07普通服务信息化规划建议
信息化需求信息化需求分析 应用系统 网络基础设施 回顾公司的发展战略，明确公司业务模式与业务推进的实施策略结合公司的业务模式与推进策略，分析普通服务的主要职能与流程对信息化的需求在以上分析的基础上结合
2011-12-03
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P62 P19 战略管理
管理理念1、管理是什么？让人做事成果取得并管理风格：命令式、启发式等等营造人的生存环境：吸引、培养等管理措施：手段与方式、过程做什么：业务管理指向：获得结果管理目标：标准的多元性 3. 2、战略管理是什么？方向正确心情舒畅运作高效20世
2009-09-04
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P150 山谷蓝第一阶段报告
北大纵横采用以下步骤实施 山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目第一步：信息收集，内部诊断第二步：分销管理模式设计与业务流程优化第三步：人力资源考评体系设计与信息系统设计第四步：企业门户网站设计与系统选型第五步：辅导实施信息采集数据分析管理诊断决定
2012-03-10
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P13 【课件】绩效管理体系,薪资与职工股的设计-12页
转变200019901970资金 * 投资扩张的能力 人力资源管理信息技术* 基于信息技术的决策体系* 开展战略计划的能力和实施计划的速度战略企业能力企业的成功取决于对人力资源的利用 6. 只有与企业
2011-12-04
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P13 绩效管理体系,薪资与职工股的设计1
转变200019901970资金 * 投资扩张的能力 人力资源管理信息技术* 基于信息技术的决策体系* 开展战略计划的能力和实施计划的速度战略企业能力企业的成功取决于对人力资源的利用 6. 只有与企业
2011-04-10
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P13 绩效管理体系,薪资与职工股的设计
转变200019901970资金 * 投资扩张的能力 人力资源管理信息技术* 基于信息技术的决策体系* 开展战略计划的能力和实施计划的速度战略企业能力企业的成功取决于对人力资源的利用 6. 只有与企业
2010-05-11
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P77 090解决问题方法和途径
利用公司现有知识 B. 核心分析框架 C. 一般性诊断方法 3. 我们解决问题的方法和途径 随着公司规模扩大和业务多元化，客户的问题也会变得越来越 具有复杂性、文化性和离散性，如何利用公司积累的知识和经验就 成为
2009-03-21
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P77 麦肯锡培训2
利用公司现有知识 B. 核心分析框架 C. 一般性诊断方法 3. *我们解决问题的方法和途径 随着公司规模扩大和业务多元化，客户的问题也会变得越来越 具有复杂性、文化性和离散性，如何利用公司积累的知识和经验就 成为
2010-04-21
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P77 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们解决问题的方法和途径
利用公司现有知识 B. 核心分析框架 C. 一般性诊断方法 3. *我们解决问题的方法和途径 随着公司规模扩大和业务多元化，客户的问题也会变得越来越 具有复杂性、文化性和离散性，如何利用公司积累的知识和经验就 成为
2010-02-11
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P17 项目建议书标准模板
1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – ＊＊＊＊股份有限公司 2. 目录 页码１. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4
2009-11-04
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P135 人力资源体系优化报告
宇通应聚集一群优秀的人才并为宇通企业的持续成功作出贡献宇通人力资源管理的使命：我们确保宇通具有高绩效的员工、组织和文化以提高企业竞争能力及市场价值 高绩效的员工：招聘；培训；薪酬福利；职业发展 高绩效的组织：团队建设；流程改进；组织评估；组织设计
2009-01-07
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P150 23 惠悦南方基金HR整合最终报告
公司开始了人力资源变革方面的合作。 南方基金管理有限公司是国内基金行业中的佼佼者。自1998年开展业务以来，南方基金经历了快速长足的发展。2000年，其业绩排至同行业首位。随着人员的增加和公司规模的不
2010-01-19
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P150 【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页
家公司开始了人力资源变革方面的合作。 A基金管理有限公司是国内基金行业中的佼佼者。自1998年开展业务以来，A基金经历了快速长足的发展。2000年，其业绩排至同行业首位。随着人员的增加和公司规模的不断
2009-12-16
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P26 创业智源战略
中远期工作目标 新战略会使公司产生什么变化? 3. 建立客户、企业、员工个人多赢的分享机制 凝聚业内业务精英，架构稳定的鹰雁式团队 整合业内广泛的技术和人力资源及科研成果 提供广泛的技术咨询、开发工具和产品方案
2012-08-11
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P69 2018年《中华人民共和国宪法修正案》党校学习课件
坚持和发展中国特色社会主义全局和战略高度作出的重大决策，是推进全面依法治国、推进国家治理体系和治理能力现代化的重大举措。 3月11日十三届全国人大一次会议第三次全体会议表决通过宪法修正案。前言 3. 目
2019-05-19
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P60 业财融合——财务如何为企业创造价值
挑战 ③ 财务职能转变 —— 财务为何要转型预警：典型事件不断地刺激我们本已衰弱的神经财务共享不懂业务的 财务只能提 供低价值的 会计服务！ 12. 2019/10/2812 挑战 ③ 财务职能转变 ——
2019-10-24
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P72 远卓顾问新员工入门培训3-2：我们解决问题的方法和途径
一般性诊断方法 3. 世界咨询师www.iccun.com我们解决问题的方法和途径 随着公司规模扩大和业务多元化，客户的问题也会变得越来越 具有复杂性、文化性和离散性，如何利用公司积累的知识和经验就 成为
2011-05-11
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P100 六西格玛导入PPT课件
Sigma 目的及其方法理解. 如何实施 6 Sigma. 如何利用 6 Sigma 方法帮助组织业务改进. 理解 DMAIC 过程. 案例展示 2. 课程目录23156 Sigma 实施6 Sigma
2019-02-12
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P21 北京物流业民展现状及加快中小企业物流发展的对策
北京市物流业发展现状分析 物流资源充足,分布基本合理,需要平衡调整 第三方物流资源不足,素质需要提高 主营物流业务收入增长快,但效益较低 就业人员素质偏低,物流人才匮乏 标准化工作需要加强,信息化水平需要提高 3
2009-09-14
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P25 159营销组织的人力资源管理
战略互动(Strategic Interactions)明显； 竞争优势的暂时性和动态性； 信息基础上的动态博弈； 基于应变能力和系统效能。 4. 营销组织的内部条件特殊的文化与习性 统一性与个性化 管理复杂较高、幅度较大 复合型组织结构和市场导向驱动的机制
2009-09-19
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