09-29
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P48 股权投资操作流程PPT
资产调查以真实性和流动性为主的 银行债务和经营债务调查以担保和诉讼为主的 法律风险调查IPO/证券公司/合规性 银行贷款/还贷能力投资价值发现经营风险以竞争力为核心的产品和市场调查 6. 5尽职调查的程序参观企业和业务流程
2019-04-23
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P130 xx营销网络咨询建议书
1. 雅戈尔服饰有限公司 营销网络建设项目建议书 最终版2000年1月 2. 目录我们对贵公司需求的了解 变革的目标 可能合作的方案 合作项目的主要内容 项目主要假设 与安盛咨询合作的原因 附录 个人简历参考
2009-11-14
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P39 业务流程整理培训资料
1. 企业信息化项目----业务流程整理培训XXXXX软件公司 XXXXXXX有限公司Date1 2. 业务流程整理概述 20分钟 业务流程图绘制方法 30分钟 业务流程整理注意事项 10分钟 业务流程整理练习
2012-02-14
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P68 组织管理培训-赵日磊-2010年-68页
的计划，按照层级顺序向总经理负责。整个企业是一个利润核算单位，利润分配权掌握在公司公司手中，所以投资及资金的流向决策由公司作出。优点: （1）把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来，既能保持统
2010-12-21
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P150 舒化鲁 企业员工绩效量化考核的技术和方法
劳资关系融和减少劳资矛盾，员工流动率（非正常离退的流动与员工总数相比）低于.5%。项目工作评价对全公司的每个岗位的相对价值做出客观量化评价。 67. 请为你自己的岗位进行目标族系分析。 68. 如何确定不同目标的权重
2011-03-23
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P52 第一期崔毅：-企业如何开展资本运营（崔毅）
1. 香港国际商学院深圳财务总监班 专题讲座 资本运营战略与实务 华南理工大学工商管理学院 崔 毅 2002/11/10 Date1华南理工大学 CUI--YI 2. 资本运营专题内容要点组织决策者们共性的难题
2012-02-23
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P108 营销网络建设项目建议书最终版
1. ××服饰有限公司 营销网络建设项目建议书 最终版2000年1月 2. 目录我们对贵公司需求的了解 变革的目标 可能合作的方案 合作项目的主要内容 项目主要假设 与xx咨询合作的原因 附录 个人简历参考
2009-06-11
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P68 某大型连锁企业人力资源诊断报告
2. *本报告形成的依据 对asr音像公司下属三个经营中心的调研 对公司20多人次的访谈 音像公司的50多份内部文字性资料 本报告的性质 对进入公司一个月以来公司情况的了解程度汇报 对调查以后的现状所做的问题性诊断
2012-02-15
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P40 战略绩效管理
1. 此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司战略绩效管理 2. 目录第一部分、什么是战略绩效管理 第二部分、战略绩效管理 第三部分、如何实施战略绩效管理
2012-05-09
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P40 和君创业《战略绩效管理》40页
1. 此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司战略绩效管理 2. 目录第一部分、什么是战略绩效管理 第二部分、战略绩效管理 第三部分、如何实施战略绩效管理
2010-07-19
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P42 020毕博的能力素质模型
第二阶段：由于企业面临的环境变化趋势的加强，能力素质的关注点也有了相应的变化，更加着眼于企业未来的持续发展 公司战略对于能力素质的影响程度愈加深化 能力素质模型的建立从原先识别何种能力素质是以往获得成功的关键因
2012-07-03
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P42 毕博－能力素质模型专题沟通
第二阶段：由于企业面临的环境变化趋势的加强，能力素质的关注点也有了相应的变化，更加着眼于企业未来的持续发展 公司战略对于能力素质的影响程度愈加深化 能力素质模型的建立从原先识别何种能力素质是以往获得成功的关键因
2009-11-19
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P42 以战略为导向的能力素质模型（二）
第二阶段：由于企业面临的环境变化趋势的加强，能力素质的关注点也有了相应的变化，更加着眼于企业未来的持续发展 公司战略对于能力素质的影响程度愈加深化 能力素质模型的建立从原先识别何种能力素质是以往获得成功的关键因
2011-05-16
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P42 045能力素质模型专题沟通-毕博
第二阶段：由于企业面临的环境变化趋势的加强，能力素质的关注点也有了相应的变化，更加着眼于企业未来的持续发展 公司战略对于能力素质的影响程度愈加深化 能力素质模型的建立从原先识别何种能力素质是以往获得成功的关键因
2010-06-03
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