中国科大--绩效与评估方法2
反映工作需实现的成果： 对业务的责任 对下属的责任 18. *按员工所承担的责任的岗位划分（1/2）公司高层根据环境的变化，把握企业的经营发展方向，把握企业战略目标或某一业务发展目标的制定 控制规划设计和业务系统的改进
2012-04-26
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P40 P39 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案
某大型投资控股公司 集团管理改进 ——工作研讨 IBM咨询业务部 2. 1. 该控股公司进行集团管理改进的必要性和目标 2. IBM业务咨询部建议的工作内容和工作方法 内容： 3. 该控股是由三大集
2012-03-24
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P65 【课件】上海德路科 -东渡集团综合管理评估报告-64页
组织中，管理者扮演的角色Growing the Business 发展业务Growing the People 发展人员Manager’s role 5. DELUKER*经理的角色与管理天平发展业务 Growing The Business绩效管理
2011-05-09
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P71 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
Resources Management Consulting CO., Ltd.北京电力公司 人力资源管理业务流程梳理项目建议书（二零零四年九月，中国北京） 2. *目 录1. 华夏基石人力资源顾问公司简介3
2011-07-16
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P71 华夏基石-北京电力人力资源建议书
Resources Management Consulting CO., Ltd.北京电力公司 人力资源管理业务流程梳理项目建议书（二零零四年九月，中国北京） 2. *目 录1. 华夏基石人力资源顾问公司简介3
2009-04-17
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P71 华夏基石_北京电力人力资源建议书
Resources Management Consulting CO., Ltd.北京电力公司 人力资源管理业务流程梳理项目建议书（二零零四年九月，中国北京） 2. *目 录1. 华夏基石人力资源顾问公司简介3
2010-08-05
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P24 广告公司如何维护成功的客户
不论他表面的言行如何，了解客户真正需求的原因的能力 -- 他的真正动机、欲望及感受。 真正积极--主动、建议、领导 真正沟通能力--表达、倾听 真正仲裁协调能力 善于真正解决问题5 6. 阻碍确定良好客户
2009-12-17
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P17 13中国联通
、务实、积极的策略，坚持市场导向，加快有效发展，控制投资规模，提升投资效益，加强基础管理，提高执行能力，全面推动公司由数量规模型向规模效益型发展模式的转变。公司上下努力克服困难，排除外界各种不利传言干
2009-01-03
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P57 罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告（立一流摩托
1. 建立一流摩托产业集团 xx集团摩托车业务品牌战略项目建议书 xx摩托车科技集团 重庆, 2002年7月1china-beijing-zs-brand-200207 2. 议程安排 时间 介绍大通智汇
2011-12-15
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P84 华彩咨询——杭州中粮美特公司竞争战略及营销战略
年产饮料罐2.5亿、食品罐1.5亿、气雾罐1.4亿、18L/9L方罐600万、印涂马口铁5万吨的综合生产能力 瑞士雀巢、美国玛氏、庄臣、日本松下、三得利、台湾省的顶新、康师傅 的主要供应商 生产、销售分别在杭州、廊坊、番禺设生产基地
2009-09-11
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P31 中海-迪辰物流系统
1. Date 2. 中海物流信息系统建设的重要性业务网点多，业务数据量大。 业务模式多样，手工管理难度较大。 服务客户种类多，信息交换量大。 市场竞争激烈，利润率降低。 …… Date 3. 中海信息系统网络结构Catalyst6509
2009-09-21
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P103 五矿金融板块战略咨询项目最终报告
最终报告 2. 目录战略 金融板块战略 分业务发展策略 组织 实施方案 财务预测与融资方案 3. 五矿集团有必要大力发展金融板块金融已经成为五矿集团重要业务 在总公司战略中金融作为六大板块之一 在金融领域内的投资占集团总投资50%以上
2009-01-25
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P46 联想电脑公司项目建议书
修改稿附件麦肯锡战略咨询经验 2. LCS000820BJ(GB)*目录1. 案例一：移动电话公司业务单元战略 2. 案例二：某能源公司战略 3. 其它相关战略及高科技行业项目案例 3. LCS000
2012-10-16
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P46 40 麦肯锡战略咨询经验-联想电脑公司项目建议书
修改稿附件麦肯锡战略咨询经验 2. LCS000820BJ(GB)*目录1. 案例一：移动电话公司业务单元战略 2. 案例二：某能源公司战略 3. 其它相关战略及高科技行业项目案例 3. LCS000
2012-03-03
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P124 xx--福田资本运营与金融产业发展研究报告
部的委托，旨在寻求福田股份资本运营和金融产业的发展之路。 福田股份目前在金融方面的根本问题就是金融能力不足，无法满足其产业发展与高速扩张对资金的需要。报告通过深度研究企业管理与资本运营的有关理论、国外
2010-01-06
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P124 发和君福田资本运营与金融产业发展研究报告
部的委托，旨在寻求福田股份资本运营和金融产业的发展之路。 福田股份目前在金融方面的根本问题就是金融能力不足，无法满足其产业发展与高速扩张对资金的需要。报告通过深度研究企业管理与资本运营的有关理论、国外
2009-03-05
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P124 xx_福田资本运营与金融产业发展研究报告
部的委托，旨在寻求福田股份资本运营和金融产业的发展之路。 福田股份目前在金融方面的根本问题就是金融能力不足，无法满足其产业发展与高速扩张对资金的需要。报告通过深度研究企业管理与资本运营的有关理论、国外
2012-03-05
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P124 和君创业_福田资本运营与金融产业发展研究报告
部的委托，旨在寻求福田股份资本运营和金融产业的发展之路。 福田股份目前在金融方面的根本问题就是金融能力不足，无法满足其产业发展与高速扩张对资金的需要。报告通过深度研究企业管理与资本运营的有关理论、国外
2012-10-14
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P150 河南开普化工企业发展战略规划
开普化工总体战略方向与目标… … … … … … … … … … … … … … … … … … …25 第二章 业务发展战略：主业的加强与扩展 第一节 开普化工现状产业链透视… … … … … … … … … … …
2009-07-07
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P150 发展战略规划
开普化工总体战略方向与目标… … … … … … … … … … … … … … … … … … …25 第二章 业务发展战略：主业的加强与扩展 第一节 开普化工现状产业链透视… … … … … … … … … … …
2011-10-13
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