EMBA财务管理基础(ppt113)
管理、技术管理、营销管理、财务管理等诸多子系统构成的庞大的管理网络系统。而财务管理既是这个系统中的一个独立的子系统,又具有贯穿企业整个经营过程的综合管理职能。因此,财务管理是企业管理的重头戏和主角,是企业管理的中心。
您在香当网中找到 8971个资源
管理、技术管理、营销管理、财务管理等诸多子系统构成的庞大的管理网络系统。而财务管理既是这个系统中的一个独立的子系统,又具有贯穿企业整个经营过程的综合管理职能。因此,财务管理是企业管理的重头戏和主角,是企业管理的中心。
第一章 财务管理概述主要内容 财务管理的目标 财务管理对公司发展的重要意义 部门经理在财务管理方面的责任 财务管理在摩托罗拉公司中的作用 学完本章您将能够 明确财务管理的目标 理解财务管理对公司的重要意义
第一章 财务管理概述主要内容 财务管理的目标 财务管理对公司发展的重要意义 部门经理在财务管理方面的责任 财务管理在摩托罗拉公司中的作用 学完本章您将能够 明确财务管理的目标 理解财务管理对公司的重要意义
1. 国际财务管理 第三讲 国际财务管理环境 中山大学管理学院财务与投资系 辛宇1 2. 国际财务管理环境主要的财务管理环境 经济环境 经济周期 经济发展水平 经济体制 具体经济因素:通货膨胀率、利息
1. 企业战略与财务管理的组织实施张 杰二OO二年五月十八日 2. 企业战略与财务管理的组织实施一、财务管理必须围绕企业的战略方向展开 二、企业经营战略与资金管理的组织实施案例 三、企业发展战略与目标预算的组织实施案例
医药行业针对非财务工作人员的财务知识培训0 2. 更好地理解财务管理应起的作用以及如何实现这些作用 介绍基本的财务概念 学会如何阅读财务报表 介绍预算工作的基本目的和流程 介绍基本的财务管理分析概念和工具培训目标 3. 现代财务的职能与组织
1. 第二章 财务管理基础知识第一节 货币的时间价值 (3个问题) 第二节 财务估价 (3个问题) 第三节 风险与收益 (3个问题) 2. 第一节 货币的时间价值第二章 财务管理基础知识一、基本概念(A)二、复利的终值和现值计算
1. 客户意识、表现工具与财务管理汽配战略管理部 汪亚琨 2002年11月23日1 2. 财务管理面临的问题:客户意识、数字海洋与财务管理的水平 两只黄鹂鸣翠柳 一行白鹭上青天 两个黄鹂在柳树上叫 一
1. 家庭财务管理软件的开发 2. 软件开发的基本过程(1)“家庭财务管理”是一个与数据库有关的软件开发实例。可以按照以下步骤来实施: (1)分析软件系统工作模型。 (2)以软件工作模型为条件,确定软件基本功能成分。
1. 财务管理基础培训 2002.05.10青岛啤酒 思腾思特管理咨询(中国)公司 Stern Stewart &Co. 2. All rights reserved. No part of this
1. 税制改革与企业财务管理主讲人:XXX 2. 税制改革与企业财务管理税制改革背景 税制改革内容 企业税收筹划 企业财务管理 3. 七项税制改革的内容出口退税体制改革 统一各类企业税收制度 增值税由
1. 非财务人员财务管理策略和方法 王景江 中国注册会计师 北京托众管理咨询公司总经理 北京同道会计师事务所合伙人 中国企业联合会客座教授 国家会计学院客座教授 世界税收联合会财税研究员 中国税务通网络客座教授
1. 基本的财务管理分析概念和工具 2. 盈利分析(历史数据)投资分析(前瞻性)财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化成本分析(历史数据)1 3. 产品盈利情况客户盈利情况产品盈利吗
1. 《财务管理与报表分析》 西北大学 经济管理学院 师萍 博士、教授、博士生导师 2005-3-19海星集团:高级工商管理(MBA) 2. 财务管理:概说世界上现在还不存在统一的财务管理定义。仅仅公认:对企业财务进行的管理。
21世纪的企业财务管理创新与信息化方案财务管理在企业经营管理中的位置 企业财务管理的创新模式 企业级财务管理解决方案 集团财务管理解决方案 北京工商大学会计学院 唐肖鲁 2. 财务管理在企业管理中的位
1. 毕博战略投资ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素毕博管理咨询(上海)有限公司 王大威 董事 2002年11月23日 2. © 2002 毕博管理咨询版权所有毕博-打造中国管理咨询的第一品
月-12月购进15张伪造的增值税专用发票 并抵扣税款10.84万元,被金牛区人民法 院判处有期徒刑3年,缓刑3年。该公司 被判处罚金5万元。 9. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)*漏税
失,从而排除恶性负债。所以财务独立的第一步就是买一份适合自己的保险,将意外带来的金钱损失转嫁给保险公司,让你无后顾之忧。 良性负债就是你可以自己控制的负债,如生活费、娱乐费、子女教养费、房屋贷款及汽车
作业成本法1 2. 管理会计简介 管理会计以实现公司的目标为目的,设计和使用公司内部的会计信息系统。由三个原则决定管理会计系统应如何设计。 管理会计系统帮助决定谁拥有对公司资产的决策权。 管理会计系统生产/创造的会计信息支持计划和决策。
受的收益损失(供小于求)之间权衡利弊。 Co:库存积压成本,公司在销售季节结束时每件未出售产品所造成的经济损失。 Cu:库存缺货成本,公司因手头没有存货而失去的每个销售机会所造成的经济损失。 4. *