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 某著名咨询公司—李宁第三阶段汇报1026

2001年10月26日北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第三阶段汇报01-10-2602001 LINING (BEIJING) - PREZ03 2.  第三阶段工作简述 林海峰  李宁公司薪酬体系现状 林海峰

2012-10-04    18771    0
P72

 【课件】汎奇國際管理顧問公司 策略績效平衡卡--72页

Scorecard Change for Learning to Change (分享版) 汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER International Business Consulting CO.,LTD

2012-01-09    16251    0
P144

 【课件】适合中国公司的平衡计分卡(实战派知识讲座)144页

1. 适合中国公司的 平衡计分卡 ---将策略转化为行动 和业绩评估1 2. 目 录1、 企业策略跟企业绩效表现的关系 2、 通过绩效考核来建立公司的成功关键因素 3、 如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现?

2011-02-05    12209    0
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 047××股份有限公司管理咨询项目建议书

1. 中青旅股股份有限公司 管理咨询项目建议书和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD,2001年6月1日1 2. 一、项目背景

2012-02-21    24905    0
P42

 四川省电信公司员工绩效考核暂行办法

绩效考核工作计划 2. 第一部分 四川省电信公司本部员工 绩效考核暂行办法 3. 部室负责人部室员工省公司领导班子 成 员由集团公司进行绩效考核,并按照集 团公司有关管理办法发放绩效工资, 绩效管理委员会每年年底组织一次员

2012-04-08    3620    0
P62

 【课件】上海华彩-浙江华海药业股份有限公司-效管理培训-62页

1. 浙江华海药业股份有限公司绩效管理上海华彩管理咨询有限公司 2. (本页无文本内容) 3. 绩效报酬 4. 干好干坏一个样 干与不干一个样 干得越多犯错越多 我干了,谁知道问题是: 5. 原因是:绩效管理,你在哪?

2009-02-06    9309    0
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 某著名咨询公司—李宁集团第四阶段汇报1116

2001年11月16日北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第四阶段汇报01-11-1602001 LINING (BEIJING) - PREZ04 2.  第四阶段工作简述 林海峰  《李宁公司员工职业发展手册》

2010-06-12    10196    0
P48

 卓越创意产业机构_工业设计顾问公司简介

recognized by more than ten international design awards.公司介绍 Company Introduction 我们提供以产品设计为核心的品牌整合设计 WE PROVIDE

2012-05-25    8279    0
P45

 2019年度全国两会政协十三届二次会议报告学习解读课件

中华人民共和国第十三届全国人民代表大会第二次会议 中国人民政治协商会议第十三届全国委员会第二次会议2019年3月 中国·北京 两会解读学习和贯彻党的两会精神落实和发展两会要点 2. 全国政协十三届二次会议于3月3日下午3时在

2019-03-25    2396    2
P56

 【咨询报告】远卓—珠海九丰集团有限公司 组织结构、功能设置、职位说明书 56页

集团有限公司 2. 九丰集团有限公司目录集团组织结构及汇报关系集团部门功能设置集团部门职位设置集团部门主管职位说明书区域公司组织结构及汇报关系区域公司部门功能设置区域公司部门职位设置区域公司部门主管职

2012-02-23    22926    0
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 某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系

1. 江阴澄星实业集团管理咨询项目 薪酬方案与绩效考核体系北京海问投资咨询有限责任公司2002年10月机密 2. **薪酬体系的设计级别评定 各级别的薪酬总量 各级别的薪酬构成 浮动薪酬部分随业绩的变动范围

2010-06-20    24761    0
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 报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案

1. 华能研发管理管理设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月06日 2. 职能战略设计研发营销供应人力资源战略财务战略战略 3. 模仿 灵活先进的R&D中等规模开始生产的灵活性产品差异化、刺激次要要求中大量资本

2012-08-23    12819    0
P51

 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案

1. 华能供应管理设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月06日 2. 研发营销供应人力资源战略财务战略战略 3. 供应战略 供应组织 供应管理 供应信息数据库 供应业务相关流程 4. 华能供应职能战略定位

2012-02-07    3802    0
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 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页

ina-co Training 银鹭集团管理培训课程 2. 绩效管理概述目 录绩效目标的设定绩效监绩效考核绩效考核结果的运用* 3. 绩效管理概述* 4. 什么是绩效?只要有目标,就存在绩效! 绩效

2011-10-01    4659    0
P54

 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页

关键绩效指标 关键部门角色与职能目录 3. 绩效管理体系是有机整合的一套流程和系统,专注于建立、收集、处理和监绩效数据。它能增强企业的决策能力,并通过一系列综合平衡的测量指标来帮助实现企业的策略目标和经营计划绩

2012-10-11    22722    0
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 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案

1. 华能国贸组织设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月 2. 目录组织结构 岗位设置 部门职责 3. 华能设计组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心

2009-06-17    14094    0
P26

 第八章 公司战略和净现值分析

1. Chapter Outline8.1 Corporate Strategy and Positive NPV 8.2 Decision Trees 8.3 Sensitivity Analysis, Scenario Analysis, and Break-Even Analysis 8.4 Options 8.5 Summary and Con

2012-08-11    10064    0
P143

 BCG中国网络通讯集团公司战略报告

1. CHINA NETCOM BUSINESS PLAN UPDATEDecember 14, 1999 - Beijing2. TODAY’S OBJECTIVESReview the overall analysis of regulation, competition, and market development

2009-05-11    14421    0
P15

 广告公司简介:天之涯文化传播

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2009-07-02    28953    0
P1

 带头像公司组织结构图PPT模板图表

1. ORGANIZATION STRUCTION03JOHN DOEJANE DOEJANE DOEJOHN DOEJOHN DOEJANE DOEJOHN DOEJANE DOEJANE DOEJOHN DOEJOHN DOE

2011-10-15    27844    0
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