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阶梯式上升进步再进步二、培养技能成为技术专家 44. 2、PDCA与制定工作计划 制定工作计划的重要前提 发展战略组织设计岗位职责工作任务任务 内容需要时间责任人员 工作计划表 二、培养技能成为技术专家 45. 2、PDCA与制定工作计划

阶梯式上升进步再进步二、培养技能成为技术专家 45. 2、PDCA与制定工作计划 制定工作计划的重要前提 发展战略组织设计岗位职责工作任务任务 内容需要时间责任人员 工作计划表 二、培养技能成为技术专家 46. 2、PDCA与制定工作计划

1. *汇仁集团架构及管理模式 建议方案九略管理顾问公司 2002年03月18日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *目 录第一部分：资本要求的汇仁集团架构

1. *汇仁集团架构及管理模式 建议方案九略管理顾问公司 2002年03月20日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *目 录第一部分：资本要求的汇仁集团架构

办事处销售经理销售大区销售大区销售大区OTC代表OTC主管药店RX主管RX代表医院市场专员 9. 四、产品渠道模式： 公司总部区域医药公司医药连锁总部大型零售商店医院N社区诊所零售店N零售店M零售店N零售店 10. 经销商的选择条件：1、健全的网络。

才 引 进通过媒体广告招聘通过人才市场招聘通过互联网络招聘通过朋友推荐招聘赴高校招聘应届学生通过猎头公司招聘选 才六、人力资源开发与管理的主要内容 7. （2）招聘工作的一般流程人工 才作 招流 聘程准阶

预算培训的目的1 5. 本次预算培训的目的认识预算管理体系其他企业预算管理实践探求预算管理的关键成功因素对公司现状的反思为推行预算管理作充分的准备本次培训所达到的目的 6. 2预算管理体系介绍 7. 预算、预

售部、子公司、总公司分别按品种、业务类型、部门、公司汇总编制2采购预算采购部、子公司、总公司以销售预算为依据，分别按品种、业务类型、部门、公司汇总 编制3主营业务税金及附加预算财务部、 子公司依据销售

1. 中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会中国移动通信集团公司 2. 内容提要第一部分：中国移动公司远景和战略 第二部分：我们在项目中做了什么 第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果　　　　　　　　　

1. 中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会中国移动通信集团公司 2002年3月 2. 内容提要第一部分：中国移动公司远景和战略 第二部分：我们在项目中做了什么 第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果　　　　　　　　　

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为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？ 为什么公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍是抱怨工资太低、福利太少？ ？ 7. 管理者经常遇到的困惑？思考为什么员工抱怨公司没有提供足够的培训学习机会？ 为什么公司投入了培训却没有达到期望的效果？

一、项目核心目标及进程回顾核心目标： 根据实创科技发展战略，结合现有运营状况，基于总公司人力资源发展框架，建立符合未来发展需要，以岗位职责、业绩管理为核心，以科学、有竞争力的薪酬结构为激励基础，建立合理高效的人力

要求经理们对战略达成共识 帮助经理们在组织中沟通战略 进行业务规划,使公司经营管理目标层层得到落实 将员工的行为与公司战略目标相联系 绩效管理的目的和意义 使各层级员工明确公司对其绩效期望，从而有效引导员工行为 跟踪绩效达标情况，提高员工绩效

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