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P111 ”论调？4、资讯系统： “ERP”到底干什么？“R”与“P”是什么？5、内部控制：内部控制理念与公司文化导向6、业绩管理与薪酬制度：KPI的“K”是什么？“I”引导什么？ 4. 一、 全面预算管理是一种全新现代企业管理模式（体系）
P22 6. 1、市场孕育“物流” (2)、企业经营形态的变革 产品生产 商品生产 资本经营型生产经营型知识经营型生产型仅考虑生产，以提高生产效率为主研究市场不深，主要追随 ---------创业阶段---
P51 业为主体的产学研一体化创新机制。扩大国际创新合作。全面加强知识产权保护，健全知识产权侵权惩罚性赔偿制度，促进发明创造和转化运用。科技创新本质上是人的创造性活动。要充分尊重和信任科研人员，赋予创新团队和
P47 *1*市场需求采购管理同步采购参与 1.市场调研 2.车型定位 3.技术要求参与 产品开发参与 生产准备 1.决定供应商 2.决定价格批量生产SOPEOP 1、同步采购：采购前移、参与全过程 12. *1*前期采购 集团组织中心化信息汇总
P47 *1*市场需求采购管理同步采购参与 1.市场调研 2.车型定位 3.技术要求参与 产品开发参与 生产准备 1.决定供应商 2.决定价格批量生产SOPEOP 1、同步采购：采购前移、参与全过程 12. *1*前期采购 集团组织中心化信息汇总
P65 1. 机械完整性 2. 过程安全管理PSM 过程安全管理 PSSR 开车前安全检查Operating Procedure 操作规程PHA 工艺危害分析Mechanical Integrity 机械完整性Management
P84 变革、生产方式和服务模式转变。 7. 两化融合管理体系标准的作用三、两化融合管理体系标准强调了以数据为核心要素，引导企业建立数据驱动的两化融合发展新模式 随着企业两化融合向纵深发展，企业生产经营管
P90 项制 度所赋予的使命任务，坚持人民政协是政治组织，必须旗帜鲜明讲政治；坚持人民政协是人民民主的重要制度，必须以人 民为中心履职尽责；坚持人民政协是专门协商机构，必须求真务实提高协商能力水平。我们围绕打基础、利长远突出抓了
P39 ——管理科学：怎么衡量？ 5. 漫漫国企改革路（二）国企改革脱困三年目标实现的主要标志（官方表述） ——国有及国有控股企业实现利润大幅度增长 ——大多数行业实现了整体扭亏或继续增盈 ——各省、自治区、直辖市全部实现整体盈利
P130 超过一半的员工认为集团公司对子公司的日常经营管理还不到位，具体表现为集团公司缺乏统一的通道和相应制度对子公司进行统一管理 8. 超过半数员工认为公司没有明确的跨部门流程 9. 50%的公司员工认为对子公司的管理没有给予规范的管理流程
P51 供应组织 供应管理 供应信息数据库 供应业务相关流程 4. XX供应职能战略定位 组织国内外原材料供应商、生产供应商等资源，以最低成本按时、按质持续满足公司销售定单要求。 5. 五年供应目标02030405快速增长期
P51 供应组织 供应管理 供应信息数据库 供应业务相关流程 4. XX供应职能战略定位 组织国内外原材料供应商、生产供应商等资源，以最低成本按时、按质持续满足公司销售定单要求。 5. 五年供应目标02030405快速增长期
P51 供应组织 供应管理 供应信息数据库 供应业务相关流程 4. 华能供应职能战略定位 组织国内外原材料供应商、生产供应商等资源，以最低成本按时、按质持续满足公司销售定单要求。 5. 五年供应目标02030405快速增长期
P19 到“刹车”，导致2004年预期的汽车消费热潮没有出现； 近几年暴露的汽车金融风险，除法律因素，主要是市场运作的过失导致风险扩大。 3. 汽车消费信贷有关数据2004年6月末，中国金融机构汽车消费贷款余
P19 到“刹车”，导致2004年预期的汽车消费热潮没有出现； 近几年暴露的汽车金融风险，除法律因素，主要是市场运作的过失导致风险扩大。 3. 汽车消费信贷有关数据2004年6月末，中国金融机构汽车消费贷款余
P36 管理 做好信息安全管理，确保信息不被泄露 一、工行数据管理的总体情况 4. 构建了分层的数据架构体系数据采集层数据集成层指标模型层管理操作层交易信息客户信息管理信息外部信息数据仓库风险集市数据指标绩效
P37 （三）接受捐赠并确认为国有的资产； （四）其他国有资产。第三条行政事业性国有资产属于国家所有，实行政府分级监管、各部门及其所属单位直接支配的管理体制 6. 第四条各级人民政府应当建立健全行政事业性国有资产管
P90 、子公司等的库存连接国内生产商与国外经销商的中间商； 不了解市场需求，不能预测市场风险； 销售规模小，每笔业务成交量小无库存战略市场的主导者； 实行营销战略，对市场需求及风险做出预测； 依靠品牌战略，加强对供应商控制；
P90 、子公司等的库存连接国内生产商与国外经销商的中间商； 不了解市场需求，不能预测市场风险； 销售规模小，每笔业务成交量小无库存战略市场的主导者； 实行营销战略，对市场需求及风险做出预测； 依靠品牌战略，加强对供应商控制；
P150 融》、《金融研究》、《金融与保险》、《金融信息与参考》、《金融时报》等。 5. 第一章 货币与货币制度第一节 货币的产生与发展 一、货币的产生：货币的根源在于商品本身。 1、货币是商品经济内在矛盾发展的产物，货币是商品价值形式发展的结果。