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在请购单中，对需要采购的物资品种、数量由生产或销售部门、保管部门根据 7. 需要量和现有库存量共同制定，然后交采购部门进行公开询价。 2.采购合同应由生产或销售部门、采购部门、财务部门和法律部门会同供货单位共同签订。

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超越培训中“忘记”的鸿沟 训练受训者做任何事情 立即表现培训效果脱离现实的目的误区培训的目的 5. 需要培训的信号离职率提高 缺勤与请假现象增加 频繁或者是周期性的工作意外事故 员工抱怨或者是投诉 缓慢的工作进度 连续性的高错误率或者是高成本

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转任：公务员之间。 3.挂职锻炼：不改变人事关系。 21. 第十一章 交流与回避回避：任职回避、执行公务回避、离职回避 1.任职回避。包括近亲回避和地域回避。 （1）近亲回避。公务员之间有夫妻关系、直系血亲关系、

。如果员工违约离职，请务必在有效期内向劳动争议仲裁委员会提起仲裁申请。 7. 二、为了方便辞退员工，继续使用“过期合同”。败诉指数：★★★★★ 传染指数：★★★★ 8. 案 例上海某公司小夏的五年期劳

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总额法人均法推算法比较法比例法计划法 78. 培训流程新进人员销售店新进人员培训课程（由种子讲师或公司高层担任讲师）商务礼仪人事规章企业价值观岗位基本 知识和技能丰田历史 简介参加广州丰田后续课程测验合格

学生宣讲关注点公平快速晋升年轻有梦想团队成长科技型企业雇主形象① 快速晋升，公平竞争② 薪酬福利③ 岗位与的专业匹配度④ 公司规模、氛围 32. 1.2 宣讲通知—方策公平快速晋升年轻有梦想团队成长科技型企业加入德邦的3个理

1. 年 终 工 作 总 结 2003-12-31 2. 一、工作计划1、了解公司品质部的组织架构及公司其他部门的大致情况。 2、了解、熟悉制造部的质量管理系统的运行现状，对质量体系、运作流程、生产制

第十二章：公平对待员工 本章重点 员工的公平对待员工 员工的解雇与离职 情感激励 学习目的 掌握如何才能使惩处的实施变得合理 了解两种解雇实施的原因和过程 了解离职管理的基本内容 明白情感激励的重要性，掌握有关理论 2

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毕格兰德广告公司是一家从事房地产项目企划、平面设计及媒体发布的专业广告公司，特别注重对市场的准确把握和广告的实效性——即贴近市场，一切为了销售。 在我公司现有北京各类房地产物业情况及公司原有客户成功案例资料的基础上，

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