珍爱生命重视安全班会安全课件
已超过战争，成仅次于疾病的人类生命的杀手，并给成千上万个家庭带来难以愈合的创伤…… 8. 日前,经公安交通管理部门专家分析,虽然当前我区的交通安全形势总的趋势有所好转,但仍然十分严峻。据统计，今年1~
2019-04-15
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P27 P20 探讨内地信贷风险管理实务讲座
5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 12. ③诈骗 诈骗与经济纠纷难以区别 报案难（公安局经济犯罪侦察大队） 处理难（警力不足） 12http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
2010-08-03
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P100 六西格玛导入PPT课件
Sigma 目的及其方法理解. 如何实施 6 Sigma. 如何利用 6 Sigma 方法帮助组织业务改进. 理解 DMAIC 过程. 案例展示 2. 课程目录23156 Sigma 实施6 Sigma
2019-02-12
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P21 北京物流业民展现状及加快中小企业物流发展的对策
北京市物流业发展现状分析 物流资源充足,分布基本合理,需要平衡调整 第三方物流资源不足,素质需要提高 主营物流业务收入增长快,但效益较低 就业人员素质偏低,物流人才匮乏 标准化工作需要加强,信息化水平需要提高 3
2009-09-14
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P25 159营销组织的人力资源管理
战略互动(Strategic Interactions)明显； 竞争优势的暂时性和动态性； 信息基础上的动态博弈； 基于应变能力和系统效能。 4. 营销组织的内部条件特殊的文化与习性 统一性与个性化 管理复杂较高、幅度较大 复合型组织结构和市场导向驱动的机制
2009-09-19
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P68 第一讲行政法概述 (1)ppt
政农93号文件的规定，针对二人违反劳动纪律、长期旷工躲生的行为，报请有关部门改变二人的户别。北京市公安局海淀分局龙泉寺派出所于1992年4月15日对二人作出了非转农的变更户别的决定，根据户籍管理中未成
2019-05-13
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P47 金融公司与增值服务
金融公司与增值服务朱武祥 公司金融与投资银行教授 清华大学经济管理学院金融系 2. 当前业务增长机会产品市场业务/竞争战略与投资资本市场战略与融资银行系统各种风格的投资者债务融资股权过度性 融资工具证
2011-03-16
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P130 190人力资源管理训练
你所服务的公司能从你的 工作中得到什么？ 价值体现 为什么你能从事人力资源 工作？ 竞争能力 4. 人力资源工作的价值定位人力资源 行为组织能力顾客价值经济价值培养和提升创造促进肯定 5. 多重角色组合管理战略人力资源
2011-01-25
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P32 64元卓--广州德塞战略咨询诊断案
起源在广州农行首推二手房按揭服务之时，作为与农行紧密联系的中介机构的德塞按揭机构成立于1998年。业务领域面临挑战市场地位各大商业银行相继推出二手楼按揭服务，市场竞争加剧。竞争导致德塞市场份额下降，利
2009-02-12
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P48 ××公司人力资源管理解决方案
实现统一规范的人力资源管理流程 提升总体人力资源管理水平 建立职业生涯规划体系 实现人力资源无纸化管理 长期目标 建立并推广能力模型 大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠定坚实的人员基础 4. 内容安排首钢人力资源管理需求理解
2012-04-18
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P71 【课件】上海奇瑞-岗位分析
创造要素评价工具分配形式（招聘调配）（培训开发）（绩效管理、能力管理）（组织权利和经济利益）人才不是核心竞争力，管理人才的能力才是核心能力。 5. *奇瑞人力资源*从平衡记分卡看人力资本的价值 一、企业战略与人力资本增值财务
2010-02-19
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P69 XX集团IT规划项目项目建议书
值得信赖的顾问1897年，毕马威公司前身Peat Marwick公司成立。 1910年承接第一笔咨询业务。（客户为Westinghouse Electric and Manufacturing Co. ）
2012-12-05
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P69 ××咨询--××集团集团IT规划项目项目建议书
值得信赖的顾问1897年，毕马威公司前身Peat Marwick公司成立。 1910年承接第一笔咨询业务。（客户为Westinghouse Electric and Manufacturing Co. ）
2011-11-08
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P132 联想集团企业管理手册
管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍 3 4. 建班子------五要点岗位责任体系概述引言1、班子成员的素质和能力 2、班子的组建与分工、奖罚
2010-08-13
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P132 如何带队伍——联想
管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍 3 4. 建班子------五要点岗位责任体系概述引言1、班子成员的素质和能力 2、班子的组建与分工、奖罚
2009-11-20
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P132 企业管理手册——联想集团（ppt132页）
管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍 3 4. 建班子------五要点岗位责任体系概述引言1、班子成员的素质和能力 2、班子的组建与分工、奖罚
2011-06-17
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P118 宇通人力资源审计报告（new)
绩效管理系统激励系统 职业发展系统战略层面策略层面涉及的人力资源管理子系统能够获得企业发展最需要的员工能够提高员工的能力和绩效，从而最终提升企业的经营业绩能够保留企业最希望拥有的员工 6. *A. 管理概要 7. *宇
2011-08-11
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P79 毕马威XX集团战略汇报 78页
发展战略及业务组合战略 参与板块企业的战略制定，确定绩效目标并考核 重大投资决策 内外部资源管理与配置 战略性的改制、重组、并购及不良资产处理 制定集团的政策和标准 培育集团/板块核心能力 变革管理财务风险控制
2011-10-03
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P150 国内外母子公司管理模式研究
代表董事具有代表公司对外开展业务及行使有关民事权利的法律权限，其成员多由公司的高层管理者出任。由代表董事组成的机构是董事会的常务委员会，主要负责制定企业的发展规划和有关业务的开展执行 常务董事即由公司授予董事以纯粹的内部业务执行权
2009-04-24
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P28 078HR职场规划与成长之路
摩托罗拉的企业管理理念：企业管理=人事管理 人事管理=绩效管理 5. 企业的核心竞争力与HR的工作核心竞争力是一种整合的能力 管理才是核心竞争力 企业的价值观念是内驱力 事在人为，人是根本 这一切，就是现代企业HR的使命与挑战
2010-08-24
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