2010.7上海东方大众传播有限公司公司简介
*我们始于线下东方大众业务始于线下,发展归于线下! 1998年,东方大众成立伊始,便致力通过线下为客户创造价值。从路演开始到促销、公关,东方大众逐步涉及线下各领域,并不断发展完善线下整合营销策划体系 而今,
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1. 《人力资源管理与组织发展》 HR系列培训之三人力资源管理与组织发展贺鸿鸣 2. 本次培训研讨会的目标★ 了解人力资源管理在一间公司中的地位★ 了解人力资源管理的主要事项及过程★ 了解管理及组织行为对人力资源管理的影响★
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华立集团员工培训与发展人力资源总监 严正 2. 培 训 工 作 目 标 建立双赢式的培训体系 提升员工队伍的整体素质 提高公司整体管理水平 把公司建成一个学习型组织 为实现公司战略目标作贡献把因员工
挑战高级别、高工资 满足职业生涯发展需要企业 适应环境变化 满足市场竞争的需要 提高企业效益双赢 6. 影响培训的因素外部因素 政府 政策法规 经济发展水平 科学技术发展水平 工会 劳动力市场 内部因素
1. *Document number战略发展规划中期报告 中国南方航空股份有限公司 广州, 2002年8月1日 2. *Document number会议日程安排:08:15 - 08:20
××企业发展战略咨询报告征求意见稿××企业 2003年11月 2. 报告说明 本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体
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最低成本建立在现有技术的基础之上。并不是每家公司都能够在盈利边界上运营。盈利边界代表者最优的成本——反应能力关系。 公司必须在反应能力和成本之间进行权衡。位于盈利边界上的公司会不断改善其生产流程和技术,以便把盈利边界向上推移。
1. 应该大力发展本土品牌最大的服装生产国没有一个世界级品牌 目前中国是世界上最大的纺织品和服装的生产国和出口国,中国产品已行销全世界,然而打的都是外国品牌,尽管国际市场上每一款服装中国都能生产,但是依然还没有创出一个世界级品牌。
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